2025年度领导干部述德述职述廉报告（公路管理局党委委员、总工程师）

2025年度领导干部述德述职述廉报告（公路管理局党委委员、总工程师）

2025年，在省交通运输厅党委、省公路局党委的正确领导下，在管理局党委的关心和支持下，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕我局"一稳、二促、三保"主要目标，全力以赴开展相关工作。现将有关情况报告如下：

一、淬炼思想，筑牢政治品德根基

一是筑牢政治品德，坚定政治立场。坚持把思想政治建设摆在首位，深入学习习近平总书记关于交通运输工作的重要论述、视察时重要讲话精神及对公路交通事业发展的重要指示批示，通过党委会、"三会一课"、政治理论集中学习和"学习强国"平台等深入学习党的二十大和二十届历次全会精神、〔*〕省委十三届七次全会、〔*〕市委三届十一次全会精神和上级有关会议文件精神，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，确保分管领域的各项工作始终沿着正确的政治方向前进。全年参加党委会"第一议题"学习24次、党委理论学习中心组学习8次、政治理论集中学习4次、民主生活会1次，支部"三会一课"20次。二是筑牢廉洁防线，坚守自律底线。以新修订的《中国共产党纪律处分条例》为重点，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，开展对党规党纪、中央八项规定精神等的学习。通过集中学习、案例剖析、观看警示教育片等多种形式，组织学习《中国共产党章程》及中央八项规定精神，引导大家知敬畏、存戒惧、守底线，开展专题纪律教育8次。三是筑牢业务根基，提升履职效能。加强业务知识的学习，努力吸收公路行业的前沿理念、先进技术与创新模式，在项目前期手续办理、招投标、项目建设、资产管理、生产安全等关键领域深入钻研，不断提升履职能力。

二、履职尽责，提质增效促发展

（一）公路改扩建项目建设方面。一是项目前期工作取得阶段性成果。今年2月交由我局实施的6个项目均已取得施工图批复，〔*〕至〔*〕公路改扩建工程、〔*〕至〔*〕公路工程、〔*〕至〔*〕公路工程、〔*〕至〔*〕改线工程4个项目已完成监理、施工等参建单位招标工作，〔*〕至〔*〕公路改扩建工程、〔*〕起至〔*〕工程2个项目正在开展监理、施工等参建单位招标工作，预计年底6个项目全部完成监理及施工等参建单位招标工作，为围绕"四新"主攻"四化"、支持乡村振兴打下良好基础。二是交竣工验收任务稳步推进。完成〔*〕公路改扩建工程项目交工验收；完成〔*〕公路改扩建工程竣工验收，〔*〕公路改扩建工程已完成档案验收、水保验收和环保验收，正在开展审计相关工作，预计12月底完成竣工验收。三是农村公路督导扎实开展。根据省局农村公路处下发的督导清单，对辖区内农村公路项目督导了3轮次共23个项目。四是严守安全底线，防范安全风险。落实安全生产"一岗双责"，分析研判安全形势，及时部署汛期等重点时段安全工作，确保各项责任落到实处。牢固树立"安全第一，预防为主、综合治理"理念，健全安全生产责任体系。强化安全生产培训，对分管领域强化安全意识、安全知识等培训，提高从业人员的安全意识和安全管理水平。

（二）设备物资管理方面。一是严格控制公务车的收支管理两条线，对公务车的油料、过路费等收发进行监控，防止和杜绝公车私用。二是联合相关部门，开展相关督促工作，主要从车辆使用、报废、生产日记等方面下手，着力将公务车使用纳入程序化、规范化、信息化管理。三是着力信息化管理，提升公务车使用效能。将全局194台公务用车纳入〔*〕省公路局综合管理系统，实现了资产实物动态管理。四是全面规范公务用车使用，将全局在用公务用车62台录入了〔*〕省公务用车监督管理信息系统进行管理，按照要求完成业务保障用车北斗定位系统安装、车辆调派等工作。五是资产信息化管理不断提升。继续加强资产二维码码上管理工作，提高资产清查盘点的工作效率，使资产信息化管理工作不断加强。

三、创新管理模式，提升建设效能

（一）创新改扩建项目管理。推行"就近管理"模式，以项目所在地公路管理段为主组建业主办，充分发挥本土优势优化人力物资调配，提高问题处置效率。对项目前期手续办理采取专人办理，重点环节蹲点办理。针对征地拆迁难题，主动协调地方政府成立专项工作组，深入村寨开展政策宣传，及时解决群众合理诉求，保障项目施工顺利推进。

（二）"四新"技术推广应用。在国道〔*〕（原省道〔*〕）〔*〕至〔*〕段开展橡胶沥青路面就地热再生技术应用研究，通过提出的橡胶沥青路面就地热再生技术标准和关键施工环节控制要点，能够有效支撑橡胶沥青路面就地热再生技术的推广应用，提升废旧路面材料的利用率，提升路面使用性能，延长路面使用寿命。

四、落实意识形态职责，筑牢思想阵地

始终把意识形态工作作为重要政治责任，牢牢掌握意识形态工作领导权和主动权。一是强化理论引领，将意识形态工作纳入分管领域干部教育培训重点内容，深入学习习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，引导分管部门及参建单位人员增强"四个意识"、坚定"四个自信"、深刻把握"两个确立"坚决做到"两个维护"。二是压实工作责任，建立分管领域意识形态工作责任制，将其与项目建设、安全生产等工作同部署、同落实，定期了解项目参建人员思想动态等方面风险点，及时化解苗头性、倾向性问题。同时，加强正面宣传，依托微信工作群等载体，宣传公路建设政策、先进典型和建设成效，营造良好舆论氛围，凝聚项目建设正能量。三是认真履行保密工作职责，进一步规范涉密文件、工作QQ群及微信群管理。对分管科室干部职工常态化做好保密工作和提醒打招呼工作，杜绝出现失密、泄密等情况的发生。

五、严守纪律不松懈，清正廉洁守底线

一是压实主体责任，从严管党治党。认真履行分管领域全面从严治党"一岗双责"，全年开展廉政谈话4次，对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正。加强分管领域党员干部教育管理，组织学习《中国共产党纪律处分条例》等党纪法规，观看警示教育片，引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。二是严守纪律规矩，规范权力运行。严格遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律等各项规定，坚决执行中央八项规定及其实施细则精神，杜绝"四风"问题。在项目招投标、资金使用、物资采购等关键环节，严格执行"三重一大"决策制度，主动回避利益关联事项，确保权力在阳光下运行。三是主动接受监督，永葆廉洁本色。自觉接受纪委、党委和群众监督，主动报告个人廉洁自律情况。畅通监督渠道，在项目工地设立廉政举报箱和举报电话，及时回应群众监督诉求。对分管领域廉政风险点进行全面排查，建立风险台账，制定防控措施，从源头上防范廉政风险。本人不存在利用茅台酒等名贵特产和特殊资源谋取私利等情况。

六、存在的问题和不足

在总结成绩的同时，我也清醒地认识到自身存在一些不足：一是理论学习的系统性和深度有待进一步加强，运用党的创新理论指导实践、破解难题的能力需持续提升；二是在面对复杂严峻的外部环境和项目建设中的"硬骨头"时，攻坚克难的韧劲和创新突破的举措还需要进一步强化；三是深入基层一线调研的频次和精细化程度还需进一步提升。

七、下一步的努力方向

下一步，我将以问题为导向，聚焦重点任务，着力补短板、强弱项，推动分管工作再上新台阶。

一是深化理论武装，筑牢思想根基。把习近平新时代中国特色社会主义思想作