国企职代会领导班子述职报告

国企职代会领导班子述职报告

各位代表、同志们：

2022年，〔…〕领导班子在公司党委、公司的正确领导下，聚焦"党的建设有力量、走在前"目标任务，严格履行"抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展"职责，坚持以高质量党建引领高质量发展，抓实党建"三基本"建设，深入推进党建与经营创效共融共促，较好地完成了全年各项工作任务。〔…〕被评为（一年来获得的荣誉和取得的主要成绩）。

一、把强化班子责任落实作为"第一要务"，旗帜鲜明讲政治

一年来，〔…〕领导班子按照从严治党要求，强党建、转作风、树形象，以实干建功担负起在改革转型发展中的政治责任，为实现和谐稳定发展提供了强有力的政治保障。

一是以理论学习夯实底层建筑。按照党史学习教育的要求，制定了《〔…〕党史学习教育运行大表》，以党史"365"学习教育运行实施计划为载体，通过全面、全员参与，使党史学习教育落实落地。充分运用〔…〕、〔…〕等平台，通过机制保障、有效组织，使每日主动学习成为广大党员的自觉行动，〔…〕党支部学习积分始终排在公司前三名。领导班子积极践行"第一议题"制度，围绕"党的十九届六中全会及党的二十大精神""我的党史教育第一课""攻坚创效我们该怎么办"等内容展开深入研讨，切实提升班子成员"找钥匙"的能力和"解问题"的水平。

二是以组织建设强化党建根基。紧密结合总公司、公司关于基层党建工作的指导意见和"三基本"工作手册的要求，全面做好基层党组织建设。完善党建"三基本"与企业管理"三基"联动机制，严格规范党的组织生活，以认真的态度和钉钉子的精神抓好"三会一课"，组织好主题党日、谈心谈话等活动，不断增强组织建设质量，使各级党组织成为攻坚创效的桥头堡、员工群众的根本依靠。修订"三重一大"决策制度，规范行政班子会会议内容和记录，避免了"应上会不上会"和"上错会"的情况发生，全面提升了领导班子科学谋事、公正办事、努力干事、和谐共事的能力。每月〔…〕日例行开展"〔…〕+〔…〕"主题党日活动，将攻坚创效、劳动竞赛等工作融入其中，多频共振将主题党日做深做实、做细做优，引向纵深。

三是以责任落实提升担当意识。领导班子搭建党建工作平台，建立支部成员分工负责"抓实"，工作团队具体实施"抓细"的基层党建工作运行机制，以实际行动推动党建"三基本"手册和"三册"落实落地，进一步推动〔…〕党建质量和基础管理水平提升。修订党员责任区活动方案和党员"1+〔…〕"先锋指数管理办法，将党建学习积分、生产经营成本、服务群众满意度等核心指标纳入评比考核，筑牢党小组长"关键少数"的担当意识，激发全体党员"领头雁"活力，最终实现〔…〕党支部"三有三无"的责任目标。

二、把夯实基层队伍建设作为"第一责任"，持之以恒抓党建

〔…〕领导班子强化政治引领作用，转观念积极进取，抓党建强根铸魂，转作风凝心聚力，全面抓实管党治党主体责任，着力夯实基层党建基础。

一是抓观念引导凝聚发展共识。进一步盘活用好党建学习教育资源，通过主题班会、党小组学习等形式，及时、全面传递各级重要会议精神、重要阶段部署和员工群众关心的相关政策，统一思想、明确任务，凝聚人心。以〔…〕单位"一个党小组就是一面旗帜，一名党员就是一根标杆"的党建文化为龙头，建立"区域化党建活动模式"，充分发挥党建阵地的作用。以党的二十大胜利召开为契机，开展群众性优良传统教育，组织"追寻党史足迹，铭记初心使命"主题党日活动，参观"〔…〕""〔…〕优良传统教育厅"等教育基地，回忆艰苦岁月，激发攻坚创效的责任感和使命感。

二是抓作风转变塑造外在形象。强化督查督办机制落实，按照"周通报、月排名、季评比"的运行机制，对工作的漏失点、增效潜力点、基层车间的问题点进行重点督查督办，确保工作落实落地。以党史学习教育为契机，开展"转作风、抓管理、夯基础、提效益"专项反思会，干部员工以刀刃向内的自我革命精神，深入剖析问题根源，明确努力方向。结合实际，修订完善《〔…〕干部问责制》，及时纠正制度不遵循、工作不落实、信息不对等的情况，造成一定后果的严肃问责，确保拧紧责任发条、精准问责处置，真正在〔…〕范围内形成干事创业的良好氛围。

