s党委书记2022年度述职报告(第2/2页)

党委书记2022年度述职报告

一年来，在〔…〕市委、市政府的正确领导下，在其他班子成员的共同努力下，作为学校党委书记，我全面贯彻党的教育方针，认真履行岗位职责，坚持抓大局、抓方向、抓战略，围绕学校加强内涵建设、提高办学质量的中心任务，创新党建和思想政治工作，加强领导班子和干部队伍建设，讲团结、顾大局，树正气、倡廉洁，推动学校事业取得了新发展。学校先后获得河北省文明单位、河北省国土绿化突出贡献单位、全省教育系统先进基层党组织等10多项荣誉称号。现将一年来的工作简要汇报如下：

一、抓大事、定战略、谋全局，全力推动学校事业跨越发展

2022年是学校十四五规划向纵深实施的重要一年。面对学校发展面临的新形势、新任务、新要求，党政领导班子经过深入研讨，进一步统一思想，将深化改革、加快发展作为首要任务，将强化内涵、提升质量作为攻坚重点，将统筹全局、优化战略作为先决条件。我们积极创新思维，本着"抓大带小、纲举目张"的思路，改变以往工作模式，提纲挈领，从年度工作中提炼出包括升本、迎接教育部评估、教育教学改革、医护实训中心建设、附属医院建设、校史馆建设在内的19件大事，件件事关全局，事事举足轻重，作为年度工作的重中之重。针对19件大事，确立了"一个项目、一名分管领导、一套班子、一个方案、一抓到底"的"五个一"工作机制，使各件大事做到了目标明确、分工明确、步骤明确、措施明确。依托学校督导考核组这一专职机构，建立大事要事一月一考核、一月一通报、不定期调度、合力抓落实的考核机制，形成了从战略谋划、工作机制到考核机制"三位一体"层次明晰、分工明确、相互制约、合力促进的工作格局，为全年大事要事建设有突破、全局工作提档升级提供了重要保障。

二、抓班子、带队伍、强素质，努力打造干事创业的干部队伍

领导班子是推动学校发展的核心。班子的能力强弱决定了学校事业的兴衰。将加强班子执政能力建设放在工作的首位，努力提高班子政治素质，组织中心组学习12次，先后学习了《党的二十大报告》《市纪委、监察局关于围绕重点项目建设开展廉政助力行动的实施方案》《市纪委、监察局关于实施廉政护航工程的意见》等重要文件。在加强政治学习同时，提高班子成员的业务能力，组织班子成员带着课题、问题、难题，分别带队远赴省内外先进院校就专业建设、迎评促建、数字化校园等重点难点工作学习考察10余次。身体力行、引导督促班子成员开展调研和课题研究，我主持完成了河北省教育科学重点课题《高职院校五位一体岗位目标责任制考核体系的研究》。

坚持和带头执行好党委领导下的校长负责制和民主集中制，充分发扬党内民主，不断完善党委会议事规程，尊重校长的行政责任职权，注重与校长的深层次沟通，坚持重大问题班子集体讨论决定；自觉维护班子团结，主动与班子成员交流思想、交换意见、消除误解；认真听取班子成员的意见和建议，做到大事讲原则，小事讲风格，领导班子成员分工合作、协调配合，领好班子、带好队伍，形成了干事创业的强大合力。召开了以"学习贯彻〔…〕大精神，坚持讲政治、顾大局、守纪律，着力改善发展环境和生态环境，进一步保持党的先进性和纯洁性"为主题的民主生活会。按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的议事和决策原则，坚持"三重一大"问题提交党委会讨论决定。加强党内民主建设，对涉及党员发展、干部任命、职称评审、评优评先等内容一律公开，保证党员和师生员工的知情权、参与权和监督权。

完善干部选拔任用和人才引进工作机制。坚持党管干部原则，落实学校《干部选拔任用暂行办法》等文件，在干部充实调整工作中，坚持民主、公开、竞争、择优方针，采取现场投票、计分、公布的竞聘形式，选拔任用中层正职7名、中层副职7名、副科级1名，限制了领导干部自由裁量权，提高了干部选拔工作的公信力和可信度。坚持把干部日常教育管理作为一项经常性工作来抓。注重干部的能力培训，通过举办多主题的干部培训班，提高了干部政治理论和业务知识水平。坚持党管人才，完善有关加强人才引进、培养工作政策，加大高层次人才引进力度，注重改善学缘结构、学历结构，保证进人的质量，新引进硕士生22名，人才引进工作得到省委常委组织部长、原〔…〕市委书记等省市领导的充分肯定。

