形势任务教育暨降本竞赛活动推进会交流材料 2

多种形式抓教育能动实践降成本

我们从统一思想、深化认识入手，采取"四种方法"，扎实开展形势任务教育，为应对新挑战夯实了思想基础。

一是传统教育方法保广度。为确保教育取得实效，我们结合实际，制定了《关于开展"六增强六树立"形势任务教育活动安排意见》，编发了形势任务教育辅导材料，细化了活动安排配档表。在组织干部职工认真学习集团公司工作会议精神和宣讲辅导材料的基础上，利用矿区电视、牌板、标语、内部刊物等舆论阵地，广泛宣传了企业面临的新形势新任务；由矿副总工程师以上管理人员组成"形势任务教育挂靠小组"，通过全矿干部会、形势任务教育专题报告会、班前班后会等，面对面对干部职工进行宣讲辅导，矿党委随机对宣讲情况进行抽查，抽查结果纳入其绩效考核内容之一，确保了人员、内容、时间、效果"四到位"，实现了形势任务教育覆盖全员。

二是分层开展研讨抓准度。找准症结，方能对症下药。我们印制1000份调查问卷，分中层管理干部、区队管理人员、职工三个层面组织了思想状况调查。通过梳理汇总，查找出涵盖思想、作风、管理等方面的共性问题6条。围绕"应对挑战，我们怎么办"、"煤质就是效益，市场就是饭碗"、"节本降耗，从我做起"等专题，分层次展开大讨论，明确要求不触及思想、不贴近实际、不接触问题"三不放过"。通过逐级查、人人摆，找准了与形势任务不相适应、不相符合的问题。在此基础上，从区队到班组、从管理人员到职工都制定了具体整改措施，明确了主攻方向，增强了工作针对性。

三是引入新兴媒体拓宽度。新兴媒体具有传播快、覆盖面广、不受时间空间限制的优势。基于此，我们把矿现有的1个"手机三报"发送平台、1个矿级网站、15个区队网站、27个QQ群、9个区队微博，作为开展形势任务教育的新平台，取得了良好效果。围绕落实矿井重点任务、解决热点难点问题，我们及时将省内的煤炭价格、公司最新动态、区队开展形势任务教育情况上传到网站、QQ群和微博上，让职工随时随地了解信息、相互讨论、献计献策。通防队在微博上传了"形势越严峻，安全越关键，我们更要抓好安全生产"的帖子，引起了职工的"围观"和响应，该队顺势开展了"无三违、无事故"的竞赛活动，提高了职工安全生产的积极性。目前，我矿利用新兴媒体平台发布各类信息570余条，营造了强大的舆论声势和教育氛围。

四是引入心理干预求精度。困难面前，信心比黄金更重要。我们充分利用"员工帮助计划"这一有效载体，运用心理学理论，引导干部职工树立迎难而上、共克时艰的信心和决心。矿开设了"遇到困难，我该怎么办"、"应该具备什么样的心理，去应对困难"、"有信心，有决心才会成功"等心理教育课程，组织心理咨询师和心理辅导员队伍，利用一三五安全教育时间，分组到区队实施了心理辅导和关爱帮助；活用"五小工作法"、"五六七工作法"，组织党支部书记、心理咨询师共同到业务骨干和职工的宿舍或家里走访，通过面对面交流、帮助解决实际困难，使他们自觉自愿的参与到应对挑战中来。

通过今年以来的教育，干部职工的危机意识、忧患意识、大局意识、责任意识、发展意识和艰苦奋斗意识明显增强，为应对风险挑战创造了良好条件。同时，我们也充分认识到，应对新形势新挑战，教育是基础，实践才是关键，只有把教育的实效转化为实践的成效，才能取得事半功倍的效果。为此，我们在广泛开展教育的基础上，严把"五个重点环节"，降成本、挖内潜，确保实现效益最大化。

一是精细管控降成本。我们修改完善了材料管理规定，重新划分了矿管材料和区队管材料的范围、标准，明确了材料定额的制定和审批程序，分部门、区队明确了材料复用责任。进一步修改完善了《关于区队物资存放及工具房管理规定》、《关于区队库存材料限额管理规定》和《施工用料管理规定》，分区队下达库存材料限额指标和整改时间，定期组织检查，坚决杜绝积压浪费现象，并统一管理价值高、精密度高的材料。全矿共降低库存360余万元

二是优化工艺降成本。进一步修订完善了《关于加强煤炭资源回收管理的规定》，在采区设计、工作面设计和编制回采作业规程措施时，把提高回采率作为一项重要内容。把储量管理、资源回收管理、资源损失率、煤层比重测定、煤厚探测、回采率统计等工作，分别落实到地测科、技术科等职能部门。明确规定，采煤工作面正常地质条件下不留底煤，遇地质构造、断层或煤层厚度超过支架高度时，及时绘制剖面图，确定割底、割顶及顺延过渡范围，改变回采工艺，灵活使用调整采高、分层割、卧底等方法，力求煤炭资源回收率最大化，确保煤炭"颗粒归仓"。

三是创新方法降成本。针对近期矿上各工作面安装回撤较为频繁的现状，我矿探索应用了"接力回撤法"，即：将工作面或者迎头回撤出的设备及零部件，遇到其他工作面或迎头有安装任务时，且安装使用的设备一致，由矿出面直接将材料在井下进行调配，减少上井环节和材料的流失。综掘二队在3306工作面回撤过程中，回撤出860个H架子和1700余根架杆，经过矿集中调配，及时将材料直接交给正在2310掘进工作面施工的综掘一队安装使用，在省去了物料上下井的运输成本的基础上，还缩短回撤工期3天。

四是科学用电降成本。我们实行"峰段不生产，平段少生产，谷段全运行"的设备运行办法，加强峰谷用电管理，科学、合理地调度生产组织和排水、提升、压风系统等大型设备的运行时间，努力降低电费支出。制定了专门的生产调度时间表，做到设备检修与节能降耗有机结合，把设备检修尽可能安排在峰期进行。据统计，3月份，我矿通过调整生产组织、提高设备运行效率等措施，"峰期"用电比例降低到25％以下，"谷期"用电比例提升到45％，累计节约电费90余万元。

五是压缩非生产性支出降成本。在机关各科部室开展了"降、减、砍、用"的节本降耗活动，通过制定节支降本措施、狠抓工作落实，努力降低各项费用的投入，减少各类费用的支出，砍掉不必要的项目，用好废旧物资的修复再利用。机电科盘活闲置的矿用设备，上交集团公司6台2500AKVA移动变电站；通防科制定了生产迎头前三节使用旧风筒的制度；保卫科主动取消了购买电瓶车的计划；办公室将招待费、办公室用品等物资降低15％，食堂将所有电器登记造册，包保到班组，将电能消耗与班组当月任务完成情况挂钩，等等。经测算，各机关科部室下半年可减少办公费、电话费、维修费、材料费和项目费等费用支出330万余元。