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医院院长任期经济责任履职情况述职报告

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医院院长任期经济责任履职情况述职报告

审计组的各位领导、同志们:

根据领导干部履行任期经济责任述职工作要求,现将我在担任XX医院院长期间的履职情况报告如下:

一、任职期间主要工作完成情况

(一)医疗质量和安全管理不断加强

以强化落实十八项核心制度为抓手,持续开展全面质量管理,规范诊疗行为,保障医疗质量和安全。开展多学科诊疗,建立了甲状腺、肺结节会诊中心;成立胸痛中心、创伤中心、卒中中心,不断提升危急重症救治能力,经国家药监局批准,我院成为具有药物临床试验资格的医疗机构,医院被评为医院感染管理监控网络先进医院。荣获国家全国平安医院工作"表现突出集体"。

(二)科教和人才培养工作取得成效

以"学科建设年"为抓手,完善医院学科发展规划,制定学科年度考核管理办法,逐步明确医院学科发展思路。带领相关职能科室开展了院长行政查房,就学科建设等问题为临床及医技科室排忧解难;作为住培基地,我院承担着"带、教、研"等相关工作。

(三)疫情防控和复工复产工作两手抓两不误

疫情防控非常时期,坚持日例会、日督查、日通报。第一时间完成发热门诊和留观病房的改造,开展全员网络防疫培训,规范预检分诊,实行专家组会诊,分级分区域管控。院内各楼栋实行"楼长制",全院职工信息台账每日报告,确保流调和筛查工作无遗漏,坚决守好医院疫情防控的主阵地。同时,分批支持省内外疫情防控一线,实现"四线三队"作战抗疫。

在紧盯疫情防控工作的同时,我院积极开展日常医疗安全保障和医疗质量控制工作,严格遵守相关制度,紧抓落实,规范诊疗行为,杜绝医疗事故发生。

(四)医联体建设深入推进

一是紧密型医联体建设不断深入推进,分院"人、财、物"全面托管。为"基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动"分级诊疗目标的实现提供绿色通道。

二是托管及帮扶社区卫生服务中心,通过全面托管、委派专家帮扶等方式提高社区卫生服务中心医疗水平。

(五)医学装备水平全面提升

购置高端设备双源CT、直线加速器、1470激光设备等,为临床诊断治疗、疫情防控提供了有力的支撑,以先进的医学装备助力学科水平再提升。

(六)信息化引领医院发展

医院进行信息化改造,提升了医院管理水平和诊疗效率,实现了实名制就诊和基于电子健康卡的分时段预约挂号、自助缴费、扫码支付、诊间移动支付、费用查询等一系列线上线下服务。

(七)现代医院管理制度逐步建立

为进一步完善医院财务管理相关制度,加强内部控制管理建设,我院先后制定和修订了《XX医院财务审批规定》《XX医院固定资产管理办法》《XX医院财务会计内部控制制度》《XX医院招标采购管理办法》《XX医院合同管理办法》等。强化内部审计和外部监督,引入第三方审计机制,对医院内部控制有效性进行评价,及时查漏补缺,形成动态的监督机制。

(八)全面落实党风廉政建设工作

坚持用党的最新理论成果武装头脑,坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重,认真贯彻执行中央、省、市委、市卫健委党风廉政、惩治与预防腐败体系建设文件及会议精神,全面落实党委主体责任。持续推行权力运行制约机制。完善党委会、院长办公会议事规则,对涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额资金使用等事项,均通过党委会议集体研究决定。落实"一把手"不直接分管人、财、物、项目和末位表态制度,健全权力运行机制。加强对领导干部以及管人、管钱、管物等重点人员、重点领域和重要岗位的监督管理,确保干部职工严格遵守规定,认真履行职责,正确行使权力。作为党风廉政建设第一责任人,本人牢固树立纪律意识和规矩意识,严格遵守领导干部廉洁从政的各项规定,主动接受广大干部职工的监督。

二、存在的问题

一是学科发展和技术水平有待提高,四级手术占比有待提高,国家卫健委要求五大中心尚未全部通过国家验收。

二是药占比略有升高,由于国家医保政策的影响,将恶性肿瘤患者靶向和免疫药品纳入医保报销范围,医院整体药占比有所提高。

三是医保超支及违规现象还有发生,由于医保政策不断调整,报销品种及比例有所提高,存在医保超支现象,临床对医保政策执行不严,造成医保违规,需加强医保管理。

此次任期经济责任审计,不仅仅是对我个人进行审计,是对医院整个领导班子履职情况进行审计,是对医院整体运行情况进行审计,更是对医院发展提供帮助,因此,借今天审计见面会这样一个机会,做到以下几点:一是全力配合审计组的工作。我们将严格按照审计组的要求,及时提供真实完整的资料。同时,我们也将竭尽全力搞好服务;二是审计中发现的问题及时整改。针对审计中发现的问题、不足,一定要正确认识,正确对待,绝不回避矛盾、推卸责任,我们将随时和审计组保持沟通联系,严格按审计意见和要求,逐项落实整改措施,坚决整改到位;三是进一步提高医院管理水平。将借此次审计工作为契机,虚心听取各位专家的意见,改进工作,推动医院管理水平的提升。

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