在党建述职评议考核会上党委书记对下属党支部的点评意见

在党建述职评议考核会上党委书记对下属党支部的点评意见

一、关于党支部党建工作的点评意见

(一)主要亮点与成效

一是政治理论学习抓得较紧,能够及时组织学习上级重要会议精神。二是完成了年度党员发展计划,为队伍补充了新鲜血液。三是围绕中心任务组织了几次主题党日活动,有一定声势。

(二)存在的主要问题与不足

一是责任落实存在"上热下冷",支部书记"第一责任人"压力传导层层递减,支委成员"一岗双责"意识淡薄,齐抓共管格局未形成。二是党建与业务融合"貌合神离",围绕中心抓党建的思路不清、抓手不硬,存在就党建抓党建现象,服务保障生产经营的实效不彰。三是品牌建设"有名无实",虽提出品牌名称但内涵挖掘不深、载体活动不丰,品牌影响力局限于支部内部,未能成为推动发展的有力抓手。四是组织生活"平淡化"倾向明显,"三会一课"记录简单潦草,批评与自我批评辣味不足,组织生活会质量有待提高。五是党员教育管理"粗放单一",教育培训内容与党员岗位需求契合度不高,激励约束机制不健全,先锋模范作用激发不够。六是活动形式"陈旧呆板",以会议、文件学习为主,互动性、实践性、吸引力不足,党员参与积极性不高。七是党务干部队伍"能力恐慌",部分同志对新形势新要求学习不够、理解不深,创新开展工作的能力和魄力有待提升。

二、关于党支部党建工作的点评意见

(一)值得肯定的方面

一是支委会班子整体团结,能够维持支部基本运转。二是在疫情防控等紧急任务中,组织党员进行了突击奉献。三是初步建立了党员信息电子台账。

(二)需要重点改进的问题

一是责任体系"空转虚化",支委分工不明、职责不清,遇事推诿扯皮,党建责任未有效嵌入部门管理链条。二是工作推进"随意散漫",缺乏系统规划和刚性约束,上级部署反应慢、落实拖沓,工作成效难以保证。三是品牌建设"停滞不前",缺乏主动创建意识,未结合单位核心职能思考品牌定位,品牌建设处于"空白"状态。四是组织建设"基础不牢",换届选举程序规范性存疑,组织生活频次不足、质量不高,政治性、时代性、原则性、战斗性体现不充分。五是党员管理"宽松软散",特别是对流动党员、借调党员管理存在盲区,日常联系、教育、监督不到位。六是活动组织"临时应付",缺乏年度和月度计划,临时拼凑内容,与党员思想实际和单位业务需求脱节严重。七是党务能力"捉襟见肘",对发展党员、党费收缴等基本业务不熟不精,处理复杂党务问题的能力明显不足。

三、关于党支部党建工作的点评意见

(一)取得的一些进步

一是支部书记对党建工作的认识有所深化,开始思考融合问题。二是尝试将党员承诺践诺与岗位绩效挂钩。三是利用会议室建立了简单的党员活动角。

(二)存在的突出短板

一是第一责任人"挂帅不出征",支部书记投入精力不足,专题研究党建工作少,把方向、管大局、保落实作用未充分发挥。二是品牌塑造"浅尝辄止",品牌定位模糊,与企业文化、核心价值观联系不紧,缺乏独特标识和深刻内涵。三是阵地建设"形同虚设",现有活动场所简陋且利用率低,未能营造浓厚党建氛围。四是党员监管"失之于宽",日常监督措施少,对党员苗头性、倾向性问题提醒纠正不及时,考核评价"一刀切",未能精准画像。五是活动形式"单调乏味",拘泥于传统会议模式,研讨交流、实践体验、志愿服务等形式运用不足,教育效果打折扣。六是党务干部"本领落后",学习主动性差,对智慧党建、新媒体运用等新技能掌握滞后,难以适应信息化时代党建要求。

四、关于党支部党建工作的点评意见

(一)工作中的积极因素

一是支委会能够定期开会,研究支部工作。二是注意到了党建工作需要计划性,制定了年度工作要点。三是在廉洁教育方面开展了一些活动。

(二)亟待解决的矛盾问题

一是责任落实"碎片化",党建工作缺乏顶层设计和整体规划,工作零敲碎打,未形成体系化推进态势。二是目标管理"悬在空中",党建任务未有效分解到岗、落实到人,压力传导末端失效。三是品牌内涵"苍白无力",未能深入挖掘企业历史传统和文化精髓赋能党建品牌,品牌故事讲不生动,缺乏感染力和生命力。四是组织设置"不够优化",党小组划分或设置不合理,导致活动难以开展,组织会议记录混乱,不能真实反映议事决策过程。五是党员教育"走过场",培训内容空洞、形式老套,未能触及党员思想深处,学习积极性调动不够。六是活动创新"照猫画虎",简单复制其他支部模式,未充分考虑自身业务特点和党员群体特征,针对性、实效性差。七是协调联动"梗阻不畅",党务干部对外沟通协调能力弱,未能有效整合资源、争取支持,党建工作单打独斗现象突出。

