公司党委副书记、总经理2021年度述职报告9600字
党委副书记、总经理2021年度述职报告
一年来，在集团公司党组、分公司党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决扛起政治责任，紧紧围绕国家"碳达峰"战略目标，团结带领广大干部职工积极响应集团公司"二次创业"号召，深入贯彻落实XX分公司工作会议、党的建设暨年中工作会议等历次会议精神，聚焦主责主业，深刻吸取事故教训，认真履行一岗双责，在狠抓安全生产稳定的前提下，下大力气推进高质量发展，不断提升企业规范化管理水平，深入开展抢发电量和市场交易工作，全面落实"三提两降一治"工作要求，不断提升基层党建工作水平，为XX事业部的高质量发展奠定了坚持的工作基础。现就本人一年来在学习、工作和思想等方面的情况进行述职。
一、提升学习意识，不断提高思想政治素质
深入贯彻落实"第一议题"制度，积极组织参加党委理论中心组学习，认真学习和实践习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深刻领会中国特色社会主义进入新时代的精神实质和丰富内涵，深刻领会建党100周年讲话的深刻含义，深刻领会党史学习教育的重要意义，将"学党史悟思想办实事开新局"走深走实，在自身学深悟透基础上，积极带动广大干部职工认真参加学习教育，引导他们做忠诚、干净、担当的好干部、好同志。同时，在完成"规定动作"的基础上，我还结合工作需要和自身实际，坚持学习新项目开发的相关政策、理论知识以及先进管理经验，不断丰富知识储备、开拓视野，不仅增强了理论素质和领导能力、提高了思想水平和党性修养，也为企业的高质量发展提供了支撑。
二、提升廉洁意识，自觉遵守廉洁从政规定
我常用《党章》《廉洁准则》来严格规范自己，用群众的心声来要求自己，用清正廉洁的先进人物典型事例来激励自己，用腐败分子的深刻教训来警醒自己，将"勿以恶小而为之"的古训牢记于心，坚持做到警钟长鸣、防微杜渐。严格执行廉洁自律有关规定，对照标准规范自己的言语和行为，注意正其身、端其表、导其行，坚持在世俗面前明辨是非，绝不随波逐流，坚持在物质利益面前，克己奉公，做到不仁之事不做，不义之财不取，不正之风不沾，自觉过好权位、名利、金钱和人情关。
三、提升履职意识，全力推进各项工作任务
一年来，本人始终围绕服务事业部高质量发展大局来谋划组织工作，坚持以"站排头、争一流"的作风来抓工作、打基础，持续深耕管理提升空间，将安全发展理念根植于心，将抢发电量工作贯穿全年，将项目开发作为重点，实施"提质增效"全覆盖，不断打造企业的利润增长点。2021年1-10月，事业部累计实现利润总额4.27亿元；资产负债率：52.96%，较年初54.06%降低1.10个百分点；完成发电量30.28亿千瓦时；风机可利用率为98.73%，同比上升0.02个百分点。
（一）强化底线思维，安全生产局面持续稳定
1.常态化开展疫情防控工作。深入贯彻落实集团公司、内蒙古分公司及地方政府疫情防控工作要求，坚持"外防输入内防反弹"的防控策略，紧盯疫情变化形势，有针对性地提档升级疫情防控措施，压紧压实疫情防控主体责任，加强对办公楼、场站进出人员的登记管理，强化对办公区域、生产和基建现场的防疫管控，严格人员准入、外出管理，持续保持了疫情防控"双零"战绩。
2.健全完善制度体系。根据国家相关法律法规、行业标准以及上级公司现行有效制度，结合事业部实际情况，及时组织完成了对24个管理制度和38个管理标准的修订及印发工作，督促各场站深入开展安全生产制度培训、学习和考试工作，确保各类制度、标准执行到位。同时，结合新《安全生产法》有关要求，我还重点组织对企业安全第一责任人、各场站A、B角的安全生产职责进行了修订和完善，明确各级岗位人员安全职责和考核管理要求，进一步确保安全生产主体责任落实到位。
3.深刻吸取事故教训。先后5次组织全员安全日学习活动，领学事故通报并带头进行反思；开展了"学通报见行动"、"安全第一