三是抓廉洁建设淬炼风清气正。完善《〔…〕"三务公开"管理办法》，压实"三务公开"的主体责任，让权力在阳光下运行；认真排查梳理重点岗位、重点人员、重要工作的廉洁风险点，有针对性地制定"监督表单"，使各项工作在严格监督中依法合规运行。严格落实党风廉洁建设"两个责任"，认真履行"一岗双责"，切实将党风廉洁建设责任延伸到边、落实到底；坚持开展廉洁谈话、"岗位廉洁风险提醒"等活动，筑牢防腐拒变的思想防线，促使广大党员领导干部正作风、树形象；组织党员干部开展廉洁警示教育、参观廉洁文化基地等活动，增强党员干部廉洁自律意识，营造"倡廉洁、扬正气、鼓实劲、干实事"的浓厚氛围。

三、把高质量生产经营创效作为"第一目标"，牢记使命抓发展

2022年，面对严峻的经营创效形势，〔…〕领导班子聚焦价值创造，优化调整部署，深化创新驱动，做实存量保效，做优增量创效，确保攻坚创效能力持续提升。

一是生产经营迈上新台阶。围绕年度生产经营目标，深化经营创效理念，进行生产方案"技术+经济"一体化论证，深挖生产管理潜力。优化与第三方服务单位的合作模式，提升生产辅助的效果；实施〔…〕技术"补位"〔…〕生产，进一步提高时率时效；优化生产环节衔接运行，提时率降能耗，实行优质优价，持续推进合作的深度和广度；成立新项目开发运行小组，提前谋划和排布工作量，加快新项目运行节奏，提升对全年生产的贡献度；加大效益挖潜，按照"过程管控、事前算赢、一项一策"的治理思路，深化潜力评价；稳步推进〔…〕项目一体化运行，积极开展设备升级改造，实现〔…〕指标和〔…〕能力双提升，经营创效形势持续向好。

二是转型发展取得新成效。全面"聚焦价值创造"，依据产品完全成本、产品操作成本、产品运行成本进行措施效益评价，对算赢的措施优先实施。全力推进"大岗位"建设，促进业务融合，进一步挖掘岗位创效潜力。探索与〔…〕公司的"大包-双保"合作方式，将〔…〕工作整体承包，突发应急和特殊时期稳定生产能力得到有效保证。持续优化人员结构和基层车间设置，让"一切资源向价值创造流动"，实现〔…〕，累计创效1500万元。以智能化生产线建设为目标，深入探索信息化、自动化的应用潜力，以信息化为支撑，打造技术决策、生产运行与经营管理的一体化系统，逐步实现信息与技术、生产与经营的深度融合。

三是风险管控实现新提升。树立"控制风险就是创造效益"的理念，以落实"标准化"管理为切入点，夯实基层组织基础、管理基础和安全环保基础。以绿色企业创建活动为契机，强化"三标"建设，全力打造绿色清洁标准化生产现场，基础管理全面跃升新台阶；贯彻"以霹雳手段抓安全"的要求，从严直接作业环节、重点施工环节全程监督，抓实安全环保工作，依托"看板管理"助力安全风险受控；加强安全日常培训力度，输送生产骨干到总公司、公司锻炼学习，通过"换位体验"促进综合能力的提升；完善内控风控体系建设，深入推进严肃财经纪律和"屡查屡犯"问题专项整治，扎实开展承包商和供应商管理专项监督检查，经营风险全面受控；切实加强酒驾、醉驾管理，加大宣传力度，全年无此类违法违纪事件发生；坚持把疫情防控作为首要政治任务，建立完善工作运行体系，营造万众一心共同战"疫"的局面。

四、把推动政治优势转化作为"第一要求"，务实创新聚合力

着力补短板、强弱项，面对改革发展的新形势新任务，破解服务民生、员工素质提升、人才培养等方面的难点热点问题，让职工群众满意，让职工群众放心，凝聚了强大的创效合力。

一是思想引领凝聚发展合力。强化宣传思想工作和意识形态阵地管理，组织开展"党的二十大精神学习季""微型党课联讲"等活动，激发了干部群众学党史的热情，促进将党史学习教育能量转化为强大的创效动力。扎实开展"形势任务专项教育"6期，及时、全面传递集团公司、总公司、公司重要会议精神、重要阶段部署和员工群众关心的相关政策，让广大干部员工更深刻体会改革趋势，从思想本质转变观念，夯实改革发展基础。常态化开展"一人一事"思想政治工作，抓实月度思想动态分析，实施"4+〔…〕"班站知心网格管理，实现人人身边都有思想政治工作者，抓好影响群众工作生活的"关键小事"，确保员工队伍"稳定大事"。

二是民生架桥汇聚前行动力。群众的"表情包"是检验党建价值的"晴雨表"，领导班子从群众最关心、最直接、最