国有企业党委书记2024年年终工作述职报告
国有企业党委书记2024年年终工作述职报告
2024年，在上级党组织的正确领导下，我紧紧围绕企业发展中心任务，切实履行国企党委书记职责，团结带领全体干部职工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动企业各项工作取得新成效。现将本人2024年履职情况报告如下：
一、工作开展情况
（一）坚持党建引领，夯实发展根基。一是强化理论武装。严格落实"第一议题"制度，组织党委班子成员和全体党员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中全会精神等，全年共开展集中学习20次，专题研讨12次。通过举办读书班、邀请专家授课等形式，推动理论学习走深走实。二是加强组织建设。扎实推进党支部标准化规范化建设，优化党支部设置，新成立党支部5个，调整党支部8个。加强党支部班子建设，选优配强党支部书记和委员，通过集中培训等方式，提高党支部班子成员的履职能力。三是落实党建责任。建立健全党建工作责任制，制定党建工作责任清单，明确党委班子成员、党支部书记及委员的党建工作职责，层层压实责任。坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，每季度召开党建工作例会，定期研究解决党建工作中的重点难点问题。
（二）聚焦改革创新，激发内生动力。一是推进国企改革。2024年是实施国企改革三年深化提升行动的攻坚年、关键年，成立国企改革领导小组，我任组长，统筹推动改革工作。企业60项改革任务已全部完成。全面加强顶层设计，主持制定了集团五年发展规划。完善中国特色现代企业制度，所属企业实现了董事会应建尽建和外部董事占多数。二是加大创新投入。加大科技创新工作力度和投入强度，组织开展了技术类培训30余场，研发投入较去年翻了一番，年度发表论文、专著20篇，申报专利35项，成功立项科研课题15项。三是创新管理机制。引入先进管理理念和方法，优化企业组织架构和业务流程，加强内部管控。开展管理创新项目评选活动，对优秀管理创新项目进行推广应用，提升企业整体管理效能。通过管理创新，企业运营效率提高了20％。
（三）突出质量提升，推动转型升级。一是加强质量管理。建立健全质量管理体系，完善质量管理制度和流程，加强对产品和服务质量的全过程监控。开展质量提升专项行动，加强质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能。产品一次合格率达到98％，较去年提高了2个百分点。二是推动产业升级。积极响应国家产业政策，加大对新兴产业的投入和布局，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化转型。投资建设了新能源项目，预计明年可实现投产，投产后将为企业新增年产值5亿元。三是强化品牌建设。加强品牌战略规划和实施，加大品牌宣传和推广力度，提升品牌知名度和美誉度。企业品牌连续三年入选行业品牌价值排行榜前10名，品牌价值较去年增长了15％。
（四）强化责任担当，书写奋进华章。一是抓好重点项目建设。带领集团克服重重困难，攻坚克难完成各项重点工程项目建设任务。其中，A项目建成投用，赋能区域经济增长极崛起；B项目一期顺利完工，C项目等正在加速实施，为地区的基础设施建设提升做出贡献。二是提升经营业绩。面对复杂的内、外部市场环境和巨大的竞争压力，紧盯生产经营目标不放松，圆满完成了各项生产经营任务。2024年，集团新签合同额约8亿元，累计完成产值约15亿元，国有资产实现保值增值，各项指标良好。三是履行社会责任。积极参与社会公益事业，开展扶贫帮困、志愿服务等活动，为社会做出了积极贡献。在乡村振兴工作中，投入帮扶资金500万元，帮助贫困地区发展产业、改善基础设施，带动1000户贫困户脱贫致富。
（五）推动党建与业务融合，助力企业发展。一是实施"党建＋"项目。围绕生产经营中的重点问题，启动"党建＋安全生产""党建＋技术创新""党建＋市场营销"等项目，充分发挥党支部和党员作用，推动业务工作取得显著成效。例如，在"党建＋技术创新"项目中，党员技术骨干带头攻克技术难题，成功研发新产品3项，为公司创造经济效益500余万元。二是加强人才队伍建设。全年举办各类培训8期，培训人员300人次，选拔任用中层管理人员18名，提升团队整体素质，为企业发展提供人才保障。
二、存在问题
（一）党建工作方面。党建工作与生产经营融合还不够紧密，存在"两张皮"的现象。部分基层党组织党建工作特色不突出，活动形式单一，缺乏吸引力和实效性。党员教育管理还存在薄弱环节，个别党员的党性意识和先锋模范作用发挥不够充分。
（二）改革创新方面。改革创新的力度还不够大，部分干部职工对改革创新的认识不足，存在畏难情绪。企业的创新能力还不够强，缺乏核心技术和创新人才，在市场竞争中面临较大压力。
（三）质量提升方面。质量管理体系还不够完善，存在一些漏洞和薄弱环节。产品和服务质量还存在不稳定的情况，客户投诉时有发生。品牌建设的深度和广度还不够，品牌影响力和竞争力有待进一步提升。
（四）责任担当方面。部分干部职工的责任意识和担当精神还不够强，存在推诿扯皮、敷衍塞责的现象。在重点项目建设和生产经营中，还存在一些困难和问题，需要进一步加大协调和解决力度。对社会责任的履行还不够全面和深入，在环境保护、安全生产等方面还存在一些隐患。
三、下一步工作计划
（一）党建引领再强化。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届三中全会精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。推动党建工作与生产经营深度融合，围绕企业中心工作开展党建活动，将党建工作成效转化为企业发展成果。加强党员教育管理，创新党员教育方式方法，提高党员教育的针对性和实效性。
（二）改革创新再深化。加大改革创新力度，破除体制机制障碍，激发企业发展活力。完善创新激励机制，鼓励员工开展技术创新和管理创新活动，对取得创新成果的团队和个人给予表彰和奖励。加强创新人才培养和引进，建立健全人才培养体系，吸引和留住优秀创新人才。
（三）质量提升再发力。完善质量管理体系，加强对产品和服务质量的全过程监控，严格执行质量标准和规范。开展质量改进活动，针对客户投诉和质量问题，制定切实可行的改进措施，不断提高产品和服务质量。加强品牌建设，制定品牌发展战略，加大品牌宣传和推广力度，提升品牌价值和影响力。
（四）责任担当再提升。加强干部职工队伍建设，强化责任意识和担当精神教育，建立健全责任追究制度，对推诿扯皮、敷衍塞责等行为严肃问责。加大重点项目建设和生产经营的协调和推进力度，确保各项任务顺利完成。全面履行社会责任，加强环境保护和安全生产管理，积极参与社会公益事业，树立良好的企业形象。