生命至上"、"以案为鉴、以案促改"全员安全警示教育活动；组织召开7次安委会部署落实安全生产管理工作。带头重新学习习近平总书记关于安全生产的重要论述、邹董事长在集团公司历次重要会议上对安全生产的严肃要求，领学系统内、外事故通报，对照事故教训深入分析安全生产管理的薄弱环节，强化对"安全第一""生命至上"的认识，以实际行动筑牢安全防线，坚决遏制当前安全生产事故多发的势头，切实提升了全员红线意识。
4.不断强化作业监督管理。压实各场站AB角职责，严格落实"不顺则停"的工作原则，完善监督体系、保障体系人员配置，确保高风险作业到岗到位监护制度的有效落实。利用4G终端、布控球等远程监督设施，常态化开展远程监督检查。
5.深入开展外包队伍清理整顿。严格落实集团公司、分公司有关要求，重新对外包外委队伍（4支长期、5支临时）进行全面审查，共清理外包队伍3支，清理人员176人。并组织印发了《外包工程管理工作流程表》，对外包外委队伍从准入到工程竣工验收等19个环节实施全过程管理，切实消除了管理盲区。
6.持续巩固专项活动效果。多次组织召开安委会，对安全环保问题隐患集中整治、"六查六严"、安全生产全面整顿等一系列专项活动进行了详细部署和周密安排，将各类检查项目进行梳理汇总，实施清单化管理，及时对进展及问题整改情况进行跟踪督促，有效减少了事业部专项工作任务负担，确保问题整改率达90%以上。同时，结合当前开展的安全生产专项整治工作为契机，组织对各类专项行动问题整改进行"回头看"检查，确保各类问题"清零见底"，以长效机制巩固专项行动成果。
（二）强化顶层设计，高质量发展取得重大突破
今年以来，我积极落实班子成员"分工包片"工作要求，成立了前期工作领导小组和10个前期办事处，完善奖惩机制，充分调动广大干部职工参与前期发展工作的热情，形成了班子成员齐上阵、全员参与跑发展的工作格局。统筹利用各类社会资源，有效畅通了与地方政府、发改委等有关单位的沟通渠道，第一时间掌握新项目政策，签订资源开发协议，并科学合理制定申报方案，高质、高效开展项目开发工作。
1.全力推进项目落地。2021年，在分管领导的配合下，在事业部全体干部职工的共同努力下，我们圆满取得了XX赤峰翁牛特旗西场风电场（扩建）20万千瓦风电项目、XX赤峰克旗浑善达克沙地10万千瓦光伏二期（扩建）沙地治理项目、XX林西县关沟10万千瓦光伏矿区排土场治理项目以及国网赤峰克旗兴龙20万千瓦风电项目（合作项目）4个项目的建设指标，合计容量60万千瓦，五大电力集团在赤峰地区共取得建设指标90万千瓦，赤峰事业部3个自主开发项目占五大电力集团总建设指标（90万千瓦）的44.4%，占赤峰地区总建设指标（100万千瓦）的40%，在赤峰地区形成了强烈反响，进一步扩大了"XX品牌"在赤峰地区的影响力。
2.深入开展"一体化"项目申报。组织对赤峰市周边旗县区开展资源排查，确定重点开发区域，分别在赤峰林西、巴林左旗、元宝山区以及宁城县合计开展了150万千瓦一体化项目前期工作，现上述项目均被列入赤峰市"十四五"发展规划，正在逐步落实接入系统和整体设计方案的编制，待自治区释放申报指标后，事业部将第一时间高质量开展项目申报工作。
3.全面开展"大基地"项目开发。通过深入研究，锁定重点开发区域，确定了基地项目一期、中远期两期开发思路，一期规划项目为XX赤峰塞罕坝地区（浑善达克沙地+科尔沁沙地）300万千瓦风光储沙漠治理新能源基地示范项目（风电260万千瓦、光伏40万千瓦），中远期规划项目为翁牛特旗、克旗、林西、巴林右旗、松山区等区域700万千瓦风电、光伏项目。我多次拜访上述重点开发区域的政府领导，协调推进项目开发事宜，并与旗县政府负责人达成了初步合作共识，为项目申报工作奠定了基础。截至目前，一期规划项目已完成项目厂址风险排查，已委托电力规划设计总院、水利水电规划设计总院完成送出通道方案、电力消纳可行性研究报告及项目整体设计方案编制工作；中远期规划项目已取得赤峰市政府和国网公司的支持，正在委托电力规划设计总院完成送出通道方案、电力消纳可行性研究报告编制工作。
（三）强化设备治理，生产管理水平稳步提升
