省国有资本运营控股集团有限公司2025年度党委书记抓基层党建工作述职报告

〔*〕省国有资本运营控股集团有限公司2025年度党委书记抓基层党建工作述职报告

根据要求,现将本人2025年抓基层党建工作情况报告如下。

一、履职情况

2025年是"十四五"规划收官之年,也是深化国企改革提升行动的攻坚之年。作为集团党委书记,始终牢记抓党建第一责任人职责,坚持以党的二十届四中全会精神为指引,将深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为重要政治任务,推动党建工作与国有资本运营深度融合,为集团高质量发展提供坚强政治保证。

一是聚焦责任闭环抓党建任务落实。年初召开党委会研究制定年度党建工作要点,明确6大类28项重点任务,逐项分解责任到岗到人。全年组织召开党建专题会议15次,其中包括深入贯彻中央八项规定精神学习教育动员部署会、党的建设和反腐败工作推进会等,形成"部署-督查-反馈-整改"工作闭环。班子成员带队开展"四不两直"专项督查12次,对21家所属单位实施党建考核,约谈提醒履职不力党组织书记3人,压紧压实各级党建责任。

二是聚焦政治引领抓思想理论武装。把学习贯彻党的二十届四中全会精神作为首要政治任务,带头组织党委理论学习中心组集中学习14次,专题研讨7次,重点学习"十五五"时期经济社会发展基本思路、深化国资国企改革等重大部署。分层分类开展党员教育培训覆盖2100余人次,为基层党支部配发学习资料3500余册。创新开展"学习全会精神、建功资本运营"线上答题竞赛,参与率达95%以上。组织党员集中收看纪念抗战胜利80周年系列活动,在潜移默化中筑牢理想信念。全年集团在省级以上主流媒体刊发党建宣传稿件45篇,公众号推送信息280余条,意识形态工作牢牢掌握主动。

三是聚焦战斗堡垒抓组织体系建设。推进基层党组织标准化规范化建设,新成立党支部5个,调整撤销3个,实现党组织应建尽建。截至2025年11月底,集团党委下辖党组织总数达〔*〕个,其中党委〔*〕个、党总支〔*〕个、党支部〔*〕个,党员总数〔*〕名,较2024年增长8%。严格执行"三会一课"制度,基层党组织"三会一课"完成率达98%,全年开展主题党日活动累计680余场次。举办党务工作者专题培训班4期,培训党务干部320人次,基层党支部书记轮训实现全覆盖。深化党建品牌创建,培育"资本红链""运营先锋"等特色党建品牌12个,形成"一企一品"党建格局。

四是聚焦中心大局抓党建业务融合。充分发挥党委"把方向、管大局、保落实"作用,全年召开党委会26次,研究"三重一大"事项89项,党组织前置研究程序执行率达100%。深化"双向进入、交叉任职"领导体制,8名党委成员进入经理层,5名经理层成员进入党委。坚持党管干部党管人才,调整配备中层管理人员35人,交流轮岗18人,对12个关键岗位实施竞争上岗。设立党员先锋队23支、党员示范岗67个,引导党员在资产处置、股权管理、基金投资等主战场建功立业。截至2025年11月末,集团资产总额达〔*〕亿元,同比增长12%;实现营业收入〔*〕亿元,同比增长15%;利润总额〔*〕亿元,同比增长18%,经营指标再创历史新高。

五是聚焦正风肃纪抓党风廉政建设。将深入贯彻中央八项规定精神学习教育贯穿全年,制定专项实施方案,开展问题查摆专项行动,梳理公务接待、公务用车、办公用房等关键环节风险点31个,全部建立整改台账。全年开展作风建设专项检查8次,发现并整改问题45项,整改完成率100%。组织观看警示教育片5部,开展廉政谈话187人次,立案查处违反中央八项规定精神问题2起,给予党纪处分2人。修订完善《公务接待管理办法》《差旅费管理细则》等制度6项,推动作风建设常态化长效化。集团信访举报量同比下降35%,风清气正的政治生态持续巩固。

二、存在的主要问题

一是少数基层党组织战斗堡垒作用发挥不充分。个别党支部工作方法陈旧,满足于"照搬照抄",缺乏结合资本运营特点的创新举措,在破解难题、推动发展上成效不明显。部分党员先锋模范作用弱化,在项目攻坚、风险防控等急难险重任务面前担当不足,与"四强四优"标准存在差距。

二是基层党建工作规范化水平有待提升。个别单位"三会一课"记录不规范、质量不高,存在"走过场"现象。退休党支部组织生活制度落实不够严格,对流动党员、离退休党员的教育管理手段单一,覆盖率和参与度偏低。

三是党建引领高质量发展的深度不够。部分所属企业在推进党建与经营融合上存在"两张皮",党组织在助力困难企业脱困、推动混合所有制企业党建嵌入公司治理方面办法不多、力度不够。

四是党务干部队伍建设存在短板。基层党务工作者兼职比例偏高,专业能力不强,对资本运营业务了解不深,抓党建促发展的能力素质与高标准要求还不相适应。

三、下一步工作思路和主要措施

一是持续强化政治统领。始终把党的政治建设摆在首位,深入学习贯彻党的二十届四中全会精