公司薪酬考核制度及流程

薪酬考核制度及流程

XXXX科技有限公司

XXXX年XX月

目录

一、总则 3

1.1目的 3

1.2适用范围 3

二、管理原则 3

2.1付薪依据 3

2.2薪酬构成 3

2.3绩效考核 4

2.4薪酬的确定 5

2.5提成的确定 6

2.6年终奖 6

2.7薪酬管理 7

三、各方职责 7

3.1直属领导 7

3.2总经理 7

3.3综合部 8

四、附则 8

4.1解释权 8

4.2生效时间 8

一、总则

1.1目的

为激励全体同仁工作热情、推动公司业务的迅速扩张，同时推动提高工作效率，为公司每位员工提供公平的待遇、均等的机会，特制定本制度，以促进公司及员工快速健康的发展与成长。

1.2适用范围

本管理办法适用于公司所有员工。

二、管理原则

2.1付薪依据

　公司根据员工所处的岗位层级、能力水平和业绩贡献支付薪酬，充分体现责任及业绩。

　公司根据不同岗位、不同类别、不同层级人员的划分，实施薪酬的分层分类管理。具体类别如下：

薪酬类别

部门或岗位

综合管理类

高层管理人员

运营类

运营、策划、营销人员

技术类

技术开发、页面设计人员

产品类

产品经理、视频制作人员

职能类

财务、人力资源、行政人员

2.2薪酬构成

2.2.1薪酬构成

　薪酬构成：员工的薪酬包括固定工资、绩效工资、提成及年终奖四个部分，不同类别员工薪酬构成如下：

　项目

类别

固定工资

绩效工资

提成

年终奖

综合管理类

√

√

-

√

运营类

√

√

√

√

技术类

√

√

-

√

产品类

√

√

-

√

职能类

√

√

-

√

　岗位工资包括固定工资、浮动工资，其中：

　（1）固定工资是员工保障型收入，按月支付；

　（2）绩效工资与当期考核结果直接相关；

　（3）提成针对运营类人员设置；

　（4）年终奖是指公司根据年终业绩目标完成情况而发放的奖励。

2.2.2固定工资与浮动工资比例

类别 比例

固定工资

绩效工资

综合管理类

80%

20%

运营类

80%

20%

技术类

80%

20%

产品类

80%

20%

职能类

80%

20%

2.3绩效考核

2.3.1绩效考核指标

通过制定KPI（关键绩效指标）及目标管理的方式，订立各部门、各岗位的阶段性（长、中/短期）工作目标，监控目标达成过程中各个环节、节点的工作情况，及时发现并解决过程中出现的问题。

2.3.2绩效考核周期

公司考核包括月度考核和年终考核，月度考核结果影响月度绩效工资，年终考核结果影响年终奖。

2.3.3考核结果分级

月度考核结果分为如下绩效等级，每一等级对应不同的绩效系数：

绩效等级

绩效系数

定义

描述

S

1.5

远远超出绩效期望

业绩明显高于其他（同级别/工作性质）的人。远远超出绩效目标；为他人提供极大的支持和帮助并表现出其职能岗位所需的各项能力素质

A

1.2

明显超出绩效期望

绩效表现超过大多数同事，有发展的眼光及影响力。总是能达到或有时超出绩效目标；为他人提供有力的支持和帮助并表现出其职能岗位所需的各项典型能力素质

B

1

基本达到绩效期望

具有适当的知识、技能、有效性和积极性水平。基本能达到或有时超出绩效目标；为他人提供相应的支持和帮助并表现出其职能岗位所需的各项技能

C

0.8

与绩效期望有一些差距

与他人相比，不能充分执行所有的工作职责，或者虽执行了职责但水平较低或成果较差；并且/或者不能证明具有一定水平的知识、技能、有效性和积极性

D

0

与绩效期望有明显差距

不能证明其具备所需的知识和技能，或不能利用所需的知识和技能;不能执行其工作职责

2.3.4月度绩效工资的核算

月度实际工资=月度绩效工资×绩效系数

2.4薪酬的确定

2.4.1岗位类型及等级设计：公司岗位分为10级，根据侧重不同分为管理线M和专业线P线。晋升路径：根据职责分工、个人兴趣爱好不同设置两条晋升通道。

2.4.2薪酬的确定

　根据市场薪酬水平核定各级别定薪范围。原则上，岗位级别决定个人的薪酬范围、个人能力决定在个人定薪在该范围内的位置。公司薪酬标准表（略）-本表在实际制度下发中不下发给员工。

2.5提成的确定

2.5.1运营团队提成本处具体值需要讨论

　低于底线目标，不提成；大于底线目标，小于冲刺目标，该区间提5%;大于冲刺目标，小于挑战目标,该区间提10%;超过挑战目标，该区间提15%。

2.5.2提成的分配

　由运营团队负责人根据团队成员个人贡献情况进行分配。

2.6年终奖

2.6.1年终奖的确定

公司完成年度底线业绩目标后，由公司确定总年终奖金额度。未完成年度底线业绩目标，公司不发放年终奖。

2.6.1年终奖的发放

在年终奖总额的范围内，根据团队对公司的整体贡献度、个人年终考核结果发放。

2.7薪酬管理

2.7.1薪酬核算

　公司执行13薪制度，即全年发放13个月薪酬，其中：

　1-12月份月度工资=月度固定工资+月度绩效工资×月度考核系数+月度提成（限运营人员）

　第13薪=（固定工资+绩效工资）×年终考核系数

2.7.2薪酬发放

2.7.2.1固定工资、浮动工资、提成按月度发放；年终奖每年度发放；

2.7.2.2对于发生缺勤（迟到、请假等）情况，按实际缺勤小时数在工资发放中予以扣减。

2.7.3薪酬调整

　薪酬调整将采取整体调整（普调）和个别调整（岗位变化调薪、绩效调薪）相结合的原则予以实施。

2.7.3.1薪酬普调参考因素包括行业市场薪酬状况、消费物价指数及公司的预算负担能力等，每年由公司根据实际情况确定。

2.7.3.2个别调整

　岗位级别变化调薪：员工岗位、级别发生变化，按新岗位职责范围核定岗位工资标准。

　绩效调薪：员工年度绩效优异的，公司视实际情况给予薪酬调整。

2.7.4薪酬发放

2.7.4.1试用期员工工资根据其所在岗位确定相应的岗位工资标准，在试用期间按岗位工资标准的80%予以每月发放。

2.7.4.2试用期间浮动工资考核系数暂定为1，但另有约定的情况除外。

三、各方职责

3.1直属领导

与下属员工共同制定绩效考核指标，对员工绩效工作结果进行评价。

3.2总经理

3.3.1审批定薪、调薪、薪酬核算、考核结果。

3.3.2特殊情况审批确认。

3.3综合部

3.4.1薪酬核算与发放。

四、附则

4.1解释权

本制度由XXXX科技有限公司制定、修改和解释。

4.2生效时间

本制度自发布之日起正式生效。