年初以来，我始终将抢发电量作为工作主线，积极应对事业部风电机组投运时间长、设备老旧、设计缺陷等问题，以设备技改为切入点，研发应用新技术，加大设备治理投入力度，扎实开展设备日常维护、提效改造、限电协调等工作，切实提升事业部整体发电能力。
1.改进定期工作标准。结合《中国XX集团有限公司防止风电机组事故的重点要求》以及8次定期工作实际情况，分机型对定期工作标准进行了修订，有效提升定期工作的针对性。科学合理安排定期工作时间，利用小风季节抓设备检修，大风季节抓抢发电量，有效提升了设备治理水平。截止10月底，事业部临时故障损失电量较去年同期降低273.25万千瓦时，长停风机故障损失电量较去年同期降低195.29万千瓦时。
2.持续巩固"体检会诊"活动成效。在全面落实设备"体检会诊"管理要求的基础上，对活动期间发现的986项问题实施了清单化管理、动态销号，严格落实闭环管控，截至目前，已督促各场站完成878项问题的整改工作，整改率89.05%。同时，主动组织开展了风机设备检查及"体检、会诊"回头看专项检查，对涵盖事业部全部机型的75台风机进行了抽检，期间共计发现问题324项，并逐项落实了整改，有效提升了设备运行稳定性。
3.推进技改项目按期落实。事业部2021年获批技改项目共64项，我通过科学制定技改计划，有序推进各技改项目，并严格落实技改项目的效果验证工作，在确保各类技改项目效果的前提下，使技改后的风机可利用率同比提升了0.03个百分点。
4.科技创新成果丰硕。2021年，事业部共承担科技专项任务4项，其中"风电一体化监控与智能分析平台研发项目"获集团公司2020年科技进步一等奖，累计申请发明专利4项，实用新型专利2项，授权实用新型专利7项，获软件著作权4项，完成科技创新论文8篇。深入推进两化融合项目贯标认证工作，成为了集团公司首家获评两化融合体系AA级认定的企业。
（四）强化经营管控，提质增效取得显著成果
认真贯彻落实集团公司提质增效动员部署，按照分公司"三提两降一治"行动方案要求，不断强化财务费用管控、市场交易、采购管理以及双细则考核的精细化管控，开源节流、深挖提升空间，积极开展"大干100天
争做新贡献"活动，全力冲刺年度经营任务目标。
1.资金管理见成效。截止10月末，事业部存量贷款余额38.69亿元，综合融资成本率为4.00%，通过强化资金管控，累计增加净利润1962万元。其中，通过提前还款3.35亿元，节约财务费用751.05万元；通过下调16笔共计28.26亿元贷款的利率，节约财务费用426.95万元，二者合计节约财务费用1178万元。同时，积极协调使用票据支付应付账款，通过与电网公司沟通，将大额应收票据分割成小额票据，对大额欠款采取票据支付方式，提升票据使用效率，同时节约票据贴息增加利润124万元。满足存款协议结算要求，确保月末资金归集率到达100%以上，存款利息收入节约财务费用100万元。
2.市场交易见成效。在蒙东地区牵头坚持行业自律，赤峰事业部年度签约电量在五大集团中排名第一，最高交易电价达到193元/兆瓦时，高出地区指导价格8.66元/兆瓦时。截至10月底，事业部累计交易电量13.69亿千瓦时，平均交易价格242.02元/兆瓦时（不含补贴价格），其中跨省跨区交易5.53亿千瓦时，平均交易价格303.6元/兆瓦。区内直接交易5.84亿千瓦时，平均价格189.35元/兆瓦时。区内风火发电权转移交易2.32亿，平均价格227.6元/兆瓦时。
3.物资采购见成效。截止10月底，事业部累计执行采购订单311个，同比下降304个。发生生产类采购金额3695.21万元，同比降低2052万元，未发生因采购不及时导致的电量损失。
4.保险理赔见成效。事业部1-8月承保公司为人保公司，9月1日以后，承保公司为国寿财公司。截至2021年11月24日，赤峰事业部共发生保险理赔案件135件，其中：9月1日前归属人保公司112件，9月1日后归属国寿财公司23件。人保公司已经完成理赔61件，共计收到保险理赔款合计403.19万元。剩余未决案件51件，其中：齿轮箱案件21件，其他小案件30件，预计收回理赔款300万元。
