2022年度公司领导班子述学述职述廉述法报告(第2/2页)

2022年度公司领导班子述学述职述廉述法报告(第2/2页)

2022年，在集团党委的坚强领导下，公司班子始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带领全体职工坚持以史为鉴、开创未来，在党的百年奋斗历程中汲取前进力量，开启了以二次蜕变推进二次创业提速增效的新征程；积极融入集团公司"三六五"发展战略，忠诚履行国有企业政治责任、经济责任和社会责任，把握"守正"的要求，谱写"创新"的篇章，接续推进主业转型升级和多元产业发展，着力提升了企业活力、动力、竞争力，在"十四五"开局之年取得优异成绩，为党的百年大庆交上合格答卷。

一、强化理论武装，不断提升班子领导水平和决策能力

（一）注重理论学习，坚定理想信念。公司班子坚持以党的政治建设为统领，强化理论武装，落实"第一议题"制度、理论学习中心组制度，集中学习研讨习近平总书记系列重要讲话和党的十九届六中全会精神，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义，引导党员干部提高政治能力、强化政治担当，把学习成效转化为坚决拥护"两个确立"、增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"的具体行动。尤其在党史学习教育活动中，探索构建起"4＋N"学习实践方法，通过个人自学、集中研学、书记领学、专家讲学，广大党员干部受到了一次全面深刻的政治教育、思想淬炼、精神洗礼。全年召开党委会28次，传达学习"第一议题"内容53个，组织召开党委理论学习中心组学习4次。

（二）坚持学以致用，努力提升学习效果。公司注重理论学习与专题调研、党课宣讲相结合，班子成员先学一步、深学一层，以调研、参加支部组织生活的方式，深入基层、贴近群众，宣传贯彻党的路线方针政策、社会经济生活和企业改革发展变化，分析形势、提出见解，不断增强干部职工的政治认同、思想认同、情感认同。运用所学理论、思想、方法，客观分析工作中遇到的新情况、新问题，做出科学判断，提出有效对策，努力把学习的成果转化为破解难题、推动工作的动力，进一步推动公司高质量发展。全年班子成员讲党课7次，基层调研6次，共解决职工群众急难愁盼问题86个。

二、全力攻坚，全力推动项任务目标落实

（一）多措并举发力，通行费收入再创新高。面对新冠疫情局地暴发、京台高速提前通车及收费工作改革等多重影响叠加，迎难而上，主动作为。加快完善收费运营管理体系。及时修订《〔…〕高速公路征收人员纪律管理办法》等14项收费制度，完善一系列激励性措施，为收费工作健康有序开展打下基础。持续净化收费环境。开展"绿通查验专项治理"等活动，发挥"智慧管理与服务平台"作用，排查偷逃费嫌疑车2092辆，追缴通行费53.5万元。不断优化"路警一体化"机制。创新开展全线分级、分向、分阶段分流和压车带道，完成恶劣天气单方向放行、多点分流区域管控201次，放行车辆7.2万辆次，增加通行费收入124.8万元。着力提升救援质量效率。完成事故救援23次，车辆故障救援522次，全年未出现投诉问题。持续推进"冀交万里行"平台会员推广。发展普惠会员4.7万人，占任务目标的134.3％，完成平台店铺开设和商品上架销售，在提升社会化服务的基础上提高公司经济效益。全年实现通行费收入3.6041亿元，同比增长19.3％，再创新高，进一步稳固了企业主责主业。

（二）深耕养护主业，营造绿美畅安的交通环境。坚持安全是最底线、满足功能是其次、畅美是最高要求的管养目标导向，强力推进差异化养护和施工定额管理。统筹调配养护资金，确保有限资金用在"刀刃"上、紧要处，着重加强〔…〕高速公路路面病害治理，及时实施路面灌缝，处理路面唧浆和路面坑槽。继续开展预防性养护，完成护栏防腐处理、增设桥梁防落网、标线提升工程等工作。编制日常养护内部定额，养护管理日趋精细化。全年完成养护投资计划万元，占年度目标1，057万元的89.96％，节约资金万元；完成资本化专项养护工程两项，投资231万元；〔…〕高速公路和故城支线MQI分别达到93.20、95.45，畅洁绿美安的行车环境持续保持。

（三）深化创新创效，强壮发展筋骨。按照"创新、延链、为民、求实"八字方针，坚守底线、防范风险，持续开展全员创新创效，不断提升企业盈利能力。完善机制，打基础、立长远。出台《2022年创新创效实施方案》，调整创新创效组织机构，建立起协同配合的工作机制；坚持小步快跑，依托主业产业链在上下游寻找项目，同时更新廉洁风险清单，实施精准监督，保障多元产业健康发展。盘活资源，增殖效益点。完成庙镇收费站南北互通等闲置场地租赁和洒水车、皮卡车等机械设备租赁；紧抓〔…〕高速改扩建时机，同时为保证电缆安全，实施路树更新三年计划，分批次出售路树；大力推广自主研发产品，自主研发的反光柱帽已在省内外打开市场；继续与津石高速开展服务外派合作、对外承揽完成机场连接线标线施工等，盘活了闲置场地、机械设备、技术成果、人力四个资源，基本形成了"主业优强，多业并举"的经营业态。全年实现创收206.9万元，占任务目标的165.5％。优化资源利用，实现降本增收。取消社会化押运，机电全部自养，路警一体化建设和稽查增加通行费收入，实现节支增收298.3万元。

