“做强做优集团公司我怎么看怎么办”学习讨论发言提纲

"做强做优集团公司我怎么看怎么办"学习讨论发言提纲

近期，集团党委印发了《"转思想、凝共识、聚众力、促发展"主题实践活动实施方案》，提出了"六破六立"要求，目的就是要通过思想解放、作风整治，把全体员工思想统一到集团党委的决策部署上来，把力量凝聚到实现集团"XXX"发展目标确定的各项任务上来。下面，围绕"做强做优集团公司，我怎么看、怎么办"，我主要从两个方面谈一谈个人体会。

一、看集团发展形势，凝聚团结一心、众志成城、共克时艰的奋进力量

作为集团一份子，做强做优集团公司是每名员工期盼和梦想，集团发展好，我们每个人就好；集团发展不好，每名员工的利益都会受损。正所谓"一荣俱荣、一损俱损"，道理很简单。

但话说回来，愿意是美好的，现实却是很骨感的，做强做优集团公司的道路上没有坦途，特别是当下集团面临的进退维谷、生死攸关的形势。

一是从市委市政府对国资国企要求看更高了。今年X月X日，全市召开了深化国资国企改革工作会议；X月X日，召开了全市国有企业改革述职评议会议；X月X日，召开了全市深化国资国企改革领导小组工作会议，市委市政府主要领导对国资国企的要求和传导的压力是前所未有的，这个我们可能感觉不出来，但每次从集团领导的话语中是可以体会出来的。这种要求和压力不是仅仅给集团领导的，也是给国有企业每一名员工的。再加上，新组建的国运公司加大对国有企业考核力度，新的指标更加突出了效益导向、利润优先。这些都在传递一个信号：国有企业不发展不行，发展不好也不行；不换思想就换人，不找出路就出局。

二是外部影响因素叠加，从集团发展压力看更大了。近几年，我市经济下行压力加大，加之疫情影响，更是雪上加霜。经济放缓、市场萎缩、财政吃紧，对我们这样主要靠收水费过日子、靠财政补贴持续的老牌国企无疑是一种加压测试。但极限挑战还在后面，受疫情影响，政府给企业的补贴在减少，在延期拨付，下一步就停了，我们要自己想办法挺着了。短期得靠银行贷款过活了，然而，寅吃卯粮的做法，只会拉高集团资产负债率，降低企业资信，长期很可能就会成为压垮企业的"最一根稻草"。不是不可能，兰州公交公司靠贷款发工资已经上了热搜。

三是企业发展后劲、发展意识，从制约障碍看更多了。当前，集团的发展还存在很多问题。发展不足、产业不强、基础不牢、观念不新、作风不实等问题都是制约企业发展的最大障碍，突出表现在：在人均产值低，先进水企人均产值是我们的X倍；产业结构单一，供水水费和工程施工占比分别为X％、X％，典型靠天吃饭；还有资产收益低、管理水平低，等等。我体会，发展不快有客观原因，但客观原因不是主要原因，说到底作风问题才是主要原因。一个企业有问题落后并不可怕，可怕的大多数人是无动于衷，甚至麻木不仁！

我们都知道，一切事物都是需要一分为二、辩证看待的。危机中蕴藏着机遇，机遇里潜藏着风险。只有正确认识危机，并积极应对，战胜一个又一个挑战，我们才能迎难而上，也才能背水一战，才能化危为机、转危为安，也才能赢得胜利。"位卑不敢忘忧企"，"企业兴衰，人人有责"。当灾难来临时，每一个人都不是旁观者、局外人。集团的危机应该是每个人的危机，危机只会让集团上下更加团结一心、众志成城，面对危机，我们每一名员工最应该想的自己需要怎么办？

二、与集团共呼吸、共命运，在本职一域发光，为集团全局添彩

集团有要求，个人有落实。我个人体会，干好本职，胜任本职，用行动来回答，让时间来见证，是贯彻落实党委指示要求的最好注解。

一是加强学习、提高能力。来到集团工作时间越长，越感到自身知识的欠缺、业务的短板、素质的不足，本领恐慌感、能力危机感越来越强烈。下一步，为了更好地胜任工作，提高效率，积极加强企业管理、经济发展、公文写作等专业知识学习，努力将学习成果转化为以文辅政、建言献策的本领。

二是提高标准，强化落实。牢固树立"用结果交账、以数字说话"的执行意识，对领导交待的各项工作任务，坚持好"文经我手无差错、事经我办请放心"的工作标准和守土责任，坚决对"事难而不为、事杂而乱为、事小而轻为"说不。

三是转变作风，担当作为。紧紧围绕集团党委确定的总体思路和奋斗目标，利用多种机会加强工作了解，更多掌握集团全面情况，多思考钻研，形成可用成果，在为集团党委和领导当好参谋、做好助手方面上体现新担当、展现新作为。