5.双细则考核见成效。深入研究电网双细则考核条款，制定改进措施，通过技术创新来改进风电场AGC、AVC系统控制能力和风机适应电网能力，确保涉网技术水平在蒙东区域保持先进水平。截止10月底，事业部"双细则"共发生奖励45.7349万元，同比升高32.4296万元。
（五）强化过程管控，工程建设得以高效推进
在工程管理方面，我始终坚持建设一流项目的理念，以安全管理为抓手、以工期管理为主线、以质量管理为根本、以造价最低为目标，精心准备，严格施工过程管控，高效开展了各项目建设工作。
1.克旗光伏项目按计划全容量投产。赤峰事业部充分发挥2020年的施工经验，提前组织施工单位倒排工期，制定科学、详细的复工和投产计划。在确保施工安全的前提下，边施工、边治理，及时对施工缺陷和问题进行整改落实，对电业局验收、并网质检以及内蒙古分公司专项检查的缺陷和问题进行汇总，编制缺陷清单，对施工缺陷执行清单化管理，整改合格后进行"销号"，确保了施工进度和施工质量两手抓、两手硬，如期实现了光伏项目的全容量投产发电并安全稳定运行。
2.有效降低工程结算价格。光伏项目施工建设期间，我通过优化设计、精细过程管控以及严格管控结算关口，在光伏组件价格上涨1600万元、冬季施工抢工期投产增加投入的情况下，仍未发生超概情况，且较原工程概算（41558万元）结余18万元，真正做到了全过程精细管控工程造价，保证克旗光伏项目投资收益率和利润指标满足集团公司投资决策要求。
3.积极协调专项验收工作。项目验收阶段，认真梳理了克旗光伏项目所需办理的专项验收和综合验收工作，安排专人配合验收单位严格按要求开展专项验收，积极走访、协调相关验收主管部门，先后完成了水保、环保、安全设施、职业健康等专项验收工作，并积极推进消防验收和地方政府综合验收（包含治沙验收），确保了克旗光伏项目能够依法合规运营。
4.全力推进新项目施工准备工作。我从以下几个方面出发，全力推进事业部新取得建设指标项目开工事宜：一是健全组织机构。建立了我负总责，分管领导抓专业的工作机制，迅速对原有项目前期办事处有关人员进行了优化调整，按照项目所在区域进行划分，成立了3个核准、备案专项工作小组以及4个工程建设项目部，并为工程项目部择优配备项目经理、副经理以及专项工作人员，为各项目的顺利推进提供了组织保障；二是明确责任分工。事业部3个核准、备案专项工作组负责项目核准前各相关工作、手续办理事宜，工程项目部负责各项目核准后各相关手续的办理。并及时组织对3个自主开发项目以及林西送出线路项目各阶段性工作进行了拆解，从手续办理、专项工作、外部协调等方面入手，制定了详实的工作计划，明确节点、挂图作战、责任到人；三是加强环节把控。实施了按天调度、全程监督、定期汇报的工作机制，对各节点实施无死角管理，确保整体进度的顺利推进。现已完成3个自主开发项目的土地预审、环评报告、辐射类环评报告、社稳报告的招标工作；完成了可研报告标书的编制及报送工作。
（六）强化规范管理，企业风险得到有效化解
年初以来，我坚持从依法合规的角度出发，教育引导广大干部职工以"按照制度、流程办事"为工作准则，强化企业治理效能，切实提升规范化管理水平。
1.严把制度约束关。全面开展制度建设工作，经过严格评估审核，确认事业部现行有效制度共415项，年内结合事业部管理实际修编完善159项制度，实现了经营管理全覆盖。同时，不断强化制度的宣贯学习及落地实施，着力打通制度落地实施"最后一公里"，确保了政令畅通、管理合规。
2.严把法治建设关。不断加强法律案件管理体系的建立，严格落实华创风机法律纠纷案件主体责任，克服时间紧、任务重、取证难等种种困难，在赤峰市仲裁委取得了有利裁决，直接为集团公司挽回经济损失1.2亿元，使赤峰事业部获集团公司、分公司多次通报表扬。
3.严把风险控制关。我定期组织开展风险评估，对各业务口风险隐患事项进行辨识和排查，并及时召开专题会议，对风险隐患问题原因进行深入剖析，落实应对措施，确保生产经营风险的可控在控。
4.严把问题整改关。以各类巡视、审计、检查为契机，深入开展问题整改工作，积极推进事业部在车辆、食堂管理以及领导人员履职等方面问题的整改落实工作，定期对问题整改情况实施动态督办、清单化管理，建立动态销号机制，有效确保了问题整改的实效性。
