2022年度企业领导干部述职报告(第2/2页)

三是提质增效"挖潜力"。随时关注市场变化，掌握源头价格状态，利用多渠道及源头直采为杠杆，有效降低成本价格，控制质量；稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。以"透明务实、平等互利"为原则，不断优化供应商体系，坚持执行供应商评价制度，督促供应商进步；以2022年度为基础，继续加强源头矿山合作，及时掌握矿山价格调整动态，保持有效沟通，确保材料"低价格、高质量"；密切关注长江上游地区、池州地区砂石骨料价格调整动态，加强市场调研频次，紧抓源头，重点做好砂石料市场的预判分析，有效降低采购成本。

四是多方联动"密协调"。既要主动加强与各部门的工作联系，又要深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展；不断提高服务质量，改进工作作风，强化服务意识，在保证公司利益的前提下，尽其所能地为客户提供方便，并及时做好相关的解释工作，使客户真正感受到公正、公开、公平的企业文化氛围，进一步提升公司的形象和信誉。

新时代新征程，新的一年新的气象。2022年，我们一路走过，值得回味。2023年，我们继续前行，不负众望。面对艰巨而繁重的物资供应工作，我将继续以降成本、保效益为初心，紧紧围绕*及*公司相关采购制度与流程，充分调动工作积极性，以保障生产、服务生产为目标，解决实际问题。