某大学附属医院党委书记任期目标责任书

某大学附属医院党委书记任期目标责任书

为深入贯彻落实党的二十届四中全会精神,主动顺应中国式现代化对医疗卫生事业提出的新要求,紧密围绕"十五五"规划开局起步,立足我院发展实际,特制定本届任期目标责任书。本规划旨在明确未来四年医院党委工作的核心方向与奋斗目标,团结带领全院干部职工,奋力开创医院高质量发展新局面。

一、总体目标

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大及二十届四中全会精神,坚持和加强党对医院工作的全面领导,以深化公立医院改革为主线,以推动高质量发展为主题。在未来四年任期内,通过实施党建领航、学科登峰、人才汇智、服务创优、智慧赋能五大工程,着力破解"顶尖人才密度与国家战略需求不相匹配、科研承载力与创新使命不相匹配、管理制度与健康服务导向不相匹配"等结构性难题,将医院的发展模式从规模扩张向提质增效转变,从"以治病为中心"向"以人民健康为中心"转变。

力争到2029年底,将医院党建工作打造成区域标杆,现代医院治理能力达到国内先进水平;核心学科综合实力稳居国内前列,科技创新与成果转化能力显著增强;医疗服务品质与效率全面提升,患者就医体验和满意度持续改善。为实现"2030年格局定型、2035年体系完善、2045年全面建成国内一流临床研究型医院"的远景目标奠定坚实基础,为健康中国建设贡献〔*〕力量。

二、具体目标

(一)党建引领与治理能力提升方面

一是强化政治核心。持续巩固党委领导下的院长负责制,严格执行"三重一大"集体决策制度,确保党中央、省市及〔*〕大学的各项决策部署在医院不折不扣地落实。将党建工作要求写入医院章程,把党的领导融入医院治理各环节。

二是筑牢战斗堡垒。实施"党支部标准化、规范化建设提质增效行动",实现临床医技科室党支部全覆盖,力争任期内创建2-3个全国党建工作样板支部。深化"双培双推"机制,将80%以上的科室负责人培养成党支部书记或委员,把党员骨干培养成技术先锋和管理精英。

三是深化清廉建设。以"红领党建"品牌为抓手,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。加强对药品、耗材、设备采购及工程建设等重点领域的监督,将廉洁教育纳入新员工入职和干部任前必修课。任期内,力争实现违纪违法案件数量持续下降,职工群众对党风廉政建设的满意度超过98%。

四是提升治理效能。完善以公益性为导向的绩效考核体系,将党建工作成效、学科发展、医疗质量、服务满意度等纳入科室综合目标考核,权重不低于30%。推进智慧财务改革,实现预算、核算、决算全流程信息化闭环管理,提升运营效率。

(二)学科建设与科技创新方面

一是打造学科高峰。集中优势资源,聚焦心脑血管疾病、恶性肿瘤、组织器官移植、微创医学等领域,力争在任期内新增1-2个国家临床重点专科,新增3-5个省级重点学科。前瞻布局人类辅助生殖技术等前沿领域,启动相关资质申请的筹备工作。

二是增强创新能力。依托现有省重点实验室,积极申报国家级科研平台。构建医工信交叉融合创新基地,推动国产创新药物、高端医疗设备、人工智能诊断系统等领域的临床研究与转化。任期内,R&D经费投入占医院业务收入比重提升至3%,力争获得国家级重大科研项目3-5项,年均发表高水平SCI论文数量增长15%以上。

三是促进成果转化。完善科技成果转化激励机制与管理流程,设立成果转化专项基金。力争四年内实现临床技术成果转化5-8项,孵化1-2个具有市场前景的医疗科技项目,提升医院新质生产力。

(三)人才队伍建设方面

一是精准引育顶尖人才。实施"〔*〕学者"顶尖人才引育计划,通过全职引进、柔性聘用等方式,四年内引进在国内外具有重要影响力的学科带头人或创新团队3-5个,重点支持其组建跨学科攻关团队。

二是系统培养青年才俊。实施"青年骨干托举工程",每年遴选20名优秀青年人才进行重点培养,提供科研启动经费、导师支持和国内外进修机会。到2029年底,使45岁以下拥有博士学位的青年专家在高级职称人员中的比例达到40%。

三是优化人才发展生态。改革人事薪酬制度,建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系,对高层次人才实行年薪制、协议工资制等灵活分配形式。加强博士后工作站建设,年招收博士后研究员数量翻一番,将其作为医院师资和科研力量的重要储备。

(四)医疗服务与运营管理方面

一是重塑全周期健康服务模式。推动服务模式从"诊疗中心"向"健康中心"转型。建立覆盖全生命周期的健康服务体系,针对肿瘤、心脑血管疾病、糖尿病等重大慢病,构建"筛查-诊断-治疗-康复-管理"一体化闭环服务链条,将防治关口前移。

