某城市轨道交通集团下属运营三公司2025年度支部书记抓基层党建工作述职报告

某城市轨道交通集团下属运营三公司2025年度支部书记抓基层党建工作述职报告

2025年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,也是实施"十四五"规划的收官之年。一年来,我作为〔*〕集团运营三公司党支部书记,严格履行抓基层党建第一责任人职责,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神,全面落实新时代党的建设总要求。我紧密结合轨道交通运营服务的生产经营实际,以提升组织力为重点,着力推动党建工作与业务工作深度融合,为公司高质量发展提供了坚实的政治保证和组织保障。现将履职情况报告如下。

一、2025年度抓党建工作履职情况

(一)聚焦政治引领,筑牢思想理论根基

支部始终将政治建设摆在首位,确保运营发展方向不偏航。一是严肃党内政治生活。严格落实"三会一课"制度,全年组织支委会学习25次,其中专题学习习近平总书记关于交通强国、国企改革发展和党的建设等重要讲话和指示批示精神12篇。组织党员赴红色教育基地开展现场教学2次,并结合七一建党节等重要节点开展"重温入党誓词"活动,引导全体党员不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是创新理论学习模式。针对运营一线员工工作时间分散、地点流动的特点,创新建立"车间课堂"与"班组微党课"等学习形式,将理论学习阵地延伸至生产最前沿。全年开展现场教学15场,覆盖党员职工300余人次。同时,开展"技术能手讲理论"活动10次,让一线骨干用朴实的语言分享学习体会,并组织政治理论在线测试4次,参考率与合格率均达到100%,优秀率达95%。三是丰富学习教育载体。为解决工学矛盾,支部制作了便于携带的理论学习手册4期,并依托企业微信开设"指尖微课堂"48期,累计推送学习资料超过300篇。同时,组织了"学习二十大,建功新时代"主题征文比赛,征集心得体会50余篇;举办理论知识竞赛,评选出10名学习标兵,有效确保了党的创新理论入脑入心,为公司安全运营和优质服务提供了正确的政治指引。

(二)夯实组织基础,建强一线战斗堡垒

支部着力于优化组织设置,提升组织活力,打造坚强战斗堡lei。一是优化组织架构。根据运营线路和生产班组的分布特点,将党小组建在生产线上,确保党组织对业务领域的全覆盖。2025年,支部圆满完成换届选举,新一届支委中技术骨干占比达到70%,平均年龄35岁,本科以上学历占比80%,班子结构更趋年轻化、知识化、专业化。二是严格党员管理。严格遵循党员发展程序,重点在运营一线技术骨干中发展党员4名,培养入党积极分子12名。全面推行"党员先锋指数"考评与党员积分管理,设立党员责任区15个、党员示范岗30个,实现了关键岗位党员全覆盖,有效激励了党员在急难险重任务中发挥先锋模范作用。三是强化阵地建设。为保障组织生活质量,全年召开党员大会12次、支委会24次、党小组会48次,并结合运营生产实际开展了12次特色主题党日活动。支部成功获评市级"五星级党支部"荣誉称号,2名党员荣获集团"技术能手"称号。同时,高标准建成党员活动室1个,购置学习书籍300余册,不断完善硬件设施,为党员提供了良好的学习交流环境。

(三)深化党建融合,服务生产经营大局

支部坚持围绕中心抓党建,抓好党建促发展,推动党建工作与生产经营同频共振。一是创新融合工作机制。建立"党建+安全运营"双融机制,将党建工作要求深度嵌入运营生产、设备维保、乘客服务等核心流程,制定了包含20项具体指标的融合任务清单。组织开展"技术攻关党旗红"活动,成立了4个党员技术攻关小组,成功解决了车辆信号系统偶发性故障、车站客流引导优化等技术难题12项,预估创造经济效益超过50万元。二是搭建价值创造平台。深入开展"我为运营献一策"金点子征集活动,共收集到来自一线员工的意见建议80余条,经评估采纳实施25条,在提升乘客体验、优化作业流程等方面取得了良好效果,间接创造经济效益近30万元。同时,深入实施"党员带徒"计划,20名经验丰富的党员与青年员工结成师徒对子,成功培养技术骨干15名。通过党建引领,公司2025年运营生产效率同比提升了5%,列车正点率达到99.98%,乘客满意度提升至95%以上。三是筑牢安全生产防线。创新开展"党建+安全生产"活动,组织党员安全督查队,定期对重点车站、关键设备和高风险作业点进行巡查,全年累计排查并整改安全隐患65处,实现了全年安全生产零事故的目标。支部还建立了党建与业务融合成效评估机制,每季度开展一次评估,确保融合工作落到实处,有效增强了公司的核心竞争力。

(四)严抓作风建设,营造清正廉洁生态

支部始终把纪律和规矩挺在前面,持续巩固风清气正的政治生态。一是健全廉洁制度体系。结合中央八项规定精神及其实施细则,修订完善了支部内部管理实施细则5项,组织专题学习4次,开展警示教育案例剖析会2次。聚焦"四风"问题新动向,排查整改苗头性、倾向性问题3项,建立健全了长效监督机制2项。大力精简会议文件,压缩非必要会议时间近20%,切实提升了工作效率。二是加强廉政风险防控。组织开展廉政风险点排查,针对物资采购、服务外包等关键环节制定了18项具体防控措施。结合组织生活会、民主评议党员等,开展常态化谈心谈话80余人次,对关键岗位人员进行提醒谈话5人次。同时,组织了一次党纪知识竞赛,进一步强化了全体党员的纪律意识。三是深化廉政文化建设。创新开展"廉政教育进班组"活动6次,在员工休息室、学习园地等场所制作廉政宣传展板20块,营造了"人人思廉、人人保廉"的良好氛围。为每位党员干部建立了廉政档案,全年开展廉政家访及谈话30余人次,通过一系列扎实举措,党员干部的纪律意识和规矩意识显著增强,工作作风持续向好。

二、存在的主要问题

在总结成绩的同时,我也清醒地认识到工作中存在一些不足,主要表现在以下几个方面:

(一)理论学习与实践结合不够紧密。在组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想时,有时存在为了学习而学习的现象,未能完全做到知行合一。具体表现为,将党的创新理论与解决轨道交通运营中遇到的实际难题,如应对极端天气下的客流组织、提升非票务收入等方面的结合点找得不够准,学用转化效果有待进一步提升。

(二)党建品牌特色不够鲜明。虽然支部开展了多项"党建+"活动,但在品牌创建和特色提炼上做得还不够。现有的党建活动与公司"匠心运维"等品牌理念的融合度不高,未能形成具有本支部鲜明辨识度和广泛影响力的党建品牌,品牌效应未能充分发挥。

(三)服务群众的精准性有待加强。虽然建立了党员联系群众制度,也开展了"我为职工办实事"活