三、抓党建、夯基础、激活力，努力构建创先争优的良好局面

深入开展创先争优活动，将其与基层党组织建设年活动一同开展，与学校中心工作有机结合。组织开展了"我的岗位我负责、我的工作请放心"主题活动，出版活动简报25期，被省委教育工委评为"全省教育系统先进基层党组织"称号。加强学习型党组织建设，学校医学系党总支、图书馆党支部被市教工委评为先进学习型党组织。两篇党建工作创新案例被〔…〕市教工委评为"高校党建工作创新案例"。以学习贯彻〔…〕大精神、推动学校事业更好更快发展为主题，先后讲党课2次。《深刻把握会议精神实质、推动学校事业跨越发展》获得市委宣传部"千名党委书记讲党课"优秀教案。发展青年教工和学生党员141名。组织了年度先进基层党组织、优秀共产党员和党务工作者评选，评选出先进集体6个，优秀个人37名。

紧密结合校园文化建设，大力推进精神文明建设，成立学校文明单位创建工作领导小组，制定了创建实施方案，认真谋划、加强建设，积极参与好人之城启动仪式、省道德模范巡讲报告会等文明创建活动，基础部助人为乐先进集体获"〔…〕好人"荣誉称号。围绕加强学生思想政治教育，提升学生道德素质和文明程度，充分发挥"两课"教学在思想政治教育工作中的主渠道作用，加强了辅导员队伍的"专业化、职业化"建设；依托校园文化艺术节、社团文化艺术节和阳光体育等品牌文化活动，开展了特色鲜明、富有实效的文明修身主题教育实践活动。积极组织学生开展专业社会实践和送温暖献爱心志愿服务等活动，学生参与面达到90％，被评为〔…〕市青年社会实践优秀团队、河北省十佳青春风尚小分队等称号。坚持围绕中心、服务大局，加大舆论宣传力度，出版《〔…〕报》15期，刊登新闻90篇；向校外新闻媒体投稿30篇，社会媒体刊登稿件24篇，对外媒体宣传报道26次。在时间紧、任务重、标准高的情况下，建成了460平方米的校史馆，搜集反映办学历史和办学业绩的图片近千张，使该馆成为展示学校创业历程、办学精神和办学成就，加强师生校史教育的重要基地。学校再次被评为省级文明单位。[!--empirenews.page--]

四、抓管理、建制度、理机制，有力促进各项工作高效完成

去年，我们以合理配置人才资源、优化人员结构、提高办学效益为核心，以岗位聘任、绩效工资改革为切入点，积极探索建立符合我校实际的人事管理和收入分配制度，进一步健全了内部竞争激励机制。本着民主、公开、透明的原则，通过广泛征集意见和建议，反复研究讨论，出台了《岗位设置与聘用管理实施方案》《专业技术岗位聘任实施细则》《绩效工资实施办法》《五位一体考核办法》，推进了学校岗位设置、人员聘用、收入分配、目标考核管理的制度化、规范化、科学化。通过管理体制机制的创新，有力推动了各项工作取得新成果。年内，学校顺利通过国家高职院校人才培养工作评估，办学成果得到评估专家组的充分肯定和高度评价；总投资4000余万元，环境优良、设备先进，以实训环境的模拟性、功能建设的仿真性为特征医护实训中心正式落成并投入使用，中心建设水平在国内同类院校中堪称一流，大大改善了我校实践教学条件，年内接受校外兄弟单位考察来访近30次；在校院密切合作，多方协调基础上，总投资5.8亿、设计床位1000张的校区直属附属医院工程正式开工，学校"校中院、院中校、高度融合、校院一体"办学格局即将形成；数字化校园建设一期工程基本完成，数字化教学环境和优质资源建设有了新进展；全年各级各类科研立项42个，获得省、市级科研成果奖105项；后勤物业服务质量又有新提高，健全了后勤、物业规章