（七）强化党的建设，引领保障作用逐步加强
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实增强"四个意识"，坚定"四个自信"，坚决做到"两个维护"，积极开展党史学习教育，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，扎实推进党建创新拓展年行动，把党的建设工作贯穿到各项生产经营工作中来，把党的政治优势转化为发展优势，以高质量党建引领高质量发展。
1.扎实开展党史学习教育。认真贯彻落实"第一议题"制度，按照"4大行动""8大工程""30个项目"有关要求，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神以及有关重要论述。成立了党史学习教育领导小组，扎实落实《XX内蒙古分公司党史学习教育任务清单》要求，通过党委理论学习中心组学习、"三会一课"等载体开展专题学习96次；组织全体党员干部专题学习了习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，撰写心得体会126篇。组织支部书记、党员领导干部、优秀党员、老党员讲党课35次。
2.党建创新拓展年行动全面推进。以"系统化谋划、制度化规范、标准化建设、项目化推进、清单化管理、信息化支撑"六化机制推动"三基"建设，围绕事业部高质量发展工作谋划党建工作，组织各党支部开展"主题党日"活动，严格落实"三会一课"、谈心谈话、民主评议党员主题党日等各项制度；持续巩固党员空白班组治理成果，严防空白班组反弹，抓好孤党员班组预警机制。深入开展"网格化宣传思想"工作，落实"一个支部一个网格"抓意识形态、宣传思想。坚持按季开展意识形态分析，落实"七必谈六必问"常态化谈心谈话要求，年度共开展4次职工思想动态调研工作。
3.基层党组织建设全面加强。扎实落实《推进坚强堡垒创建实施方案》要求，围绕"六化""六强"建设，持续提升党支部坚强堡垒创建质量。坚持应建尽建、应换必换，规范党委、党支部换届选举工作，按照学习型、创新型、执行型、服务型"四型"党支部建设要求，加强党支部和党小组建设，模范开展"三会一课"，严格党员教育管理监督，推进理念思路创新、方式手段创新，开展系统内外支部联建共建、党支部项目攻坚等创新创效活动，建设让党组织放心、让职工群众满意的模范党支部。
4.人才队伍建设成效显著。根据内蒙古分公司干部选聘工作要求，培养推荐1名中层干部提职到内蒙古分公司本部担任主任、1名中层干部提职到其他事业部任职副总经理、1名中层干部提职为赤峰事业部总工程师、提拔任用了3名中层干部。根据《赤峰事业部生产岗位动态管理办法》的规定，开展了生产管理岗位人员评选工作。选拔9名考试成绩优异的人员作为生产场站的中层助理，切实增强广大职工的竞争意识和危机意识。结合事业部本部人员工作能力和业绩，对本部现有一般管理人员及借调人员的岗位岗级进行调整，并落实相应待遇，激励本部人员工作积极性，为本部机构选优配强、打造廉洁高效本部奠定了坚实基础。
5.不断深化党风廉政建设。研究制定了《党委落实全面从严治党主体责任清单》《纪委落实全面从严治党监督责任清单》，并根据实际情况及时调整党风廉政建设领导小组和党风廉政建设责任制分工，确保"两个责任"落实到位；做到廉政谈话全覆盖，全年共计开展日常廉政谈话68人次；制定事业部《关于完善党风廉政建设和反腐败工作协调机制推动形成监督合力的实施办法》，充分发挥综合监督在企业治理中的综合性保障作用；对事业部贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神情况和集团公司重大工作安排情况，以及全面从严治党责任落实情况进行监督；严把党风廉政意见回复关，累计出具书面廉政意见24次，其中干部选拔任用10次，评先选优14次；开展风光场站规范管理专项监督工作，罗列共性问题并提出整改指导意见，反馈给全体场站要求对照自查，整体提升场站管理能力；落实中央八项规定精神，严防节日"四风"问题，持续监督检查党员领导干部落实中央八项规定精神及其实施细则情况。
