国企公司董事长、党委书记2025年度述职述廉报告

国企公司董事长、党委书记2025年度述职述廉报告

尊敬的各位领导、各位同事：

根据〔*〕集团和〔*〕局2025年度系列工作会议的统一部署，本人作为〔*〕公司董事长、党委书记，现将2025年度履职情况与廉洁自律情况报告如下，请予评议。

2025年是公司成立的开局之年，也是全面贯彻落实党的二十届四中全会精神、深入推进国企改革深化提升行动的关键之年。一年来，在集团和局党委的坚强领导下，本人团结带领公司领导班子与全体干部职工，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，紧密围绕集团"五全四大五型"战略框架，聚焦主责主业，在应对挑战中砥砺前行，在抢抓机遇中开拓进取，圆满完成了年度各项目标任务，为公司未来发展奠定了坚实基础。

一、加强党的全面领导，筑牢企业发展"根"与"魂"

作为公司党委书记，本人始终牢记并切实履行党建工作第一责任人职责，坚持把党的政治建设摆在首位，确保企业发展的正确方向。

一是深化理论武装，凝聚思想共识。深刻认识到，政治上的清醒与坚定是企业行稳致远的根本保障。本年度，组织党委理论学习中心组集中学习20次，深入学习贯彻习近平总书记关于应急管理、科技创新和国企改革发展的重要指示批示精神，系统学习党的二十届四中全会精神，引导全体党员干部深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。通过举办专题读书班、邀请专家辅导、开展研讨交流等形式，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走，将学习成果转化为谋划发展的思路、推动工作的举措和解决问题的能力。

二是夯实党建基础，激发组织活力。着力探索党建工作与生产经营深度融合的有效路径，推动创建"高质量发展"党建品牌。严格落实"三会一课"、组织生活会、民主评议党员等基本制度，推动党支部标准化规范化建设全面达标。结合公司作为应急救援产业发展平台的特殊定位，组织开展"党旗在应急一线高高飘扬"主题党日活动，将党小组建在项目上、建在救援现场，充分发挥党员的先锋模重作用。在参与"应急使命·2025"高原山区地震救援演习期间，临时党支部成为攻坚克难的坚强战斗堡垒，有效提升了队伍的凝聚力和战斗力。

三是坚持全面从严治党，营造风清气正的政治生态。坚决扛起管党治党主体责任，主持召开2025年度党风廉政建设和反腐败工作会议，部署全年重点任务。严格执行中央八项规定及其实施细则精神，对苗头性、倾向性问题及时提醒、坚决纠正。加强对关键岗位、重点领域的监督，完善内控体系，扎紧制度笼子。同时，持续推动巡视巡察、审计发现问题的整改工作，建立整改长效机制，举一反三，确保问题改彻底、不反弹，为公司健康发展提供了坚强的纪律保障。

二、锚定战略目标，驱动高质量发展迈上新台阶

作为公司董事长，本人聚焦集团"五全四大五型"战略蓝图，带领经营班子在市场开拓、产业培育、经营管理等方面精准发力，推动公司高质量发展实现良好开局。

一是聚焦"五全"领域，市场拓展实现新突破。公司自2025年初正式运营以来我们深刻认识到，作为集团在首都布局的应急产业发展平台，必须主动融入国家和北京市的应急管理体系。在"全交通、全城市、全水、全绿色、全数字"的指引下，我们取得了初步成效。特别是在"全城市"和"全绿色"领域，成功中标并实施了北京市门头沟区灾后重建生态环境治理项目，合同额达8000万元，该项目运用了先进的生态修复技术，取得了良好的社会效益和环境效益。在"全数字"方面，积极参与北京市智慧城市安全应急体系建设，与相关单位合作开发城市生命线工程风险监测预警平台，为提升首都安全韧性贡献了力量。截至2025年12月，公司全年实现营业收入1.2亿元，利润总额850万元，新签合同额2.5亿元，超额完成了年度经营指标，实现了"当年组建、当年运营、当年盈利"的阶段性目标。

