能源集团有限公司2025年度书记抓基层党建工作述职报告

能源集团有限公司2025年度书记抓基层党建工作述职报告

根据上级党委工作部署,现将本人2025年度履行基层党建工作第一责任人职责情况报告如下。

一、坚守政治本色,压紧压实管党治党主体责任

始终把抓好党建工作作为首要政治任务,坚持以责任制为核心,构建"年初定责、年中督责、年底述责"的闭环管理体系,确保党建责任层层传导、落地生根。

一是系统谋划,确保方向不偏。年初,主持召开党委会专题研究制定《2025年党建工作要点》,聚焦党的二十届四中全会提出的新思想新论断,结合集团实际,明确了6大方面、25项重点任务,并将任务细化分解,明确责任领导、责任部门和完成时限,形成了一张覆盖全年、权责清晰的"路线图"和"责任书"。

二是精准部署,确保执行有力。坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。全年主持召开党建相关会议12次,包括年初的党组织书记抓基层党建工作述职评议会、深入贯彻中央八项规定精神学习教育动员会,以及为庆祝建党104周年召开的党建工作会议和专题警示教育推进会等,及时总结经验、分析问题、部署任务,确保各项工作节奏紧凑、推进有序。

三是强化督导,确保落实到位。坚持问题导向,完善督查机制。由班子成员带队,组建专项督查组,对所属二级单位开展了2轮"一拖三"专项督查。同时,组织党群工作部采取"四不两直"方式,对基层党支部进行随机抽查,现场反馈问题,限期督办整改,推动党建工作各项要求从"纸上"落到"地上"。

二、聚焦理论武装,筑牢干事创业思想根基

坚持把思想政治建设摆在首位,以理论上的清醒保证政治上的坚定,引导广大党员干部坚定理想信念,强化政治担当。

一是突出政治引领,锻造忠诚品格。在集团改革发展的关键时期,带领党委班子成员深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚决贯彻省委省政府和省国资委党委的决策部署,确保集团发展始终沿着正确政治方向前进。

二是深化理论学习,提升能力素养。坚持把学习贯彻党的二十届四中全会精神作为首要政治任务。带头落实党委理论学习中心组学习制度,全年组织集中学习15次,专题研讨20项,确保第一时间学习领会中央最新精神。同时,面向全体党员,分层分类开展党员教育培训,全年培训党员干部2100余人次。充分利用集团网站、"〔*〕能源"公众号等平台,推送学习资料和理论文章350余篇,营造了浓厚的学习氛围。

三是注重学用转化,推动发展实践。组织班子成员及关键业务骨干赴国内先进能源企业对标学习,围绕新能源产业布局、传统产业升级等课题深入研讨,形成了《关于加快集团绿色低碳转型发展的三年行动计划》,将学习成果切实转化为推动集团高质量发展的具体思路和举措。

四是抓好专题教育,涵养清风正气。巩固拓展党纪学习教育成果,结合集团实际,组织开展了以案促改专题警示教育。针对关键岗位和重点领域,深入开展"三查三问",推动形成了常态化、长效化的监督问责机制。

五是坚守意识形态阵地,维护和谐稳定。严格落实意识形态工作责任制,加强对集团所属媒体平台的管理,全年累计在《人民日报》等中央及省级主流媒体刊发正面报道60余篇,在人民网等网络媒体发布稿件500余篇,有效提升了集团的品牌形象和影响力。修订并严格执行《信-访工作管理办法》,强化源头治理和风险排查,全年未发生因处置不当引发的信-访事件,为集团发展营造了安全稳定的内部环境。

三、夯实基层基础,全面提升组织战斗力

牢固树立大抓基层的鲜明导向,以提升组织力为重点,推动基层党组织全面进步、全面过硬。

一是推进组织建设标准化。严格执行"四同步、四对接"要求,根据集团业务拓展和组织架构调整,及时优化党组织设置。截至2025年11月底,集团党委下辖党组织2700余个,党员总数约4.9万人,实现了党组织和党的工作全覆盖。持续推进党支部标准化规范化建设,对所属基层党组织进行全面考核验收,确保组织生活严格规范。

二是实施支部能力提升行动。深入学习贯彻《中国共产党支部工作条例(试行)》,围绕提升支部书记履职能力,举办了2期党支部书记专题培训班,培训300余人次,重点解决"三会一课"质量不高、党员发展程序不规范等实际问题。

三是创新党建活动载体。结合重大节庆和纪念日,组织开展线上党史知识竞赛、观看纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年阅兵式直播等活动,丰富党员教育形式,增强党组织的吸引力和凝聚力。

四、服务中心大局,引领驱动集团高质量发展

坚持党建工作与生产经营深度融合,以高质量党建引领保障集团高质量发展,把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。

一是发挥党委领导核心作用。坚持和完善"双向进入、交叉任职"领导体制,修订集团《党委会议事规则》和《"三重一大"事项决策制度实施办法》,确保党委在重大决策中"把方向、管大局、保落实"的作用得到充分发挥。全年召开党委会30次,研究"三重一大"事项120余项,决策的科学性和规范性显著提升。

二是强化党管干部党管人才。坚持新时期好干部标准,树立重实干、重实绩的用人导向。全年调整配备中层管理人员35人,交流轮岗18人。探索实施关键岗位人员竞争上岗和末等调整机制,干部队伍的活力和战斗力进一步增强。

三是打造特色党建品牌。创建集团党委"红色引擎、绿色能源"党建品牌,并指导下属单位围绕安全生产、技术创新等中心任务,培育选树了15个特色鲜明的基层党建品牌,通过开展主题征文、技能比武等系列活动,引导广大党员在攻坚克难中当先锋、作表率。在全体干部职工的共同努力下,集团发展迈出坚实步伐。截至2025年11月末,集团公司资产总额达到7800亿元,同比增长12%;实现营业收入6500亿元,同比增长10%;利润总额210亿元,同比增长15%,各项经营指标再创历史新高。

五、从严正风肃纪,营造风清气正政治生态

坚定不移推进全面从严治党,把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去,持续巩固发展风清气正的良好政治生态。

一是健全廉洁风险防控机制。年初组织召开党风廉政建设和反腐败工作会议,逐级签订《党风廉政建设责任书》,将责任压力传导至"神经末梢"。建立党风廉政建设情况月度报告制度,对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早处置。

二是深化作风建设。以"深入贯彻中央八项规定精神学习教育"为契机,紧盯元旦、春节、中秋等重要节点,组织开展多轮次现场督查和不定期暗访。在全集团范围内开展作风建设大排查,重点纠治形式主义、官僚主义问题,坚决防止"四风"问题反弹回潮。

三是强化纪律教育和监督执纪。邀请省纪委监委专家来集团作《中国共产党纪律处分条例》专题辅导报告,组织党员干部观看警示教育片,用身边事教育身边人。扎实开展中央巡视整改情况"回头看",对"十个专项治理"中发现的问题紧盯不放,确保整改见底清零。

在肯定成绩