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企业纪检监督信息化建设经验交流

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企业纪检监督信息化建设经验交流

为深入贯彻落实集团、工程局"2+6"行动体系的工作部署,中建七局西南公司云南分公司纪检监督办公室,立足监督主责,将信息化建设作为企业发展的"加动力",构建管理决策、过程监督、数字服务的信息化体系,为公司高质量发展保驾护航。

提高政治站位,压实责任

统筹协调精部署。云南分公司召开2022年党风廉政建设和反腐败工作会议,强调要严格落实"中建136"工程,做好数字化建设工作。通过部门月度例会,组织学习宣贯《中建七局2022年度"六个专项"行动工作方案》,指出要从三个方面高效推进公司信息化建设-夯实数字化转型基础,提升数据治理能力,完善网络安全管理体系。强调各系统要提高主责意识,多方合力推进信息化建设。

权责清单压责任。分公司纪检监督办公室紧盯"六专行动"工作部署,牵头主责部门,从工作机制、平台应用等方面编制系统信息化建设专项方案和任务清单,明晰责任分工,压实主体责任;同时将任务有效分解至项目,做深做细工作,同时也为项目信息化建设行动考核提供有力依据。

聚焦过程监督,协作攻关

持续跟进强监督。与各业务部门联合开展监督,定期对信息化专项行动工作推进情况进行检查,针对存在问题以及监督开展情况进行通报,明确有效整改措施,责令整改期限,并针对整改问题定期"回头看"。落实监督闭环管理。强化纵向联动,充分发挥项目纪检监督联络员的作用,靠前监督,及时跟进,掌握了解工作整改推进情况。

提醒谈话强担当。分公司纪检监督办公室以清单完成内容为考核,对信息化建设不主动、不作为、不担当、敷衍了事的严肃追责问责,并开展谈话,及时调整监督方向,统筹协调解决问题,把问责作为倒逼担责尽责的重要手段。

深化信息应用,服务发展

物资调拨"智慧"供应。分公司纪检监督办公室聚焦物资验收、调拨信息化推进情况,要求严格使用智能验收系统,实现在施项目移动领料、移动收料全覆盖;运用互助宝平台实现物资线上调拨流转,目前已完成11次调拨。

安全生产"鹰眼"监督。为筑牢安全生产"防护网",分公司纪检监督办公室联合安监系统对项目施工进展、安全方面等进行实时视频监督管控;通过智慧安全平台开展项目检查79次,领导带班检查79次,项目自查232次,发现存在隐患并督促落实整改,整改率达90.16%。

精益建造提高效率。云南分公司持续推进BIM技术的推广运用,通过三维数字技术将平面视图立体化,更加科学直观,及时对施工中存在的问题进行纠偏,提高生产效率,为项目履约提供有力保障。年度累计荣获国家级奖项3项,省级荣誉4项。

疫情防控巡检监督。督促落实项目对云筑智联和简道云信息系统的应用,及时掌握项目核酸检测、疫苗接种信息,"零接触"巡检项目施工、办公、生活区疫情防控工作落实情况,督促落实整改,整改率达100%。

网络安全意识提升。为积极响应国家网络安全宣传周的号召,落实工程局文件精神部署安排,纪检监督办公室督促分公司组织开展了系列活动。通过宣传海报展示、组织员工观看网络安全视频、撰写心得体会等,提升全体员工网络安全意识,构筑分公司网络安全防护网。

下一步,云南分公司将在公司党委领导和纪委监督下有效发挥监督效能,完善全程监督工作机制;做好监督检查,找准切入点和发力点;助力信息化建设工作取得新进展、新成效。

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