国企分公司2025年度领导班子述职报告

国企分公司2025年度领导班子述职报告

2025年以来,在中国〔*〕集团党委、董事会和总公司的正确领导下,〔*〕分公司领导班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神这条主线,紧扣服务集团国有资本运营公司改革发展大局,以"锐意进取、唯实惟先"的精神状态,攻坚克难,开拓创新,在资产管理、资本运营和金融服务等核心业务领域取得了显著成效。现将一年来的工作情况总结如下。

一、强化党建引领,坚定不移讲政治

(一)抓思想政治,筑牢忠诚根基。我们始终将政治建设摆在首位,进一步夯实忠诚之基,深刻领悟"两个确立"的决定性意义,坚定做到"两个维护"。班子成员带头树立"业务无小事,事事皆政治"的理念,引导全体干部员工善于从政治高度观察和处理问题,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。我们持续深化落实"第一议题"制度,高质量组织党委理论学习中心组学习,将深入学习贯彻党的二十大精神,特别是党的二十届四中全会关于"十五五"规划的重大部署同深入贯彻中央八项规定精神学习教育学习《习近平著作选读》和《习近平谈治国理政》第五卷等有机结合。坚持理论联系实际,及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和对国资国企改革发展的重要指示批示精神。通过"中心组示范带头学、党支部研讨交流学、青年理论小组创新学"等丰富形式,将理论学习成果切实转化为推动公司高质量发展的强大动力。2025年,分公司共组织全体党员学习60余次,党委理论学习中心组学习15次、专题研讨8次,推动党的创新理论入脑入心、见行见效。

(二)抓意识形态,提升决策水平。我们坚持把发扬党内民主、完善民主集中制作为加强领导班子建设的重要内容,严格执行"三重一大"集体决策程序,坚持做到重大决策部署、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作等事项均由分公司党委会前置研究讨论。我们坚持党对意识"形态工作的绝对领导,以高度的政治自觉全面落实意识形态工作责任制,建立健全意识形态工作分析研判机制,定期分析研判公司经营管理、风险防控、舆情应对等领域的意识形态风险点,牢牢把握意识形态工作领导权和主动权,全年形成专题研判报告4篇。在干部选拔任用上,我们坚持党管干部原则与市场化选人用人机制相结合,实行"民主推荐、竞争上岗、择优选拔",持续优化分公司人才队伍结构,切实树立重实干、重实绩、重担当的正确用人导向。今年以来,共召开党委会26次,集体研究决策人事、项目、财务等重大事项40余项,提拔中层管理人员3人,推行职业经理人市场化选聘1人。

(三)抓组织建设,激发基层活力。我们认真落实党员领导干部双重组织生活、"三会一课"、主题党日、谈心谈话等基本制度,不断增强党组织生活的政治性、时代性和原则性。加强基层党组织标准化规范化建设,高质量做好发展党员工作,年内吸收预备党员2名,转正党员1名。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,制定专题方案,召开动员部署会,组织全体党员干部集中学习中央八项规定及其实施细则精神和集团相关制度要求。通过组织观看警示教育片、参观廉政教育基地、开展专题党课等方式,引导广大党员干部深刻领会"十年磨一剑"的重大意义,不断增强纪律意识和规矩意识,加强自我约束,始终做到忠诚干净担当。今年以来,共开展主题党日活动12次,班子成员讲授专题党课4次,召开组织生活会和民主生活会各2次,有效提升了党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力和发展推动力,凝聚了班子整体合力。

二、坚持服务大局,勇于担当作为

(一)统筹协调,保障运营高效有序。我们立足集团国有资本运营公司"国家队"的战略定位,主动服务和融入新发展格局。积极承接集团赋予的各项战略任务,主动协调解决跨部门、跨子公司业务协同中的难点堵点问题,确保各项工作衔接有序、高效运转。2025年,分公司深度参与了集团作为盘活存量资产扩大有效投资支撑机构的相关工作成功完成了对2家中央企业非主业、非优势业务资产的接收与整合,涉及资产总额超百亿元为国有资本布局优化和结构调整作出了积极贡献。全年管理的资产规模(AUM)稳步增长,较年初增长15%,达到〔*〕亿元。我们还持续优化客户服务与合作伙"伴关系管理,以"如履薄冰"的审慎之心和"专业高效"的服务标准,全年组织和参与各类商务洽谈、项目对接会200余次,高质量完成了集团领导及重要客户的接待保障任务,受到各方充分肯定。

(二)精研善谋,参谋助手作用凸显。我们充分发挥"参谋部、智囊团"的作用,紧密围绕集团"十五五"规划的编制与落地,组织精干力量深入研究宏观经济形势、国资监管政策和行业发展趋势。特别是在分公司年度经营计划、重点项目可行性研究报告、全面风险管理体系建设方案等重要材料的起草过程中,深入一线调研,广泛征求意见,努力做到吃透上情、摸清下情、洞察行情,为领导班子科学决策提供了有力支撑。全年共撰写各类综合性研究报告、分析材料及专项方案近百篇。围绕资产盘活、困境企业重组、新兴产业投资孵化等涉及多部门的重点业务,我们超前介入、主动对接,积极协调解决工作中的困难和问题,全年共组织开展各类专题调研60余次,确保各项重点业务有序推进、风险可控。