6.严格履行"一岗双责"。作为党风廉政建设第一责任人，能够履行好"一岗双责"职责，做到重要工作要亲自部署、重大问题要亲自过问、重点环节要亲自协调、重要案件要亲自督办。同时督促班子成员履行好"一岗双责"职责，对直管部门的党风廉政建设负主要领导责任，加强日常对部门的教育、监督和管理，对廉政风险较高的事项，特别是涉及到"人""财""物"的事项，指导各部门制定具体预防措施，加强风险防控，及时解决突出问题，推动工作扎实有效开展。日常中积极实践"四种形态"中的第一种形态，对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正。本人近三年未接受过巡视及经济责任审计等工作。
四、当前工作中存在的不足及努力方向
（一）存在的不足
一是理论与实践结合还不到位。尽管我通过对中国共产党百年历史的学习获取了诸多学习感悟，对党各个时期的创新理论和思想都有了一定程度的认识和理解，但对于党部分理论的了解还不够深入，对照学懂弄通悟透的目标还有较大差距，运用中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践方面还存在不足。
二是对基层工作的监督指导不够深入。日常工作中，我一直忙于事务性工作，与广大职工的联系还不够紧密，深入基层、深入一线调查研究的次数少、时间不多，联系基层职工还不够广泛。
三是线下树治理进度有待提速。截至目前，事业部塞罕坝风电场、大黑山风电场尚有部分集电线路、送出线路线下树木超出安全距离，虽然我一直在推进此项工作，但由于协调难度较大，线下树木处理手续办理进展缓慢，安全风险依然存在。
四是重大环保督办问题解决力度需要进一步加强。赤峰事业部现有两项历史遗留环保问题急需解决，一是罕山40万千瓦风电项目220kV送出线路涉及穿越自然保护区，二是东山风电场五期项目72台风机位于自然保护区内，自本人到任以来，就在积极协调各级政府主管部门，协调解决上述环保督办问题，并确定了基本工作思路，即罕山送出线路穿越自然保护区以规划建设牧民通道的方式加以解决，东山风电场72台风机位于自然保护区内要协调有关政府部门调整保护区范围的方式加以解决，且相关方案已经报送至国家自然资源局，但尚未得到明确回应，上述项目依然存在随时被拆除、移机的风险。
五是限电严重局面急需解决。自2020年至今，赤峰区域新增电源装机135万千瓦，总装机容量达到了1200万千瓦，加之外送通道没有得到改善，限电呈逐步加重的趋势。同时，当前正处于"保供电
保供暖
保冬奥"的关键阶段，火电作为基本热源，必须保障相应负荷，进一步挤占了新能源企业的发电及利润空间。所以，我在解决新能源限电问题方面的工作力度还需要进一步加强。
（二）今后的努力方向
1.强化理论学习和政策研究。结合实际制定增加理论学习和政策研究的具体措施，落实到固定时间，提高党性修养和理论素质，从思想上、行动上确保党的政策方针贯彻落实到位，确保各项决策落实到位。
2.加大对场站的监督指导力度。在现有工作基础上，我将更加注重对于现场站的管理，统筹安排工作时间，争取多下风场、进基层，将工作重心向抓各场站具体工作落实情况上倾斜，多与一线职工交流互动，在抓具体、抓落实、抓执行情况上下大功夫，进一步提升安全管理水平。
3.创新工作思路和方式方法。对事业部当前面临的线下树治理、环保督办事项、限电愈加严重等方面存在的问题进行系统性梳理，在原有工作基础上，创新工作思路，争取找出问题的关键点和突破口，用创造性的思维解决工作中出现的各类难题，为事业部的高质量发展减少制约因素。
以上是我个人的述职。2021年，我虽然在工作上取得了一些成绩,但是成绩的取得离不开分公司、事业部班子成员之间的鼎力支持,更离不开广大干部员工的辛勤付出，在肯定成绩的同时，我也清醒的认识到自身仍存在着一些问题和不足。今后，我将在工作中持续改进，努力把各项工作做得更好，为集团公司、内蒙古分公司的高质量发展做出新的、更大的贡献。