2024年度抓基层党建工作述职报告（国有企业党委书记）

2024年度抓基层党建工作述职报告（〔*〕国有企业党委书记）

过去一年，在上级党委的坚强领导下，我始终牢记管党治党第一责任人职责，以提升组织力为重点，着力把党的政治优势、组织优势转化为企业核心竞争力，推动党建工作与生产经营深度融合。现将本人履行抓基层党建工作职责情况报告如下：

一、履职工作的特色和成效

（一）突出"三个聚焦"，扛稳抓牢主责主业

一是聚焦政治建设，把稳企业发展方向。坚持把党的政治建设摆在首位，全年主持党委会"第一议题"学习〔*〕次，党委理论学习中心组学习研讨〔*〕次，及时跟进学习贯彻党中央重要会议精神和上级党委决策部署。健全贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署工作机制，制定形成政治要件清单〔*〕项，定期督办闭环。严明政治纪律和政治规矩，确保企业改革发展始终沿着正确方向前进。

二是聚焦压实责任，健全党建责任体系。严格落实《国有企业基层党组织工作条例（试行）》，建立完善党委书记、班子成员、支部三级责任清单。主持召开党委会议〔*〕次研究党建工作，深入基层联系点调研〔*〕次，参加指导基层支部组织生活〔*〕次，与各层级党员、骨干谈心谈话〔*〕人次。制定并实施《党建责任制考核实施细则》，突出对党组织书记抓党建能力的考核权重，约谈提醒履职不到位干部〔*〕人次，推动责任链条拧紧扣牢。

三是聚焦固本强基，提升党建工作规范。修订完善《党委会议事规则》及"三重一大"决策制度，确保党的领导融入公司治理各环节。深化党支部标准化规范化建设，投入资金〔*〕万元对〔*〕个党员活动阵地进行升级改造。大力推行"党委引领、支部落实、党员示范"工作法，严格执行"三会一课"、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度，党员积分管理覆盖率达100％。印发党建业务指导手册，党建工作制度化、规范化水平显著提升。

（二）强化"三个提升"，锻造坚强战斗堡垒

一是提升组织覆盖力。适应企业改革重组、项目拓展实际，优化组织设置，新成立／调整党组织〔*〕个，确保党组织设置与企业组织架构调整同步到位。特别是加强混合所有制企业、重点工程项目部、生产一线班组等关键领域的党组织建设，消除覆盖盲点。打造〔*〕个"示范党支部"，发挥典型引路作用。

二是提升队伍战斗力。实施"双培双带"工程，把〔*〕名业务骨干培养成党员，把〔*〕名党员培养成业务骨干／管理人才。严把党员入口关，全年发展党员〔*〕名，培养入党积极分子〔*〕名。强化党员干部能力培训，举办党支部书记、党务骨干培训班〔*〕期，参训〔*〕人次。加大轮岗交流和复合型人才培养力度，优化干部队伍结构。对〔*〕名发挥作用不突出的党员进行提醒帮扶，稳妥处置不合格党员〔*〕名，保持队伍纯洁性。

三是提升融合驱动力。深入开展"党建＋"专项行动，围绕安全生产、技术攻关、降本增效、市场拓展等中心任务，设立党员责任区〔*〕个、党员示范岗〔*〕个、组建党员突击队〔*〕支。深化"我为群众办实事"长效机制，解决职工急难愁盼问题〔*〕项。有效运用〔*〕个"互联网＋党建"智慧平台（如内部OA系统、党建APP等），开展线上学习〔*〕次、线上组织生活〔*〕场，实现党员教育管理实时化、精准化。

（三）聚力"三个服务"，彰显党建核心价值

一是服务改革发展大局。发挥党委"把方向、管大局、保落实"领导作用，科学制定企业发展战略〔*〕项，推动重大改革举措落地〔*〕项。在〔*〕重点项目攻关中，党员带头攻坚克难，提前／超额完成目标〔*〕个。推动党建工作写入公司章程，完善"双向进入、交叉任职"领导体制，党委前置研究讨论重大经营管理事项〔*〕项，决策把关作用有效发挥。

二是服务生产经营一线。持续推进党建工作融入安全生产经营链条，开展"党员身边无事故"活动，安全事故同比下降〔*〕％。搭建党员创新创效平台，通过党员领衔的QC小组、创新工作室等，攻克技术难题〔*〕项，创造经济效益约〔*〕万元。保障职工权益，完善困难职工帮扶机制，慰问困难党员职工〔*〕人次。

三是服务干部人才成长。坚持党管干部、党管人才原则，树立重实干重实绩的用人导向，完成〔*〕个管理岗位竞聘／选拔。完善人才激励和保障机制，营造拴心留人环境。加强对优秀党员骨干的宣传表彰，选树先进基层党组织〔*〕个、优秀共产党员〔*〕名、优秀党务工作者〔*〕名，发挥榜样引领作用。全年党员干部职工精气神显著提振，干事创业热情高涨。

二、存在的主要问题

一是思想认识与责任传导不够到位。部分管理层对党建促发展的深层逻辑理解不深，压力传导存在衰减现象，未能完全实现一级抓一级、层层抓落实。

二是融合机制探索尚显不足。对如何在现代企业制度下，特别是多元化业务单元中，探索形成可复制推广、具有本企业特色的党建与业务深度融合新模式、新机制，思考深度和实践举措仍需加强。

三是能力支撑体系不够健全。在系统性提升专职和兼职党务干部综合素质、强化业务培训和实践锻炼方面，投入的精力和资源仍有拓展空间。对新形势下党员教育管理规律研究不够深入。

四是考评激励机制运用有待优化。党建责任制考核的"指挥棒"作用发挥不够充分，考核结果与干部晋升、绩效分配等激励约束关联度有待进一步加强，未能最大程度激发内生动力。

三、下一步工作思路和主要措施

（一）坚持政治引领，在强化"两个一以贯之"上再提升

持续深化党的创新理论学习，特别是关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，做到学思用贯通、知信行统一。严格执行党委前置研究程序，完善重大决策事项清单，确保党的领导在制度上有规定、程序上有保障、实践中有体现。健全完善党建与经营业绩双报告、双考核机制，加大考核权重和结果运用力度，压实党建工作政治责任链条。

（二）深化融合创新，在推动党建价值创造上求突破

围绕企业战略目标和年度重点任务，全面推行"党建＋"项目化管理模式，打造一批党建融入中心工作的特色品牌（如"红领攻坚"项目、"提质增效党员行"、"安全卫士先锋岗"等）。推广运用党建联建共建模式（如产业链、供应链、项目业主与参建方联建），探索在重大项目、科研攻关、市