在2024年度国企公司高管述职大会上的讲话
在2024年度国企公司高管述职大会上的讲话
同志们：
2024年已经结束，我们又迎来了2025年。站在这个时间节点上，我们要有清晰的方位感，要清醒地认识到，我们正处于一个急速变迁的时代。在这个时代里，宇宙规律，物理定律，社会规律，经济规律，都展现出新的特征。因此我们要铭记以下观念，并用于改进我们的思想，指导我们的工作。
一、不能AI化则死，能够AI化则生。
AI已经来到我们身边，并正在改变我们的环境与生活。AI就像超级大脑，随时都在我们身边，人人唾手可得。它所展现出来的能力和智力远超我们人类，他让知识不再被少数人垄断，他让创新和创造变得易如反掌。任何人只要稍加训练，在AI的加持之下他都可以立即成为超人。AI化的企业，相对于没有AI化的企业，其差距就像三体星人之于地球人，具有降维打击优势。AI化的个人，相对于没有AI化的个人，就像巨人之于婴童，高下立判。因此〔...〕集团急需利用AI武装自己，每一个〔...〕人也要利用AI武装自己。我向大家推荐几款很好的AI软件，第一是360的纳米AI，他可以在15秒钟之内完成对2500篇科技论文的检索、归纳、理解和应用。第二是豆包，第三是Kimi。还有多种各具特色的AI软件都很好。
我们要依靠AI完成科研。目前我们所要完成的科研任务，都是为我们当前的生产服务的，我们所要获得的研究数据，其中90％以上内容，地球人都已经做过了同类的实验或应用，只是这些数据分布在浩如烟海的论文之中，凭借我们的阅读和查询能力，难以获得。但是在AI的加持之下，我们只要输入我们所要求的检索内容，AI系统就可以在极短时间之内，把全人类的成果给我们进行检索、收集、整理并得出有价值的结论，指导我们工作。AI系统在这方面只要花一分钟时间所完成的工作量我们人类花十年都无法完成。如果我们能够有效地利用人类已经完成的工作，那么在创新和创造过程中，我们所需要独立完成的工作量，可能就只需要1％到10％，我们就能以极小的投入获得极大的产出，用极短的时间完成极大的创造。
我们要引入AI提升管理水平。当前我们的企业管理，还停留在无纸化和有纸化相结合的水平。我们的统计分析决策过程中，充满了大量的重复劳动，而且对很多事物的把握还处于大概加估计的水平。我们要利用AI，通过先进的算法，来把握我们企业经营过程中的现状评价，决策运筹和分配安排，从而为每一个人和每一个团队赋能，并有效激励员工迸发出更大的劳动热情。
我们要利用AI寻找客户和加强链接。AI可以帮助我们寻找大量客户，可以帮助我们对大量客户进行维护和管理。当一个单位的交易对象达到300个，而每一个交易对象可能有一份不同的合同约定时，如果不依靠AI来辅助，即使你的智商高达140，你也无法为300个不同的客户和300份不同的合同进行有效及时的维护。而在AI的加持之下，即使一个智商只有100且只受过中学教育的员工，都可以令每一个用户感到满意。因此我们每一个公司的总经理，务必要深入研究AI系统对于市场营销的赋能问题。
二、我们要抛弃什么要拥抱什么
社会资产的价值分布正在急速的变迁，无形的资产价值将会占到社会资产的70％，而有形的资产价值将会被压缩到30％。在农业时代，土地、房屋和牲畜，几乎可以构成所有财富，皇帝的财富也不过于"普天之下，莫非王土"而已。工业时代来临时，农业资产在社会资产中的比例，迅速被压缩到10％左右。这时候工厂、机器设备、火车，汽车，飞机、轮船等等新的资产占据了社会资产的90％。信息时代已经到来了，过去我们羡慕不已的工业资产，就跟农业时代的土地资产一样，很快会变得一钱不值。那些有形的资产将会被压缩到30％，70％资产的表现形式是知识产权、信用、流量、品牌、数据、算法、创新能力、运营模式和文化艺术价值，等等。那么我们过去心心念念执着难舍的矿山、土地、厂房、机器设备、门面，正是我们今天要抛弃的东西。我们需要去拥抱知识产权、信用、流量等等新型资产。但是这些新型的资产，他们已经不是纯粹的三维物件，它们常常是存在于人们的大脑之中和公众的认知之中，实际上是3.5维的事物。我们如果还用过去的思维去认识这些资产，用过去的方法去管理这些资产，就像用竹篮装水一样，会漏得干干净净。因此我们需要学会数字化生存，才能具备管理这些资产的能力。按照以上的认知，〔...〕集团今后在相当时间内，将逐步放弃并退出那些没有创新含量的业务，将主要的力量投入到新材料的研发和生产中去。
