国企打造党建品牌经验做法

国企打造党建品牌经验做法

近年来，〔…〕党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实新时代党的建设总要求和组织路线，结合〔…〕市地域文化和国有企业政治属性，努力创建"映山红"党建品牌，以"五红五映"为主要框架，坚持把党的领导融入工厂治理各环节，坚持把党组织党员作用发挥贯穿到生产制造全过程，持续以高质量党建推动工厂高质量发展。

一、"一条主线"夯思想，以"党旗红"映向阳丹心

发扬"映山红"一片红心永向党的精神，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，坚持把感党恩、听党话、跟党走融入到生产管理的方方面面，始终胸怀"国之大者"，与党中央同心同德、同向同行。坚持在学上下功夫。严格落实"第一议题"制度，及时抓好学习习近平总书记最新重要讲话精神，充分利用党委会、党委理论学习中心组、"三会一课"、主题党日、新时代工人讲习所等载体，抓好分层分级系统学、线上线下结合学、主题主线重点学，教育引导党员深刻领悟"两个确立"决定性意义，不断增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。坚持在讲上下功夫。系统学习和领悟习近平新时代中国特色社会主义思想所蕴含的战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维、底线思维能力，搭建党课公开课联讲竞赛、"红色微诵读"视频竞赛、发展故事讲述会、情景党课、音乐党课等，以讲促学、以讲促思、以讲促干。坚持在行上下功夫。常态长效开展"主题党日+"系列活动，坚持问题导向、目标导向、结果导向，将主题党日开到技改项目现场、抗疫保产一线、技术攻坚小组、生产服务活动、脱贫攻坚战场，以党组织和党员在推进重大项目、完成重大任务中的担当作为促进管理效能提升。

二、"两项建设"强堡垒，以"信仰红"映奋进决心

发扬"映山红"坚定信念的精神，坚持把推动企业发展作为党建工作的出发点和落脚点，不断教育引导党员筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，始终用崇高理想信念照亮奋进之路，持续为企业高质量发展贡献力量。以"品牌创建"聚焦融入中心关键点。积极探索支部建设与企业发展双赢双促新路径，结合所属部门业务特点，在基层党组织打造了一批叫得响、有实效的支部品牌。如二车间党总支打造"党旗下成长"品牌，综合运用青工成长档案、"1+N"帮扶、党员骨干"双培养"等载体，不断助推青年职工成长；直属第三党支部打造"动力先锋"品牌，通过党员攻关、志愿服务、技能竞赛等强化党员先锋模范作用发挥。通过党建品牌的创建和深化，持续厚植党建优势，汇聚发展动能，以"信仰红"引领践行"烟草红"。以"结对共建"发挥党支部协同效应。以"理论联学、活动联办、业务联动"为主要内容，加强支部间的观念互通、工作互融、载体互建，开展了内部及对外的党支部联建。对外，车间及工艺质量部门所属党支部分别与〔…〕中烟技术中心、营销中心党支部等结对共建，开展"同心强工艺、合力筑堡垒""市场连接现场"等共建活动。对内，各基层党支部结合所属部门中心工作，围绕"党建+质量""党建+安全""党建+人才"等开展结对共建，探索构建"协同发展、双向促进、共同提高"的基层党建工作格局。

三、"三个先锋"带队伍，以"青春红"映育才匠心

秉承"映山红"永不言弃的坚韧品格，培育好新时期党员骨干队伍，勤学苦练、深入钻研，勇于创新、敢为人先，在奋力推进企业高质量发展中激扬青春、成就梦想。培育"先锋队伍"提升素质水平。深入实施党员骨干队伍"双培养"工程，区分生产操作、专业技术、综合管理三类培养对象，通过"结对子""压担子""竞赛式""规划式"等培养载体，注重在重要任务重大项目中考察党员、锻炼队伍，努力做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，建立健全人才成长机制，依托"映山红杯"烟机修理/操作技能大赛、大师（劳模）工作室、"师带徒"、技能比武等培养载体，不断锤炼过硬本领、培育骨干人才。近年来，工厂先后培养出"全国烟草技术能手""〔…〕省劳动模范"等省部级先进个人7名，"省国资委三八红旗手""〔…〕市五一劳动奖章"等地厅级先进个人35名。搭建"先锋平台"发挥先锋作用。以"融入中心、服务大局、提升自我、争当先锋"为目标，广泛搭建"党员责任区""党员示范岗""党员突击队"等创先争优载体，围绕技改搬迁、疫情防控、设备改造、深度清洁等开展工作，激励党员在急难险重任务中展现担当、做出业绩、实现价值。2022年9月〔…〕突发新冠疫情，二车间党总支抽调党员骨干组建"新甲班"保障细支烟生产，积极弥补公司细支产品库存缺口；直属第二党支部组织党员突击队"5+2"加班供货，着力缓解疫情期间市场保供压力；直属第一、二、五支部组建党员先锋队，在疫情不确定因素影响下加班加点全力助推制丝B线并联薄板烘丝机项目有效落地。铸造"先锋项目"聚力攻坚克难。开展"党员项目工程"管理活动，倡导营造党员带头创新创效的氛围，围绕生产、工艺、质量、设备等深入查找影响制约高质量发展的重难点问题列出"悬赏榜单"，鼓励党员骨干"揭榜挂帅"，广泛开展课题攻关，充分发挥党组织及党员在助推核心业务上的攻坚克难作用。近年来，工厂先后立项"党员项目工程"78个，持续在提质增效、设备改造、安全保障、管理提升上展现党员"先锋力量"。

四、"四大体系"促发展，以"业绩红"映报国忠心

发扬"映山红"众木成林的团结精神，众志成城、顽强拼搏，在激烈的市场竞争中实现国有资产的保值增值，促进社会经济繁荣，保障财税增收，践行好"国家利益至上、消费者利益至上"的行业共同价值观，用改革发展的优异成果诠释烟草职工许党报国的赤诚之心。建设生产运作体系。强化部门协作，统筹生产保障，优化组织模式，生产组织由传统工作模式向信息化管控转变，科学谋划MES支撑管理和流程优化，全面开启"智慧工厂"建设序幕。建设质量管理体系。以全面精造工程为导向，以MES建设为核心，加强工艺质量队伍建设、梳理产品生产全流程、融合工艺质量管控模块，强化数据采集、分析与运用，实现更加及时、更加精准、更加完整的工艺质量管控目标。建设生产保障体系。以卷烟产品质量引领为导向，充分发挥设备保障作用，填平补齐设备管理薄弱环节，为生产制造工艺保驾护航。在公司原料保障战略转型升级中找准工作定位，优化仓储布局，加强烟叶质量风险管控，不断提升烟叶原料养护水平。建设创新管理体系。倡导创新创效的氛围，不断健全工厂创新管理制度体系，厚植创新土壤，培养大胆创新、勇于创新、包容创新的意识，不断以创新驱动工厂发展。近年来，工厂的生产管理、质量管理、设