在全区软弱涣散党组织整顿工作推进会上的研讨发言

在全区软弱涣散党组织整顿工作推进会上的研讨发言

尊敬的各位领导,同志们:

大家下午好。

非常荣幸能有这样一个机会,和大家坐在一起,就软弱涣散党组织整顿工作交流一些个人的心得和体会。刚才听了几位同志的发言,很受启发,也倍感压力。我们〔*〕乡的整顿工作,特别是针对〔*〕村党组织的整顿,虽然取得了一些阶段性的成效,但回首整个过程,我的内心更多的是反思和感悟。所以,今天我不谈多少成绩,只想结合我们的一些具体做法,跟大家说几句掏心窝子的话,谈一谈我们走过的弯路、我们犯过的难,以及在这个过程中,我个人思想上的一些真实转变。说得不对的地方,还请各位领导和同志们批评指正。

一、思想的破冰:从"烫手山芋"到"必答之题"

坦白讲,今年年初,当区委确定将〔*〕村列为软弱涣散党组织整顿对象时,我的第一反应是,这块"烫手山芋"终于还是落到了我们手里。大家可能对〔*〕村的情况有所耳闻,班子不团结、组织生活不规范、村务财务管理混乱等问题由来已久,干部群众之间缺乏信任,村里的工作常年推不动,是出了名的"老大难" 。当时,我的心里确实充满了焦虑和畏难情绪。一方面,是来自上级压实责任的巨大压力,另一方面,是面对一个积弊已久的复杂局面,真有点老虎吃天、无从下口的感觉 。

最初那段时间,我晚上经常睡不好。脑子里反复盘算的,都是各种可能会遇到的阻力和困难:村民不理解怎么办?村干部不配合怎么办?投入了大量精力,最后还是没效果怎么办?这种心理上的负担,远比具体的工作部署要沉重得多。我意识到,整顿工作面临的最大挑战,可能不是方法或资源问题,而是我们这些主导者自身的畏难心理和思想障碍 。

真正的转变,发生在我们乡党委班子的一次专题民主生活会上。按照要求,我们班子成员要带头进行深刻的自我批评 。会上,我第一个发言,把自己内心的焦虑、畏难,甚至是一些功利的想法,都原原本本地摆了出来。我反思自己,是不是习惯了报喜不报忧,总想着绕着问题走?是不是把"整顿"看成了一项必须完成的任务,而不是一次必须抓住的机遇?是不是在内心深处,对改变〔*〕村的现状缺乏真正的信心?

那次"红脸出汗"的会议,是一次思想上的"大扫除"。我们班子形成了一个共识:〔*〕村的问题,看似是一个村的"病症",实则考验的是我们整个乡党委的执政能力和责任担当。这道题,我们回避不了,也决不能答错。它不是一道"选择题",而是一道必须答好、答出彩的"必答题"。思想的"冰"一旦破了,行动的"船"才能起航。我们成立了由我亲自包联的整顿工作小组,下定决心,不管多难,都要把这块"硬骨头"啃下来 。

二、方法的破局:从"纸上谈兵"到"刀刃向内"

思想通了,但方法不能错。一开始,我们也走了些弯路。我们参照一些先进经验,很快制定了一套详尽的整顿方案,自认为考虑得很周全 。我们开会、发文、提要求,希望通过一套"组合拳"迅速打开局面。但现实很快给了我们一记闷棍。村干部表面上应付,实际上还是老样子;村民们冷眼旁观,觉得我们又是在"搞形式"。那段时间,工作推不动,我的挫败感非常强。

我开始反思,我们的问题出在哪里?后来在一次入户走访中,一位老党员一针见血地对我说:"书记,你们的文件写得都很好,但我们感觉离我们很远。你们总说要我们改,你们自己呢?"这句话像一盆冷水,让我瞬间清醒。我意识到,我们犯了一个致命的错误:把整顿当成了对别人的"手术",而忘了首先要对自己"开刀" 。我们总是站在"指导者"的位置上,却忘了把自己摆进去,没有真正做到"刀刃向内"。

从那以后,我们彻底改变了打法。我们不再急于推出各种方案,而是先从"自我革命"开始。我们乡党委班子带头,严格落实组织生活会制度,带头开展批评与自我批评,主动把自己工作中的形式主义、官僚主义问题亮出来,让村干部和党员代表监督我们改 。同时,我们主动"拜师学艺",先后4次组织〔*〕村的班子成员到周边的先进村去"实地观摩+座谈研讨",让他们亲眼看、亲耳听、亲身感受差距在哪里,发展的路子在哪里。这种方式远比我们坐在会议室里讲一百遍大道理都管用 。

我们还修订了村干部坐班、接待群众等3项日常管理制度,要求村干部每天必须有人在岗,群众来了有地方说事,干部要主动上门问需。这个转变看似很小,但效果却立竿见影。当群众发现,干部们的作风真的在变,愿意听他们说话,愿意为他们办事了,原先那层隔阂与不信任的坚冰,才开始慢慢融化。

三、路径的破解:从"干部干、群众看"到"一块干、一起算"

信任的建立,为我们后续的工作打开了全新的局面。我们深刻体会到,整顿软弱涣散党组织,核心是凝聚人心,而凝聚人心的关键,是让群众看到实实在在的变化,感受到真真切切的温暖 。

我们彻底改变了过去"干部干、群众看"的工作模式,转变为"我们想、群众议,我们干、群众评"。我们通过常态化入户走访、召开村民代表大会、设置意见簿等方式,把以往"被动接收"诉求,转变为"主动上门问需",鼓励大家把生活中的难题、邻里间的矛盾、对村里发展的意见都说出来 。截至目前,我们累计收集了各类意见建议30余条,成功化解了4起积累多年的矛盾纠纷,为群众办了3件急难愁盼的实事。其中,最让我们感到欣慰的是,我们顶着压力,解决了村里老大难的灌溉水渠维修问题,这件事办成后,我们收到了群众自发写来的感谢信。那一刻,所有的辛苦都值了。我们乡里也以此为契机,举一反三,在全乡范围内完成了33件民生实事,群众满意率达到了100% 。

人心齐了,发展就有了底气。在壮大集体经济这件事上,我们吸取了以往"拍脑袋"决策的教训。我们组织村两委班子、党员和村民代表,一起研究制定了《产业发展规划》和《壮大村集体经济实施方案》。最终决定,由村产业合作社牵头,流转土地300亩,与〔*〕公司合作建设西甜瓜产业园;同时,在另一地块建成200亩的西甜瓜制种示范点,引进〔*〕制种公司,采取订单农业的模式经营。这种"公司+基地+农户"的模式,把村集体、企业和村民的利益紧紧捆绑在了一起,大家心往一处想,劲往一处使。

现在,产业园生机勃勃,预计今年村集体经济收入能达到30万元以上,这在以前是想都不敢想的。更重要的是,我们看到了村民脸上久违的笑容和对未来的期盼。

四、心灵的破壁:从"管好一个村"到"带好一群人"

同志们,回顾在〔