国有企业党委书记2024年度抓基层党建工作述职报告

国有企业党委书记2024年度抓基层党建工作述职报告

今年以来，我以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带向公司全体党员干部职工深入宣贯党的XX大及二十届三中全会精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，将党建与企业改革创新发展同步谋划，以实施"链上党建"工程为抓手，推动创新链、人才链、资源链、服务链等多链融合，通过产业链延伸从传统贸易商转型到工贸一体集成供应商，为实现高质量跨越式新发展提供坚强政治保障。

一、聚焦"学习链"，突出"链上党建"的政治引领

（一）持续深化理论武装。坚持把学习型党组织建设列入企业发展的重要事项，通过党员轮流领学、分享学习感悟、组织党员政治生日等形式带动全体党员以主人翁意识参与学习，探索"四学"模式，积极营造浓厚学习氛围。一是党员带头学。党支部以深入开展主题教育、党纪学习教育为契机，探索"每日半小时"午间学习机制，在不影响主责主业工作之余，"每日打卡"开展集中学习，教育引导党员读原文、学原著、悟原理，让学习成为每天的必修课。二是主题讲学。充分利用"例会课堂"培训，抓好党员教育学习，搭建"业务知识大讲堂"，累计开讲20期，由各科室轮流讲解业务知识，培养一专多能复合型人才。三是以赛促学。制定劳动竞赛方案，通过跟岗位职责比、跟同行先进比，进一步激发广大职工的主人翁精神和创新创造能力，迅速掀起大干快干热潮。四是以行践学。先后开展工业品和电线电缆考察，以抢抓集团深化改革推动创新发展为机遇，以集采战略为依托，深化上游厂商战略合作，认真践行集团党委赋予的集采使命。

（二）全面宣贯党的二十届三中全会精神。按照全覆盖原则，在党委层面组建的6个宣讲组基础上，成立分众化宣讲组，下设5个宣讲团，对公司各类职工群体开展差异化宣讲，推动党的二十届三中全会精神进机关、进基层一线。领导班子成员分赴联系点开展专题宣讲，所属各党支部上下联动，通过主题党日活动、线上学习、专题培训、青年大讲堂、"微党课"等形式，依托"学习强国"平台搭建"指尖课堂"，打通理论学习"最后一公里"。

（三）扎实推进党纪学习教育。召开党的建设工作领导小组暨党纪学习教育动员部署会议，成立工作专班，制定《党纪学习教育工作方案》，明确4个方面10项具体措施，细化18项学习计划。拟定《党纪学习教育读书班工作方案》，围绕自主学、集中学、研讨学3个方面分解工作计划，从党委层面到所属各党支部编排13期党纪学习教育读书班，学习形式以《条例》原文研学、主题交流研讨为主，并结合中央纪委网站"党纪学习教育"专栏开设"纪法小课""漫画说纪"等课程。

二、聚焦"组织链"，夯实"链上党建"的基础支撑

（一）把战斗堡垒建在"链"上。以党组织标准化、规范化建设为抓手，从"责任融入""决策融入""执行融入"三个维度，创新党建融合生产经营的实践路径，制定《党的建设与生产经营融合发展的指导意见》《年度党的建设工作要点》《落实全面从严治党责任清单》。按照"两个一以贯之"要求，规范"两会一层"职责，建立党委会审议事项常态化督办通报机制。制定《党委前置研究讨论事项清单》《党委会议事规则》，实现"各负其责、科学决策、有效制衡、协调运转"的现代企业治理目标。

（二）把服务保障融在"链"上。开展"六强六好六优"党支部能力提升专项行动（政治引领力强、团结协作力强、推动发展力强、攻坚化险力强、改革创新力强、凝聚保障力强；支部书记好、支委班子好、党员队伍好、制度建设好、运行机制好、工作业绩好；政治素质优、工作效能优、业务技能优、岗位业绩优、作风形象优、群众评价优），加强软弱涣散党支部整顿。聚焦全年目标任务，开展"六比三保三促"（比党建引领，促融合发展；比外拓市场，保营业收入；比集采服务，保口碑形象；比资源开发，促转型升级；比债权清收，促风险化解；比现场管控，保安全发展）劳动竞赛，构建"党政重视、工会运作、各方配合、职工参与"的"一盘棋"竞赛格局。同时，深入开展党员先锋岗、党员放心岗、党员先锋队、青年突击队、党员责任区等"两岗两队一区"活动，发挥党员在市场开发、内控治理、债权攻坚、风险防控等急难险重任务中的模范带头作用。

（三）把先锋力量聚在"链"上。围绕提升物资采购效率和服务质量，建立"客户'吹哨'，党员报到"机制，完善"客户点单、党组织派单、部门接单"的闭环服务举措，以党建联建共建为纽带，畅通上游供应商与下游项目客户的沟通渠道，推动服务下沉。在X、X、X、X等一大批省市重点工程项目主材供应过程中，建立党员"一对一"驻点服务机制，确保了项目工期节点顺利完成，获得业主的高度赞赏。建立债权清欠"挂图作战"督办机制，成立清欠领导小组和清欠办，制定奖惩方案，对大额重难点债权实行分类分级管控。所属各单位由党支部书记（副书记）挂点跟踪债权，一年期以上外部老债权实现回款超过X亿元，出台《公司贸易业务合规管理指引》，切实防范化解重大风险。

