企业部门年度述职报告

企业部门年度述职报告

一、人才工作

坚持"人才强企"战略，多措并举加强队伍建设，努力打造一支结构合理、充满活力的人才队伍，为公司高质量发展提供坚强的人才保障。

（一）广纳贤才，筑基引智。积极拓宽人才引进渠道，通过社会招聘、校园招聘、猎头推荐等多种方式，引进高层次人才〔*〕名，其中包括高级动画师〔*〕名、数字媒体专家〔*〕名等，为公司发展注入了新鲜血液。同时，加强对现有员工的培训和培养，组织专业技能培训〔*〕次，管理能力培训〔*〕次，不断提升员工的专业技能和综合素质。

（二）优化结构，建强梯队。根据公司发展战略和业务需要，对现有岗位进行梳理和调整，明确各岗位的职责和任职要求，并在此基础上，有针对性地引进和培养人才。注重培养后备干部，通过轮岗锻炼、参与重要项目等方式，为公司未来发展奠定了坚实基础。同时，积极探索建立更加灵活的人才管理机制，鼓励员工内部流动和岗位晋升，为员工提供更加广阔的职业发展空间。

（三）完善机制，激发潜能。不断完善绩效考核和薪酬激励机制，将员工的绩效与薪酬、晋升等挂钩，加大对优秀员工的奖励力度，营造积极向上、公平竞争的正向氛围。今年，共评选优秀员工〔*〕名，优秀团队〔*〕个，进一步激发员工的积极性和主动性，形成人人争先、奋勇拼搏的良好局面。

二、年度特色工作

公司获〔*〕联合颁发的"高新技术企业"证书、公司总经理〔*〕入选〔*〕年〔*〕领军项目。

成功承办首届〔*〕节，作为首届〔*〕节的主要承办方，公司在活动策划、技术实施、统筹协调等方面付出了巨大努力，为市民呈现了一场精彩纷呈的光影盛宴，获得了广泛好评，显著提升了公司品牌形象和社会影响力。累计参观人数突破〔*〕万人次，媒体报道〔*〕余篇。

多措并举全面推进数字化转型，积极探索数字化转型的新路径，加快推进数字技术在公司各个领域的应用。在动画制作、数字展示等领域，积极应用人工智能、云计算等技术，提升了生产效率和产品质量。

三、存在问题

一是部分业务领域竞争压力加大。近年来，随着市场经济的深入发展和行业竞争的日益激烈，公司在某些业务领域面临着越来越大的竞争压力。尤其是在〔*〕领域，由于新兴企业涌现、外部资本涌入等因素，竞争态势愈发严峻，对公司的市场份额和业务发展造成了一定冲击。此外，部分传统业务领域也受到新技术、新模式的冲击，盈利空间不断被压缩，亟须寻求新的突破口。

二是人才队伍建设仍需加强。目前，公司人才队伍建设与新形势、新任务的要求相比，还存在一些不足，高层次、复合型人才较为缺乏，人才梯队建设有待完善，部分岗位人才储备不足。同时，人才培养机制和激励机制还不够健全，一定程度制约了核心竞争力的提升和可持续发展。此外，现有人才的知识更新和技能提升速度也难以跟上业务发展需求，需要进一步加强培训和学习，以适应新的挑战。

四、2025年工作计划

2025年，〔*〕领导班子将以更加饱满的热情、更加务实的作风，团结带领全体干部职工，进一步加强内容创作生产和技术创新，提升核心竞争力、市场占有率和品牌影响力，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。

（一）提高政治站位，强化党建引领

把党的政治建设摆在首位，将党建工作与业务工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展，推动各项工作取得新突破。持续推动党的创新理论入脑入心，引领全体党员干部提高政治站位、强化使命担当。加强党对内容创作生产工作的全面领导，确保正确的政治方向、舆论导向和价值取向。强化党风廉政建设，持之以恒改进作风，营造风清气正的创作环境，推进全面从严治党向纵深发展。

（二）探索技术创新，深耕创作生产

坚持守正创新，聚焦主题主线，深耕