（五）坚守底线思维，打造平安〔…〕。树牢大安全观、"一盘棋"思想，统筹推进安全生产各项工作。实行全员安全生产责任制。修订完善安全生产制度、操作规程20项，形成了逐级负责、覆盖全员的安全生产管理网络。出台安全文化落地实施意见，深入开展"安全生产月"活动，组织新《安全生产法》培训等，安全意识深入人心。加强"双控"机制建设。坚持风险动态辨识，完成180个隐患整改，确保风险受控、隐患归零。推进专项整治三年行动。健全"一个台账、一个汇总表、三个清单"，确保各项重点工作落实到位。推进应急处置能力建设。修订完善突发事件综合应急预案14个专项应急预案、20个现场处置方案，完成监控中心2套七氟丙烷、24套干粉灭火设备的更换，及时充实基层站区消防设施、工具，确保预案科学实效。做好常态化疫情防控。统筹抓好疫情防控和生产经营，全力落实上级各项防控要求，积极配合属地部门做好疫情防控，足量储备防疫物资，优化完善常态化防控措施，有效保障全体职工生命安全和身体健康。公司还通过了安全生产标准化一级达标认证，并在集团安全生产评级中连续保持在A级，未发生安全生产责任事故，总体形势持续稳定。[!--empirenews.page--]

此外，还完成了故城支线用地审批工作和竣工验收前大部分工作，为后续竣工验收打下坚实基础。

三、全面加强党的领导，为公司发展提供坚强政治保证

（一）夯实党建根基，强化引领保障。创新开展制度评估。清理废止制度14项，修改调整制度14项，制定出台新制度23项，进一步丰富和完善"8＋2＋N"党建工作制度体系，为党委发挥领导作用提供制度支撑。加强基层党组织和党员队伍建设。完成5个党支部换届选举和发展党员相关工作。扎实推进党支部领导力测评，深化支部联建共建，全面唱响"同心向党、一路畅行"品牌，基层党组织建设实现了全面进步、全面过硬。发挥考核"指挥棒"作用。定期开展基层党支部领导力测评、基层党支部书记述职评议和党员积分制考核工作，同时强化领导力测评结果运用，党建工作虚化弱化边缘化的问题得到彻底解决。2022年，公司党委被省交通运输厅厅直党委评为"厅直系统先进基层党组织"称号。

（二）落实意识形态工作责任制，巩固思想基础。修订完善《关于进一步加强和改进意识形态工作的通知》、意识形态工作责任任务清单、负面惩戒清单、监督检查清单及常态监督办法。扎实做好思想教育工作，组织党组织书记讲党课16次，引导党员干部筑牢思想之基。强化公司网站、微信公众号和《奋进》内刊等阵地建设，加强舆情引导，深入宣传当前发展形势、未来发展趋势和公司发展动态，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权。全年召开意识形态专题会议2次。

（三）推进赋能建设，锤炼干事创业团队。持续完善"四个全覆盖"教育培训机制。完善教育培训机制，组织开展公共管理和综合素能等线上线下培训27次，实现"四个全覆盖"，为分阶段、多层次、全方位、宽领域稳步培养人才打下基础。进一步优化选拔交流机制。加强年轻干部培养和梯队建设，岗位调整54人次，提拔3名优秀年轻职工到中层干部队伍锻炼，为二次创业提供有力的人才保障。充分发挥考核激励作用。在以按劳分配和按要素分配相结合的绩效分配机制基础上，进一步提升鼓励创新、争创效益等分配驱动要素，创新创效薪酬激励在绩效工资中的占比实现新突破，及时兑现2022年创新创效专项工资11.6万元。

（四）唱响文化主旋律，彰显〔…〕风貌。发挥企业文化凝魂聚气的作用，汇聚全员共克时艰的精神动力，不断为企业经营管理注入生机和活力。开展企业文化评估。调查摸底基层站区文化建设情况，制定有针对性地改进提升方案，努力推进文化落地。统筹推进深化"温暖党建"品牌内涵与"我为群众办实事"。改造完成龙华收费站、衡水东收费站储水系统，保障职工吃水安全；将衡水东收费站废旧锅炉房改造为职工文化活动室，进一步提高老站区的舒适度与形象；组织开展送清凉、退役军人走访慰问等活动，持续服务温暖职工。丰富文化载体活动。开展"创新创效先锋"评选、举办第六届篮球友谊赛、健康知识讲座等，持续增强职工凝聚力。认真讲好〔…〕故事。注重先进人物、经验做法的总结宣传，《高速路上的百变"达人