三、聚焦"业务链"，厚植"链上党建"的价值内涵

（一）以党建链带动业务链。按照回归主业、依托主业、做精主业的经营思路，公司党委及时调整发展战略，明确实施"外拓市场、内抓集采、资源开发"三大攻坚行动，构建"皖建云商、智慧物流、专属金融"三大要素平台，推进"矿山资源＋港口码头＋物流园区"三位一体布局。加快沿江沿淮布局，通过投资、并购、租赁等方式，推动矿山开发、港口码头、仓储物流基地、网络货运平台等多个投资项目取得阶段性进展。加快大客户战略合作并拓展外部市场，今年累计中标大型央企钢筋集采超300万吨。推行两级班子落实发展责任包保联系机制，健全党委、党支部、党小组（党员）三级联动责任体系，锻造担使命、挑重担、打头阵、做示范的党员"尖兵"队伍，在市场开发、项目保供等工作中引导党员闻令而动、快速反应。截至4月底，年度新签合同额近200亿元，同比增长70％，钢材发货近80万吨，同比增长11％。

（二）以党建链培育人才链。坚持以奋斗者为本，创新青年职工思想政治工作，对新入职员工实行"双导师"培养模式，在原有"业务传授师"的基础上配备一名政治站位高、履职经验丰富、群众基础扎实的"思想掌舵师"。利用周末时间累计举办10期"周末大讲堂"全员培训，培训课程涵盖资源开发、贸易结算、公文写作、《公司法》解读、合规管理等，参培1200人次。丰富职工业余生活，举办"新起点新高度新征程"职工主题文艺汇演，参演职工利用两周左右时间自编自导自演14个节目，充分展示全体干群意气风发的精神风貌和以企为家的深厚情怀。搭建劳模工匠和创新能手选树机制，近年来，公司先后有40余名青年职工获得省市级以上荣誉表彰。

（三）以党建链延伸发展链。探索区域化党建联建共建机制，与上下游战略合作商开展党建观摩和业务研讨。选派精兵强将，成立电商板块党员攻坚小组，推出一名党员联系一个客户、开发一项业务、攻关一项难题的"三个一"工作法，强势推出"皖建云商"品牌。与京东工业等国内头部电商企业建立合作关系，致力将"皖建云商"打造成"建筑业全产业链综合采购交易平台"。按照应采尽采原则，将集团同一品类月均采购额较大的物资全部纳入集采范围，通过以量换价更好助力集团降本增效。

四、聚焦"创新链"，构建"链上党建"的联动格局

（一）加强顶层设计。全面精简组织架构，以党委一号文印发《深化改革创新发展工作方案》，形成8个机关部门、3个专项工作组、2个事业部、3个专业化公司、4个区域化公司（含5个省外办事处）的"83234"组织架构。机关部门压缩56％，机关人员压缩30％，同步优化所属单位，将原租赁公司由X市区迁址到生产基地一线，将集采服务事业部和电商公司、三个工作组和属地分公司合署办公，按照"一套班子、两块牌子"管理，所属单位数量压缩33％，内设部门和人员数量分别压缩18％、28％，分支机构压缩31％，有效解决了内设机构编制臃肿、职责交叉、管理效能不高等难题。

（二）坚持上下联动。聚焦打造基层统筹、条块结合、上下协同的党建工作格局，对党建与经营深度融合进行顶层设计与系统实施，打破以往"头痛医头脚痛医脚""满身打补丁"的做法，以"党建链"凝聚起"谋事一盘棋、干事一条心、成事一股劲"的澎湃动能。

（三）深化"三项制度"改革。认真落实国有企业改革深化提升行动，开展中层人员公开竞聘，以业绩为标准突出基层经历，选拔8名中层副职充实所属单位。加大机关和基层交流力度，对28名中层人员进行轮岗调整，其中年度考核靠后以及长时间在一岗的一律调整。以提升全员劳动生产率为导向，制订"定员、定岗、定编"工作方案，对所属单位内设部门及其分支机构负责人实施竞争上岗，对其他所有员工采用双向选择，全员竞争上岗职数达348个，其中机关与基层交流12人，14人交流到驻外岗位。修订《员工岗位职级评定调整办法》，实行职务和职级并行，原7个职级压缩到5个，构建优秀人才梯队。坚持目标、问题和结果导向，修订《薪酬管理暂行办法》《综合考核暂行办法》等，按照"一企一策"开展差异化精准化考核。

下一步，公司党委将以当前正在开展的党纪学习教育为契机，在集团党委坚强领导下，坚定信心迎难而上，担当作为敢抓敢管，变传统"党建＋"为"党建×"，发挥党组织总揽全局、协调各方的政治优势，调动"链"上全体干群风清气正干事创业积极性，大干苦干实干、共商共建共享、敬业乐业专业、用心用情用力，以人为本以企为家以苦为乐苦有所获，奋力突破发展瓶颈，抖擞精气神，焕发新状态，以雄心壮志全力打造新"千亿建材"，为集团加快转型发展高质量发展大发展贡献新力量。