指挥中心主任述职报告

指挥中心主任述职报告

2023年，本人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，在总队首长的正确领导下，配合主任全力谋划指挥中心各项工作，努力提升调度指挥效能和信息化辅助决策能力，在实战中较好的完成了各项任务，现作述职述廉如下：

一、站稳政治立场。坚持将政治建设贯穿始终，严格执行党的政治纪律和政治规矩，确保思想上清醒、政治上坚定、行动上自觉。坚持把学习作为加强党性修养、提高政治站位、完善自我的突破口和切入点，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神和总书记授旗训词精神，持续增强理论武装，补足精神之钙，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，切实增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。结合指挥中心战线一体化值班值守、岗位大练兵，类型灾害处置、预案制定完善等工作，坚持不懈地抓好综合业务知识学习，了解掌握接警调度、辅助决策、信息处理、队伍管理、作战训练安全等应知应会内容，丰富了自己的知识面，提升了业务理论水平，为各级领导决策提供了客观全面详实的第一手资料。

二、努力干好工作。指挥中心工作干在平时，身心时刻面临实战考验，自己结合主项业务主要做了四个方面的工作。一年来，带领指挥中心围绕部局、总队主项工作，不断完善工作机制，提升工作质效。一是强机制、重协调。推动各地"一体化"值班值守工作形成制度，统一制发"一体化"值守实施方案和细则。落实7名内部专家、13名外部专家参与应急值守、辅助灾害处置，在各类灾害事故中发挥了重要作用。推动各地将专职、志愿消防队伍和社会应急力量纳入统一调度体系，修订跨区域力量调动管理规定，加强与公安、交通运输、水利、自然资源等部门联调联战，推动建立省内三个协作区间应急救援协同联动机制。二是强能力、提素质。压茬推进指挥中心战线岗位大练兵工作，每月利用指挥中心业务大讲堂开展业务授课、案例复盘、桌面推演，全年累计开展业务授课4次，案例复盘12次，桌面推演14次。组织对200余名总、支队指挥中心，基层队站干部和接警调度员开展了为期5天的综合业务培训。总队每季度对各支队指挥中心干部和接警调度员开展业务理论考试，并开展了指挥中心年度综合业务比武考核。三是强督导、促实战。指挥中心每日通过指挥视频、会议视频、GPS车辆监控、手台电话等方式对基层值班值守、执勤战备、信息报送、应急响应工作开展督查检查，2023年累计下发通报365期，累计视频点调4000余次，检查出动730次，督促整改问题1200余条。全年共接处警情65401起，累计下发各类处置要点和安全提示7万余条。在〔…〕等事故灾害中起到了辅助支撑决策指挥的作用。在全国范围内率先开发了灾害事故现场态势标绘系统，解决了态势标绘制作周期长、准确度差、难以有效服务实战指挥调度的难题。坚持抽查支队、大队、消防救援站值班值守、执勤备战、应急响应、车辆安全落实情况，点调重要安保期间的前置备勤落实情况。为值班执勤秩序规范化贡献力量。四是完成日常文字综合和信息汇总分析工作。组织完成指挥中心日常文电信息的传阅、整理、归档工作。完成指挥中心主任和业务骨干培训领导发言、主持词、总结等相关文案的起草。

三、严守法纪底线。始终把讲党性、重