关于组工干部队伍建设情况的汇报
关于组工干部队伍建设情况的汇报
近年来,县委组织部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,立足组织部门"党员之家、干部之家、人才之家"职能职责,把自身队伍建设作为推动组织工作高质量发展的基础性工程,坚持严把入口、训强本领、严管八小时外、做实关心关爱、抓好换届衔接一体推进,着力锻造"讲政治、重公道、业务精、作风好"的过硬组工队伍。现将有关情况汇报如下。
一、严把入口关,筑牢源头根基
组织部门管干部、管人才,自身首先要成为选人用人标杆。对新入部人员,我们坚持"凡进必审、凡进必考、凡进必察",把政治标准摆在首位,把程序规范挺在前面。
一是前置政治把关。建立新入部人员政治素质预审机制,在动议调配、遴选借用、跟班锻炼等环节前置政治研判,重点看政治立场是否坚定、大局意识是否牢固、宗旨意识是否过硬。对政治不成熟、思想不纯洁、群众口碑差的一律不予纳入。
二是严审人事档案。将档案审核嵌入考录招聘、人才引进、跨部门选调等关键节点,紧盯"三龄两历一身份"核心信息,逐页审核学历学位、入党材料、考察审批、年度考核、奖惩记录,交叉比对学籍户籍佐证资料,坚决防止"带病入库""带病上岗"。
三是联动纪检公安审查。会同纪委监委、公安、信访、法院等部门开展联合审查,重点核查违纪违法、信访举报、失信被执行、违规经商办企业等情况,形成"部门联审+台账备案"闭环。今年以来,新入部及跟班锻炼人员共名,联审发现问题个,暂缓调入人。
四是跟班实践考察。不搞"一考定音",对意向人选先安排个月及以上跟班锻炼,交由相关业务组室在干部考察、换届筹备、信息写作、信访办理等实任务中观察政治立场、学习能力、文字水平、纪律意识、干群口碑,实践期满经组室推荐、分管部领导复核、部务会研究后正式确定人选。年以来分批遴选入部人,有效杜绝"人情进部""带病进部"。
二、强化教育培训,提升履职本领
组工干部"业务精"不是天然具备的,靠的是日积月累、实战淬炼。我们构建"理论铸魂+业务强基+实践练兵"全链条培养体系。
一是常态化理论铸魂。严格落实"第一议题"制度,构建部务会领学、支部研学、党小组促学、个人自学"四学联动"机制,围绕党的二十大及二十届三中、四中全会精神、习近平总书记关于党的建设的重要思想设置专题。年累计开展集中学习次、专题研讨次。编印《组织工作业务流程图》《组工业务政策摘编》,推动干部成为政策"活字典"。
二是精细化导师帮带。针对近三年新入部干部经验不足实际,推行"1名部领导或科室负责人+1名年轻干部"结对帮带,教政策、教写作、教谈话、教办案。常态化开展"组工干部上讲台",业务组室轮流讲政策、讲案例、讲风险点,年举办"组工讲堂"期,年轻干部登台人次。
三是靶向化业务调训。把组工干部培训纳入全县干部教育总体规划,围绕干部选任、发展党员、公务员管理、人才工作、干部监督等核心业务办班。年举办业务轮训期,覆盖部机关及乡镇组织委员人次;选派名干部参加上级组工干部示范班、新任组织委员能力提升班。
四是一线化实战练兵。坚持"坐在办公室都是问题,走进基层全是办法",有计划安排组工干部参与镇村换届、巡视巡察、信访化解、乡村振兴、重点项目等硬任务。年累计派出干部下沉一线人次,安排名干部到上级部门跟班、名到镇街挂职、名任驻村第一书记,在吃劲岗位练出"开口能讲、提笔能写、遇事能办"。
三、延伸监督触角,严格日常管理
组工干部手握干部考察、任免建议、人才评审等职权,风险不止在办公桌前。我们把监督从"八小时内"延伸到"八小时外",盯住社交圈、生活圈、休闲圈。
一是划出行为红线。制定组工干部"八严禁"行为规范,明确严禁泄露干部任免信息、严禁说情打招呼、严禁违规干预下级用人、严禁违规出入高消费场所等刚性约束,把纪律边界从工作场所拉到饭局、家庭、微信群。
二是建立重大事项报告机制。对婚丧嫁娶、子女升学、乔迁宴请、参与社团兼职、直系亲属经商办企业等事项,要求第一时间书面报告;对出国(境)、直系亲属在管辖范围任职等情形同步落实审批和回避。
三是畅通联动监督渠道。联合纪委监委、公安、信访、审计等单位建立干部监督联席会议,定期移送酒驾醉驾、信访举报、异常消费、违规经商等信息;用好"12380"举报平台和网络信访入口,对群众反映组工干部"八小时外"不当言行单独建账、优先核处。
四是抓实预警谈话。实行"周收集、月梳理、季研判",对苗头性问题第一时间提醒谈话、函询纠偏。年开展八小时外专项摸排次,提醒谈话人,无一起组工干部因违规违纪被查处情况,切实守住院门、门风、家风。
四、落实关爱举措,激发干事热情
严管要有硬度,厚爱要有温度。针对组工干部"任务重、节奏快、压力大"的岗位特点,我们推动关心关爱制度化、常态化。
一是谈心谈话解心结。建立"五必谈"机制:岗位调整必谈、家庭变故必谈、遭遇急困必谈、工作失误必谈、思想波动必谈。常委部长定期同班子成员谈、分管部领导同组室干部谈,年开展谈心谈话人次,及时疏解"写材料焦虑""考察压力""加班倦怠"。
二是健康保障兜底子。严格落实健康体检、带薪休假、公休应休尽休;机关配备急救药箱等应急用品,邀请医护开展应急救护培训;结合主题党日组织登山、球赛、文艺活动场次,让干部"张弛有度"。
三是困难帮扶送到家。对生病住院、家庭变故、配偶就业、子女入学、租房住房等实际困难建立台账、部内协调、主动慰问。年慰问困难干部人,协调解决公租房申请、就医转诊等"关键小事"件,让干部心无旁骛干事业。
四是成长激励给奔头。把考核结果同评先评优、职级晋升、选拔任用挂钩,平时考核设"共性+个性"指标,干多干少、干好干坏不一样。注重在组工岗位中发现和培养干部,年部机关提拔使用人、晋升职级人,推荐到乡镇和县直部门任职人,队伍有劲头、有盼头。
五、抓好换届衔接,保持工作接续
上次集中换届后,镇村组工队伍"新人多、业务生、衔接紧"。我们未搞
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