(三)强化执行,督查督办务求实效。我们聚焦重点督要事,紧盯短板督难事,关注效益督实事,不断改进督查督办工作方式,全力打通总公司决策部署贯彻落实的"最后一公里"。我们将集团年度工作会议、年中工作会议部署的重点任务和分公司年度经营目标作为督查督办的核心内容,建立任务台账,实行挂图作战、销号管理。深入相关业务单元和项目一线开展专项督查120余次,编发督查通报24期。高效督办集团领导及总公司领导批示、交办事项300余件,确保事事有回音、件件有着落。高质量跟进内外部审计发现问题的整改落实,整改完成率达到100%,有力促进了经营管理的规范化,提升了整体工作效能。

(四)创新驱动,核心业务提质增效。我们围绕"服务实体经济、防控金融风险、深化国企改革"三大任务,积极推动资产管理业务模式创新。在资产处置方面,综合运用股权混合、业务重组、债务重组等多种市场化手段成功盘活一项长期闲置的工业地产项目,实现了超过预期的价值回收。在资本运营方面,作为集团股权运作平台的重要组成部分,我们积极参与了对若干具有发展潜力的央企上市公司股权的专业化管理运营,通过市值管理和战略协同,有效促进了国有资本的合理流动和保值增值。在金融服务方面,我们加强与集团内金融子企业如〔*〕证券、〔*〕保理等的业务协同,为所管理的资产和投资的企业提供"一站式"综合金融解决方案,组织银企、投融对接会10余次,为相关企业获得授信和融资支持超30亿元,有力支撑了实体经济发展。

三、聚焦唯实惟先,服务提效强执行

(一)优化流程,夯实管理基础。我们充分发挥办公室"承上启下、沟通内外、协调左右"的枢纽作用,以数字化转型为契机,不断提升内部运营效能。严守保密工作纪律,全面深化OA、ERP等信息化系统的应用,全年线上办理上级来文及内部流转文件6000余件,总公司印鉴审批使用1200余次,实现了流程透明、全程留痕、高效审批。坚持"精简、高效、务实"的原则,严格公文审核把关,编发分公司各类公文同比压减20%。全面落实集团关于"过紧日子"和基层减负的各项要求,精心组织会务活动,大力倡导开短会、讲短话、发短文,全年承办内外部各类会议500余次,其中视频会议占比超过70%,有效节约了运营成本,提高了会议质量。

(二)加强宣传,塑造品牌形象。我们紧紧围绕集团和公司的中心工作,扭住资产管理、资本运营等重点领域的重大项目、创新实践和先进典型,着力挖掘整理有深度、有影响的高质量信息,并及时、准确地做好对内对外宣传和信息报送。全年主动向集团报送各类信息200余篇,多篇稿件被集团官网和《中国〔*〕》报采纳,其中关于"学习贯彻党的二十届四中全会精神,谋划'十五五'高质量发展"的专题报道获得集团领导签批肯定。分公司微信公众号发布信息400余篇,有效传递了公司价值,凝聚了员工共识。同时,我们严格执行信息公开和披露的相关规定,妥善处理各类问询与建议,维护了公司良好的市场声誉。

(三)锐意创新,拓展业务新局。一是资产盘活模式再创新。我们积极响应国家发改委关于盘活存量资产的号召与〔*〕市〔*〕区国资委等地方国企平台建立战略合作关系,共同探索央地合作盘活存量资产的新路径,成功启动首个合作项目,为未来业务拓展打开了新空间。二是数字化转型迈出新步。我们成立了数字化转型工作专班,启动了资产管理业务全流程线上化项目,旨在通过大数据、人工智能等技术手段,提升资产评估、风险监控和投资决策的科学性与时效性。三是特殊机遇投资实现突破。我们敏锐捕捉市场机会,成功参与一个大型制造业企业的破产重整投资项目,通过注入资本和赋能管理,帮助企业摆脱困境、重焕生机,实现了社会效益与经济效益的统一,为公司开拓特殊机遇投资业务积累了宝贵经验。

四、永葆政治本色,清正廉洁守底线

(一)压紧压实"一岗双责"。我们深入推进全面从严治党"四责协同"工作机制,严格落实"一岗双责"。分公司党委书记切实履行"第一责任人"职责,对党风廉政建设工作亲自部署、亲自过问、亲自协调。班子其他成员认真履行分管领域内的党风廉政建设责任,在抓好分管业务的同时,同步抓好分管部门和人员的廉政教育与监督,形成了"一级抓一级、层层抓落实"的良好局面。认真组织开展"狠刹违规吃喝歪风"和"整治违规收送礼品礼金