在公司“十五五”规划务虚会上的发言

在〔*〕公司"十五五"规划务虚会上的发言

各位领导、各位同事:

大家好!

今天,在"十五五"规划即将启航的关键节点,公司召开这次务虚会,集思广益、擘画蓝图,意义重大而深远。作为公司团委书记,同时负责基础党建和纪检相关工作,能有机会在这里分享一些思考,我深感荣幸,也倍感责任。我的发言主要围绕"怎么看、怎么办、怎么干"三个方面,汇报一些不成熟的想法,希望能起到抛砖引玉的作用。

一、怎么看，立足新起点审视发展之"势"

"十四五"即将圆满收官,"十五五"的大幕正徐徐拉开。站在2026年的新起点上,如何看待我们面临的形势、所处的方位,是谋划未来的前提。

首先,从外部环境看,行业发展正进入一个机遇与挑战并存的深度变革期。〔*〕业体制改革的持续深化,打破了原有的市场格局,竞争日益激烈。产品同质化、价格竞争白热化、组织壁垒"三座大山",是我们无法回避的现实挑战。与此同时,新的增长空间也在加速开启。随着社会健康意识的普遍提升,以低钠〔*〕为代表的健康型、功能化食〔*〕产品市场正迎来高速增长,预计到2026年,仅健康型食〔*〕的市场规模就可能达到150亿元。技术创新、智能化生产、绿色化发展成为行业转型升级的核心驱动力。这说明,未来的竞争不再是单一维度的价格战,而是围绕品牌、品质、科技、文化的立体战。谁能率先在健康赛道上占据心智、在技术创新上取得突破、在供应链协同上实现高效,谁就能掌握未来发展的主动权。

其次,从内部审视,公司高质量发展的根基在于人,关键在于组织。公司作为行业的"压舱石"和"稳定器",拥有深厚的历史积淀、强大的品牌信誉和稳定的市场基础。这是我们应对一切不确定性的最大底气。然而,要将这些优势转化为决胜未来的胜势,必须激活"人"这一最核心的要素,锻造一个充满活力的组织。特别是公司的青年员工,他们是企业创新活力的源泉,是拥抱变革、驱动未来的生力军。如何引导他们将个人成长融入公司发展大局,如何激发他们的创新潜能,如何帮助他们在职业生涯初期就"扣好廉洁从业的第一粒扣子",是关乎公司长远发展的重大课题。

最后,从我的岗位职责看,党建纪检工作正面临从"保障"到"引领"的功能迭代。过去,基础党建和纪检工作更多被视为企业稳健运行的"保障线"。但在新发展格局下,尤其是在强调"新质生产力"的今天,高质量党建的内涵和外延都发生了深刻变化。它不仅要守住安全和廉洁的底线,更要成为推动创新、凝聚人心、引领发展的"策源地"。新质生产力的核心是创新,而创新的主体是人。党建工作就是要做好人的工作,通过思想引领、组织凝聚、文化塑造,将全体员工,特别是青年员工的思想和行动统一到公司的战略目标上来,为新质生产力的培育提供最坚实的人才支撑和组织保证。同时,市场竞争越激烈,廉洁从业的风险点就越多,纪检工作必须从被动应对转向主动预防,将纪律教育融入日常,筑牢思想防线,营造风清气正的发展生态。

二、怎么办，锚定新目标谋划发展之"路"

基于以上分析,我认为在公司的"十五五"规划中,与业务发展蓝图并行的,应当是一幅清晰的组织能力提升和队伍建设路线图。作为团委和党建纪检条线的负责人,我思考可以从以下三个方面着力,为公司"十五五"高质量发展赋能。

第一,锻造一支驱动新质生产力的青年铁军。青年是公司未来的希望,也是培育新质生产力的主力军。团的工作不能停留在传统的"党建带团建"模式而应探索构建"党团共建、双向赋能"的新范式。一方面,党组织为团组织指方向、压担子、供资源,引导青年在公司战略主航道上建功立业。另一方面,团组织要充分发挥密切联系青年的优势,将青年的创新活力、时代锐气反哺于党建工作,让党建更具吸引力和生命力。建议在"十五五"期间,将青年工作与公司的核心业务、关键项目深度绑定。例如,围绕健康型〔*〕品的研发推广、智能化供应链体系的建设、数字化营销模式的探索等重点任务,成立"青年突击队"或"青年创新工作室"实行"揭榜挂帅",让青年在攻坚克难的一线淬炼成长,真正成为想干事、能干事、干成事的栋梁之材。

第二,筑牢一道护航高质量发展的清廉防线。公司的行稳致远,离不开风清气正的政治生态。纪检工作在"十五五"期间,应更加注重"治未病",将监督关口前移,将纪律教育融入日常。特别是针对青年员工,他们社会经验相对较少,在职业生涯早期进行系统、深刻的纪律教育至关重要。传统的警示教育方式需要创新,可以探索运用青年人更易于接受的形式,如廉洁主题的"剧本杀"、制作廉洁微视频、开展VR沉浸式警示教育等,让纪律要求内化于心、外化于行。同时,要推动廉洁文化建设,将"清廉"打造成为公司品牌形象的一部分,不仅是企业内部的行为准则,更是对消费者和合作伙伴的郑重承诺。一个廉洁高效的组织,本身就是一种核心竞争力。

第三,营造一个业务与党建深度融合的组织生态。党的领导是国有企业的"根"和"魂",党建工作如果不能与生产经营深度融合,就容易变成"两张皮"。"十五五"期间,应着力打破部门墙、业务墙,推动"党建+业务+团建"一体化运行。建议在公司的重大战略项目、重点攻关任务中,同步规划党建工作,同步建立临时党支部,同步组建青年团队。例如,当公司决定开拓一个新的细分市场时,可以由业务部门牵头,党支部负责凝聚团队、攻坚克难,团组织发动青年员工进行市场调研和创意营销。通过这种项目制的融合模式,让党旗在一线高高飘扬,让党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在创造价值的过程中得到最直观的体现。借鉴公司与外部单位开展"毗邻"党建的成功经验还可以将这种融合生态延伸至产业链上下游,与重要的合作伙伴共同开展党建联建活动,构建"资源共享、发展共赢"的业务生态圈。

三、怎么干，聚焦新路径落实发展之"举"

蓝图绘就,关键在于落实。为确保上述思路能够落地生根、开花结果,建议在"十五五"期间,系统性地推进三大行动。

第一,实施"青蓝淬炼"人才培养行动,为新质生产力蓄势赋能。这是锻造青年铁军的具体抓手。一是"思想淬炼",定期举办"青年思享会",邀请行业专家、公司领导和业务骨干,围绕行业前沿、公司战略、市场动态等主题进行分享交流,提升青年员工的战略视野和格局。二是"技能淬炼",建立线上线下相结合的青年学习平台,推广"导师带徒"制度,鼓励青年员工跨部门、跨岗位轮岗锻炼,打造成长"快车道"。三是"实践淬炼",固化"青年创新创效大赛"等实践平台,设立专项激励基金,鼓励青年员工围绕降本增效、技术革新、模式创新等提出"金点子",并支持他们将想法付诸实践,在实战中增长才干。

第二,推行"青廉护航"风险防控工程,为高质量发展固本清源。这是筑牢清廉防线的具体举措。一是"教育数字化",开发"指尖上的廉洁课堂"移动应用或小程序