二是提升医疗服务质量与效率。以DRG/DIP支付方式改革为契机,优化临床路径,规范诊疗行为。到2029年,平均住院日控制在6.5天以内,药占比控制在25%以下,医疗服务收入占比提升至35%以上。患者总体满意度稳定在98%以上。

三是构建智慧便捷服务体系。完成"智慧医疗、智慧服务、智慧管理"三位一体的智慧医院建设。实现门诊预约、检查检验、报告查询、费用支付等全流程线上服务。推广远程会诊、互联网诊疗等服务,让数据多跑路、患者少跑腿。

四是履行社会责任与公益担当。主动融入分级诊疗体系,通过"党建联建+技术帮扶"模式,与〔*〕家基层医疗机构建立紧密型医联体,每年下派专家不少于100人次,接收基层进修人员不少于200人次,推动优质医疗资源扩容下沉。

三、对策措施

(一)实施党建领航工程,筑牢高质量发展"压舱石"?

一是深化理论武装。将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,建立"第一议题"制度,举办党委理论学习中心组专题学习、中层干部培训班,确保全院上下思想统一、步调一致。

二是推动党建与业务深度融合。创新开展"一个支部一个品牌、一名党员一面旗帜"创建活动,围绕科室业务难点、管理痛点设立"党员先锋岗"和"党员突击队"。将支部活动与学科查房、疑难病例讨论、新技术推广等结合,破解"两张皮"问题。

三是打造人文医院品牌。以"红领温暖"服务品牌为核心,持续优化就医流程,改善院内环境,加强医患沟通培训。建立职工关爱机制,解决职工急难愁盼问题,提升队伍凝聚力和向心力。

(二)实施学科登峰工程,激活内涵式发展"新引擎"?

一是建立动态调整机制。对现有学科进行全面评估,制定"一科一策"发展规划。对优势学科,给予资源倾斜,支持其对标国内外顶尖水平;对潜力学科,加大扶持力度;对发展滞后的学科,实行预警和动态调整,实现资源优化配置。

二是组建跨学科诊疗中心(MDT)。打破科室壁垒,围绕重大疾病,如肺癌、肝癌、心力衰竭等,组建多学科诊疗团队,为患者提供一站式、个体化诊疗方案,提升复杂危重症救治能力。

三是搭建高水平科研平台。加大对省重点实验室的投入,升级仪器设备,吸引高水平研究人员。积极与〔*〕大学工学部、理学部及国内外顶尖科研机构合作,构建开放共享的协同创新网络。

(三)实施人才汇智工程,构筑永续发展"人才库"?

一是创新人才引育模式。面向全球延揽英才,对急需紧缺的顶尖人才,"一人一议、特事特办"。完善"院聘校用"机制,与〔*〕大学协同引才,实现资源共享、平台共用。

二是完善全方位培养体系。建立覆盖"临床骨干-学科精英-领军人才"的阶梯式培养链条。实施"名医、名师"带教计划,发挥资深专家的传帮带作用。利用数字化教学平台,开展常态化的继续教育和技能培训。

三是优化激励与保障机制。改革绩效分配方案,加大对临床一线、关键岗位、高层次人才及有突出贡献人员的倾斜力度。为引进人才提供充足的科研经费、实验空间,并协助解决配偶工作、子女入学等后顾之忧。

(四)实施服务创优工程,擦亮人民满意"金名片"?

一是再造医疗服务流程。以患者为中心,全面梳理和优化门诊、急诊、住院服务流程。推行"一站式"入院准备中心、日间手术中心,缩短患者术前等待时间。

二是推动健康管理前移。依托健康管理中心,开发针对不同人群的精准体检与健康干预方案。利用大数据和人工智能技术,对高危人群进行风险评估和早期预警。

三是强化区域协同联动。作为区域医疗中心,牵头构建专科联盟和远程医疗协作网,面向基层医院提供技术指导、双向转诊和人才培训服务,促进区域医疗服务同质化发展。

(五)实施智慧赋能工程,打造精细化管理"驾驶舱"?

一是建设医院数据中台。整合HIS、EMR、LIS、PACS等系统数据,打破信息孤岛,构建统一的数据资源池和分析平台,为临床决策、科研创新和医院管理提供高质量数据支持。

二是深化智慧临床应用。推广应用临床决策支持系统、人工智能影像辅助诊断等技术,提高诊疗精准性和安全性。探索基于5G技术的移动查房、远程手术指导等应用场景。

三是提升智慧管理水平。全面推行智慧财务、智慧后勤、人力资源信息化管理,实现运营管理的精细化、可视化。利用大数据对医院运营成本、资源配置、绩效产出进行实时监控与分析,为科学决策提供依据。

四、实施步骤

(一)第一阶段:规划启动与基础夯实年

全面启动任期目标责任制,将各项任务分解至各分