三、〔...〕集团在2025年，要全面走向数字化生存。
当集团的财富主要存在于员工的大脑之中时，实现大脑的互联互通和对脑力劳动的有效管理，将成为公司对生产要素的主要管理内容。因此数字化生存是经营管理好企业资产的唯一方式。〔...〕集团的每一个员工，都必须变成数字人，我们的劳动都必须变成数字化劳动。这个过程怎样开始呢首先是人人写好工作日志，这是一切的起点。去年我们实行了中层以上员工的日志考核，效果非常好。今年我们要实现全员日志考核。当你写日志时，不仅仅是记录和报告你当天的工作，更重要的是梳理和总结你对工作的认识，这个思考和整理总结的过程就是数字化的过程。其次是系统对员工日志的归纳总结和点评，又实现了大脑的互联互通，一个团队的大脑实现互联互通以后产生的协同效应，一定会爆发出令人恐怖的智慧能量，从而使我们的团队变成超人团队。第三是通过OA系统，对整个经营过程实现全面预算管理，在这个框架之下实现业务，财务，税务，法务的全线打通。将实体的公司和虚拟的信息完全融合为一体，实现企业经营管理和发展的维度提升。
四、如何对治内心的烦恼。
在企业和全体员工整体提升维度的过程中，很多人都会面临不适应，不习惯的问题，从而给团队成员带来很多的烦恼。因此我们必须共同学习并训练应对烦恼的知识和技能。几千年来，人类面对社会矛盾而产生各种烦恼，并始终在寻求解决烦恼的方法。在人类的探索者中，没有一个人能够超过佛祖的智慧。现代医学和心理学更是不值一提。佛祖告诉我们要怎样对治我们的烦恼呢金刚经为我们提供了答案。须菩提代表大众请教佛祖：善男子善女人发阿诺多罗三藐三菩提心，云何应住云何降伏其心佛祖说：所有一切众生之类，若卵生，若胎生，若湿生，若化生，若有色，若无色，若有想，若无想，若非有想非无想，我皆令入无余涅槃而灭度之。如是灭度无量无数无边众生，实无众生得灭度者，何以故须菩提，菩萨若有我相，人相，众生相，寿者相，即非菩萨。佛祖又说，应无所住而生其心。又说，过去心不可得，现在心不可得，未来心不可得。在2500年前，在人们的语言极其简陋，科技并未萌发的条件下，佛祖用了一个简单的逻辑表述，就完美地回答了这个问题，有人听了就立即觉悟并获得解脱，断除烦恼证得了阿罗汉果。如果以上对话还不能令你消除烦恼，那么你可以这样处理。
首先要认识到烦恼是个好东西。我们遇到的每一件事，不管是顺境还是逆境，都是宇宙给予我们的一个考试题。我们要观察它，审视它，分析它并把这个题目做好。一件好事，如果我们错误的对待它，它就会变成坏事。一件坏事，如果我们正确的对待他，他就会变成好事。与人打交道也是一样。我们对待这个题目的态度和解决方法，决定了我们的面前会呈现出什么局面。
第二，我们要将注意力放在增量博弈上，不要放在存量博弈上。不管是企业还是个人，你的烦恼首先来自于匮乏感，如果你是一个增量博弈者，你的内心无限丰富，你就有足够的心理能量去宽容他人，慰藉自己。如果你是一个存量博弈者，你就时时感到匮乏，并因此产生恐惧，你的烦恼纠结就无法解脱。
第三，由于AI系统和信息无限自由的现实条件，我们每个人都可以将自己的思想和触角伸向世界的每一个地方，因此我们的资源是无限可得的，我们完全有条件消除自身的匮乏感，从而获得自信和力量。时间所限，我就讲以上几个思路，供大家参考。关于新的一年里，我们具体的工作部署，魏总已经做了详细的阐述，希望大家能认真领会并贯彻执行。在这里我代表〔...〕集团总部，向大家致以新年的祝贺，祝大家新春愉快，阖家欢乐！谢谢大家！
