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高管培训心得体会:学有所获、学有所思、学以致用

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高管培训心得体会:学有所获、学有所思、学以致用

细雨蒙蒙,风清爽!在宜人的初夏,伴随着书记的殷切嘱托,第一期高管培训班如期开班了。十几天紧张而又充实的培训,让我真正感知了中国金融行业最前端的业务运营景象,领略了多种最新型的公司运营模式、先进的管理经验和超前的金融支付产品等。带给我的不仅仅是收获,更多的是冲击、是反思、更是启示......

一、在学有所获上下功夫

此次高管人员培训是省联社在我国经济结构调整、金融行业快速发展、多种新型金融模式变革的重要时期,组织的一次科学、及时、有效的应对举措,对于提升我省农信领导干部队伍素质、经营管理水平、创新经营理念和风险防控能力等方面,都具有非常重要的指导意义。这次组织组织庞大的师资力量,为我们精心设计的授课内容和研究课题,更是有效确保了此次培训的效果。我深刻地感受到,此次培训自己受益匪浅、收获良多。

(一)海量信息丰富了知识、打开了思路。这次培训为我们设计了丰富的课程内容,从公司治理、信贷财务分析、国家政策解读、宏观经济及金融形势分析、农村中小银行发展战略及经营转型、互联网金融、转型下的商业银行经营与管理等多个层面,通过许多成熟企业的运作模式案例分析,拓宽了自己的视野,丰富了学识,确信了规范化的公司治理是农商行一切业务稳健运营的基础,了解了互联网金融的发展模式与创新,明白了国家政策调控的真正意义,也更加坚定了我们农商银行立足三农、服务小微的改革发展使命。

(二)精彩讲解转变了思维、拓宽了视野。这次培训,多位讲师从不同的维度讲解和分析了我国目前互联网金融、互联网经济的发展情况,生动的案例把自己一次次带入真实的互联网当中。尤其陆教授对互联网金融与商业模式的分析和风趣幽默的讲解,让自己真正感受到了创新的真谛,显浅地了解了亚马逊、阿里巴巴、腾讯等大型互联网公司的商业模式创新,明白了什么叫"羊毛出在猪身上"的真正含义,体会到一切创新都要以大众需求、服务大众、方便大众为基础。只有这样,才能够真正获得客户、主宰市场,进而成为百年企业。

(三)超前创新扭转了观念、提振了信心。为了让我们更加直观的体验当前支付结算手段的创新,省联社专门安排了一天的时间参观学习。虽然前期对一些支付结算的途径和方式有所了解,但通过实地感受"小额双免支付"、"云闪付"、"扫码支付"等最新型的科技支付产品,还是让我感到震惊,一秒一毫的进步,蕴含的是银联强大的支付平台、科技支撑和服务保障。

二、在学有所思上下功夫

目前金融市场瞬息万变,互联网金融的点滴渗透,特别是智能手机的普及,已经给我们的支付、小微信贷等方方面面的业务造成了巨大的冲击。然而,由于我们的经营体制、人员素质、创新能力等方方面面的制肘,也在阻碍着农商银行的发展。来自外部、内部多方面的压力,迫切的需要我们去思考、去创新、去变革......

(一)公司治理有待完善。目前,我行改制的时间尚短,虽然也在努力地朝着现代化的公司治理模式去运作,但由于长期以来形成的历史原因,内部管理许多制度流程仍不健全,真正按照现代化的公司治理模式去管理、去运营,我们还有着很长的路要走。

(二)产品研发有待加强。作为县域一家小型的农商银行,越往后发展,越感觉到抱团的重要性。特别是改制农商行以后,由各农商行自行研发的各类无论是小微信贷产品,还是创新性支付产品,在本地区推广都困难重重,很难抵御互联网金融和大、中型国有、股份制银行的冲击,在市场上的竞争能力远远不够。

(三)竞争实力有待强化。由于农信系统服务对象的特殊性,改制成农商行后,许多农商行纷纷开启市场外拓战略,首要的选择,便是系统内兄弟行社,这一现象不仅在行社间存在,甚至在许多行社内部仍然存在,不仅起不到抱团取暖发展的目标,还产生了大量的资源浪费,难以真正培育优质客户。

三、在学以致用上下功夫

(一)立足地方服务三农。多年来,我们农信社发展的根基在"三农",定位在"三农",特长更在"三农",正所谓,根基不稳,地动山摇,舍本逐末,兵家大忌。在今后的发展过程中,我们一定要坚持服务"三农"的市场定位不动摇;运用信贷资金支持地方性农业发展,推进农业产业化进程不动摇;继续加大对农户的支持力度,不断拓宽服务领域,创新支农信贷产品,解决农民在增收致富过程中的资金短缺问题不动摇;不断完善金融服务手段,提升服务质量,坚持为地方新农村建设贡献力量的宗旨不动摇。切忌在改革发展的洪流中迷失了方向,偏离了轨道,丢失了阵地。

(二)开拓创新引领发展。立足本源并不意味着固步自封,开拓思路需要的不仅仅是学习,更是创新。众所周知,腾讯公司是一家以开发社交工具为主业的互联网企业,但他的盈利收入靠的却是游戏和广告收入,这样的模式耐人寻味、让人深思,更值得我们长久的学习与思考。那么,我们的发展是否也仅限于产品的设计、业务的营销和服务的改进,能否利用农信社在地方信用体系中的先天优势,共享资源,搭建大平台,牢牢占领地方市场。

(三)抱团发展抵御风险。合规风险管理一直是金融行业运营管理的重大课题,可以说是立行之本、兴业之道。伴随着互联网对银行业态的颠覆性改变,以及利率市场化引来银行业同业竞争的加剧,各种矛盾冲突和风险事件可能会更加频繁。目前显而易见的,信贷资产质量承受较大压力。抱团发展、抵御风险已经成为许多中小银行的共识,所以我们亟需建设一个更加包容、更加系统的合作发展平台,通过相互间更加紧密的合作,实现优势互补,化解经营风险,共共同享受成果,共同超越自我。

通过此次培训,脑海中对我行的发展渐渐有了较为清晰的图式,也更加使我懂得,一名高管人员在企业发展过程中所能够发挥的至关重要的作用。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在今后的工作中,我定将所学、所思、所感尽快融入到工作中,体现在行动上,带领经营团队,坚定信念、精益求精、知难而上、迎接挑战,去创造更加美好的明天!

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