领导干部2022年个人述职述廉报告(第3/4页)

（一）洁身自好，坚决守住廉政底线。一是加强党性修养。工作中，我注重把廉政建设理论学习同政治理论学习和业务学习有机结合起来，正确树立权利观、利益观、坚定理想信念，提高政治鉴别力和政治敏锐性，严格遵守《廉政准则》的各项规定，自觉抵制各种不正之风和不良思想的侵蚀，牢记初心，勇担使命。二是坚守党性原则。在领导班子议事中，能够实事求是、客观公正地提出自己的意见和建议，顾全大局，严守组织纪律，积极维护决策的民主化。三是秉持清正廉洁。没有违反廉政规定和制度的行为，从不利用职权为个人及亲友谋取私利。认真执行领导干部不准收授与其行使职权有关系的单位、个人的现金、有价证券和支付凭证的规定，坚决反对和制止各种奢侈浪费行为，没有用公款相互宴请、大吃大喝和参与高消费娱乐活动。

（二）严格执纪监督，倡导廉政意识。一是增强廉政意识。认真抓好《党章》《廉洁自律准则》《党纪处分条例》等党内主要法规的学习贯彻，组织开展各类专题教育9次，进一步严明党的政治纪律和政治规矩、组织纪律等，使系统党员干部受警醒、明底线、知敬畏。二是加强廉政监督。围绕春节、中秋、国庆等重要节日，开展廉洁提醒，严禁公款送礼、收送礼金、非公务接待、公车私用等顶风违纪行为。严肃查处集团存在的不守纪律、不讲规矩、制度执行乏力问题，对发现的问题及时开展谈心谈话，坚决防止小错酿成大错。三是督促问题整改。结合区委巡察工作，对区委巡察组反馈的X方面、X个具体问题，逐项制定整改措施，坚持台账推进，及时督办整改，反馈的问题已基本整改到位。四是建设廉洁文化。成立了内部监督和审计机构，配备专人切实抓好党风廉政建设和反腐败工作，正确运用监督执纪"四种形态"，持续开展"廉洁企业"活动；制定《反腐倡廉够工作实施办法》，促进廉政文化在企业落地生根。

四、存在的主要问题

2022年，虽然我在履职方面做了一些工作，并取得了一定的成绩，但工作中依然存在差距和不足。

（一）抓党建工作有待加强。一是党建工作缺乏深度认识。对党管企业的理解认识不够深，落实党建工作的自觉性、主动性不强。二是党建工作缺乏创新思维。对新形势下企业基层党建工作的特点缺乏深入研究，对一些新思路、新观点、新要求应对不够。三是党建工作缺乏浓厚氛围。党建氛围及宣传工作是目前公司党建工作的薄弱环节，没有形成具有说服力和吸引力的党建宣传阵地，削弱了党建工作的影响力，使党建工作缺少活力生机。

（二）抓意识形态工作有待加强。一是抓意识形态工作的形式有待创新，需要更加注重正面、有营养、有价值的文化宣传；二是应对舆情和正面引导的方法有待加强，特别是在新形势下提高引导舆论的本领仍需增强，宣传思想工作的影响力、渗透力、战斗力还需进一步提高。

（三）员工整体素质亟需提高。一是部分员工主动学习的积极性不高、自觉学习意识差，理论知识未能及时更新，导致业务能力水平与新形势新要求不相符；二是部分员工专业技术掌握不全面，自身素质、综合素质有待提高；三是部分员工服务意识不强，工作标准低，重复做、反复做，工作没有明确目标，效率低。

（四）市场竞争力相对较弱。一是主营业务不够突出，企业没有形成良好收益的主营业务，公司现金流不多，在一定程度上制约了企业融资途径和规模；二是业务建设较为薄弱、基础不高，业务处理还不够规范，仍需进一步加强；三是人才缺乏，队伍建设有待加强，需充实新生力量，进一步提升职工素质，需加快推进员工竞聘上岗工作，实现企业内部人力资源的合理配置。

五、下步工作思路和主要措施

（一）持续深入推进党风廉政工作。一是迅速提高党务能力。作为党支部书记，要上与组织、下与党员保持密切联系，及时传递上级精神、指示工作，在工作中，和党员同志共同学习、共同进步。二是拓展活动形式内容。除了正常的党内会议外，争取开展丰富多彩的党内活动，拉近党员之间的距离，提高凝聚力。采取评优评先等激励措施调动大家的主观能动性，让党员同志变被动为主动。三是积极进行党建创新。用"与时俱进"的精神来开展党建工作，从内容、方法、措施上敢于有所突破，有所创新，不要拘泥于过去传统的框架和思维中。四是全面履行"一岗双责"，进一步做好宣传引导。多层次、多角度、多形式地宣传党的路线方针政策，展示党建工作成果。积极宣传群众关注的热点信息，激励先进、树立典型，形成良好的工作氛围和阳光向上的意识形态。

（二）持续抓好理论学习和企业文化宣传。一是持续落实"第一议题"制度，不断强化理论武装，始终把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把总书记对本行业、本系统的重要指示、批示作为开展意识形态建设工作的第一议题；二是继续开展"X讲堂"系列活动，打响X文化名牌。开展多样化的员工集体活动，增强团队凝集力。此外，及时收集公司最新动态，定期发布新闻信息。强化宣传平台职能，及时将企业的新闻、荣誉以及员工个人的先进事迹进行多形式的媒体传播，努力使官微、官网成为公司对外宣传的窗口，不断提升企业宣传文化工作水平。

（三）持续推进员工整体素质提升。主动适应国有企业深化改革新常态下的新要求，继续紧扣改革和发展的中心，持续推进员工积分管理、培训等各个模块工作的深入开展，为集团的发展提供强有力的服务保障。完善中长期和短期激励机制建设，持续深化分配制度改革，完善绩效为导向的薪酬机制；完善人才引进机制，建立员工发展通道；强化员工培训，优化培训体系建设。以健全劳动人事制度为基础，强化内部控制，推动信息化建设，提高服务效率。

（四）加快推进市场化改革，创新经营模式。深入学习和贯彻关于国企改革发展的重要精神，围绕主业推进企业战略性重组和专业化整合，进一步完善公司内部治理，激活公司及下属企业经营权，加大放权授权力度，打造真正市场主体。扩大下属企业X公司租车业务经营，参与市场化竞争，不断增强市场竞争力，增加经营收入及企业现金流。对成熟的子公司推进产权多元化，引入实力雄厚的民营企业或社会资本。用市场化方式承接政府投资项目。对于承接的政府投资项目，尤其是纯公益性项目，可通过申请特许经营、政策支持等方式，实现项目市场化经营。