二是服务"四大"布局，产业控制能力初步显现。围绕"大海外、大装备、大产业、大融合"，公司立足北京，辐射京津冀，积极培育应急产业生态。在"大装备"方面，依托集团科工公司和新成立的应急技术研究有限公司的科研实力成功推动两项自主研发的智能无人救援装备入选《北京市先进安全应急装备推广目录》，提升了"安能"品牌在应急装备领域的影响力。在"大产业"方面，我们积极与产业链上下游企业建立战略合作关系，初步构建了集技术研发、装备制造、应急服务、培训演练于一体的产业发展模式，为集团应急产业板块的壮大奠定了基础。

三是迈向"五型"企业，核心竞争力持续增强。对标"科技创新型、综合交通型、新质基建型、全球领先型、融合发展型"企业目标，公司将科技创新作为核心驱动力。本年度，研发投入占营业收入比重达到5％，重点围绕环境应急治理和智能救援装备两大方向开展技术攻关。我们认识到，作为施工救援领域的"国家队"，必须以新质生产力赋能应急救援新质战斗力通过运用大数据、人工智能等技术提升救援决策的科学性和行动的精准性，逐步向"科技创新型"企业转型。

三、深化改革创新，激活企业内生动力

本人深刻认识到，改革是企业发展的根本动力。2025年，我们坚决贯彻落实国企改革深化提升行动的各项要求，以改革破难题，以创新增活力。

一是扎实推进改革深化提升行动。按照集团统一部署，制定了公司改革深化提升行动实施方案和任务台账。重点在完善中国特色现代企业制度上下功夫，厘清了党委会、董事会、经理层的权责边界，形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。在市场化经营机制改革方面，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，将经营业绩与薪酬刚性挂钩，有效激发了经营团队的活力和创造力。

二是加快培育新质生产力。我们紧紧抓住科技创新这个"牛鼻子"，将发展新质生产力作为推动公司转型升级的关键。公司成立了技术创新领导小组，本人亲自挂帅，聚焦应急救援领域的颠覆性、前沿性技术。本年度，我们与北京理工大学合作共建的"智能应急技术联合实验室"正式挂牌，围绕救援机器人、灾害模拟仿真等领域开展联合攻关。这项举措不仅是落实国家科技创新战略的具体行动，更是推动应急领域"产学研用"一体化的重要探索，为公司抢占未来产业新赛道提供了有力支撑。

三是优化资源配置与结构调整。作为新设公司，我们坚持"轻资产、平台化、专业化"的发展思路。在业务布局上，聚焦环境应急治理和应急技术服务两大核心业务，避免盲目扩张。在人才结构上，通过社会招聘和校园招聘，引进了一批急需的专业技术人才和复合型管理人才，员工队伍中硕士及以上学历占比达到40％，专业技术人才占比超过70％为公司长远发展储备了关键力量。

四、强化系统管理，夯实稳健运营基石

管理是企业永恒的主题。本人高度重视管理体系建设，以系统性思维推进"334"工程，全面提升管理品质和运营效率。

一是系统推进"334"工程，提升管理效能。在"三基"建设方面，我们从零开始，建立健全了覆盖项目管理、财务管理、人力资源管理等各方面的基础制度和流程，狠抓基层项目管理和员工基本功训练。在"三全"管理方面，我们严格执行全面预算管理，将成本控制贯穿于项目投标、实施、结算的全过程；实行全员、全过程的成本核算与管控，有效降低了项目运营成本。在"四化"建设方面，我们积极推进管理的专业化、标准化、数字化和精细化。特别是数字化转型，我们初步建成了公司一体化运营管理平台，实现了核心业务流程的线上化，为科学决策提供了数据支持。

二是强化风险防控，守住安全底线。始终将风险防控和安全生产置于首要位置。组织全面梳理了公司在市场、财务、法律、安全等方面的风险点，建立了风险清单和应对预案。严格落实安全生产责任制，本人与各部门、各项目负责人签订安全生产责任书，层层压实责任。全年组织应急演练6次，开展安全生产检查20余次，实现了全年安全生产"零事故"的目标。对于潜在的亏损项目和风险敞口，严格执行包保责任制，由班子成员带头负责，一抓到底，确保风险可控在控。

三是加强干部人才队伍建设，激发团队活力。坚持党管干部、党管人才原则，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向。加强对年轻干部的培养和使用，实施"导师带徒"制度，为他们成长成才搭建平台。关心关爱职工，