五、关于党支部党建工作的点评意见

(一)有限的成绩表现

一是维持了支部基本的组织生活秩序。二是按要求传达了上级文件指示精神。三是党员队伍整体保持稳定。

(二)深刻的差距不足

一是主体责任"严重缺位",支部书记履职不到位,党建工作被边缘化,存在"说起来重要、做起来次要、忙起来不要"的现象。二是运行机制"缺失失灵",缺乏常态化的研究、部署、督查、考核闭环机制,工作推进效率低下。三是品牌建设"纸上谈兵",仅有模糊概念,无具体实施方案,更无实质性创建行动,品牌处于"空中楼阁"状态。四是组织生活"内容空洞",多以读报纸、念文件为主,缺乏深入讨论和思想碰撞,政治引领和思想教育功能弱化。五是发展党员"把关不严",程序执行存在简化、变通风险,材料规范性有待加强,党员入口关需进一步筑牢。六是活动开展"杂乱无章",缺乏主题主线引领和系统设计,随意性大,难以形成积累和品牌效应。七是工作落实"质量不高",党务干部执行力差,工作标准低,满足于"做了"而不是"做好",工作成果经不起检验。

六、关于党支部党建工作的点评意见

(一)些许可取之处

一是支委成员相对年轻,有工作热情。二是尝试利用微信群开展学习交流。三是参与过上级组织的党建知识竞赛。

(二)现实的薄弱环节

一是责任认知"浮于表面",支委成员对党建工作重要性认识不足,投入不够,应付了事,未与绩效考核真正挂钩,缺乏内生动力。二是品牌方向"迷失偏移",未能围绕企业发展战略和目标来谋划品牌建设,导致党建品牌与企业发展"两张皮",助力作用微乎其微。三是经费管理"使用不当",党建活动经费管理不规范,预算执行不严格,使用效益不高,甚至存在合规风险。四是党员管理"一刀切",教育管理内容方式雷同,未能根据不同岗位、不同年龄党员特点进行差异化、精准化施策。五是活动吸引力"日渐式微",内容陈旧、形式呆板,难以引起党员共鸣,参与率、到会率呈下降趋势。六是政策执行"有偏差",党务干部对政策精神理解不透、把握不准,执行中容易走样变形,影响党建工作严肃性和权威性。

七、关于党支部党建工作的点评意见

(一)基础的保障工作

一是配备了兼职党务干部。二是建立了基本的党建工作制度清单。三是能按时完成党费收缴工作。

(二)明显的瓶颈制约

一是领导核心作用"发挥不力",支部书记统揽全局、协调各方抓党建的能力有待加强,支部战斗堡垒作用未充分显现。二是工作过程"痕迹管理缺失",党建工作台账不健全,工作进展、数据统计不清,不利于总结分析和督促检查。三是品牌推广"手段落后",不善于运用网站、公众号等新媒体平台宣传党建品牌,品牌知名度、影响力局限于狭小范围。四是组织架构"运行不畅",职责界定不清、交叉重叠,导致内部协调成本高、工作效率低下。五是纪律执行"失之于软",对党员日常监督不到位,对违纪违规行为不敢较真碰硬,执纪问责力度不足。六是活动主题"散光发散",内容安排东一榔头西一棒子,缺乏聚焦,教育目的难以实现。七是业务功底"很不扎实",党务干部对党建理论、党史知识、业务规程等掌握不全面、不系统,难以胜任高质量党建工作要求。

八、关于党支部党建工作的点评意见

(一)局部的积极变化

一是支委会能认识到党建工作的重要性。二是在业务攻坚中尝试成立党员突击队。三是开展过结对帮扶活动。

(二)顽固的症结所在

一是思想认识"存在偏差",未能从巩固党的执政基础高度看待企业党建,党建工作与业务工作"一手软、一手硬"问题依然突出。二是品牌特色"黯淡无光",党建品牌缺乏鲜明个性和突出亮点,同质化严重,无法形成差异化优势和品牌效应。三是制度执行"打折扣","三会一课"、组织生活会等基本制度落实不严格,存在次数不够、程序不规范、甚至随意取消的情况。四是党员激励"机制缺失",缺乏有效的荣誉激励、物质激励和政治关怀,党员内生动力未被有效激发。五是活动参与"热情不高",活动设计以单向灌输为主,互动环节少,党员主体地位尊重不够,参与感、获得感不强。六是应变能力"明显不足",党务干部习惯于按部就班,面对新形势、新任务、新问题,思路不清、办法不多,创新突破能力欠缺。

九、关于党支部党建工作的点评意见

(一)初