高管培训心得体会“三更加三强化”

?高管培训心得体会："三更加三强化"

这次我有幸成为体会省联社高管人员培训班学员，在为期半个月的培训中，无论是授课者的鳞选，还是讲授内容的编排，还是日常培训管理，无不体现出省联社党委对此次培训的高度重视。从个人来讲，我认为这次学习的机会十分难得，能让我从繁杂的日常事务性工作中脱离出来，安安心心、认认真真学习各项内容，不仅开阔了我的眼界，拓展了自己的思维，还比较系统地学习了作为当下干部必备的技能、理论水平。在学习结束之际，认真回顾此次学习过程，我觉得自己有以下几方面的收益。

一是更加清醒的感受到肩上重担。此次培训，内容安排之丰、教学形式之活、组织安排之周，对于我们这些忙于日常工作的干部，可谓久旱逢甘雨，是千载难逢的学习机遇，充分体现了省联社对基层干部的关心和关爱。作为一名受党培养多年的信合党员，我清醒地知道肩负的担子有多重。老师所讲授的《公司治理》、《团队建设》、《宏观经济及金融形势分析》等课程，既包含了系统理论讲解，也涉及到经典案例分析；既有理论指导，又有经验之谈；既有政策解读，又有最新的金融发展趋势。对此，我要求自己始终以空杯心态，保持一种"本领恐慌感、知识匮乏感和时代落伍感"，借此培训，树立长期学习、终身学习的理念，把学习作为一种态度、一种责任、一种追求、一种境界。

二是更加清楚的感受到发展责任之大。这次培训，进一步开阔了眼界和视野，使我们更加深刻地认识到省联党委对当前形势分析判断的准确性、前瞻性，更加坚定了我们自觉服从大局、服务大局、维护大局的责任感、使命感，保障了我们在今后的工作实践中更加科学谋划、精准发力。当下经济下行压力尚未完全缓解，农信社发展压力倍增，更需要我们审慎、科学的走好转型提质之路。

三是更加明确的感受到省社要求之高。在培训中，通过学习、观摩上海地区和全省其他行社的先进做法，让我感受到自己仍然有很多的不足，距离省联社党委的要求还有很长的路要走，急需弥补。而通过培训，我系统学习了许多前沿知识，开阔了思路，提供了借鉴，弥补了不足，是一笔非常值得珍藏的资源财富。

面对未来，我将在"三个更加"的基础上，进一步勇担使命、主动作为，全力做到"三个强化"：

（一）强化市场意识，坚持创新驱动

要从资金运营等多个角度进行创新，要用科学的金融产品定价机制、有效的风险控制系统实现成本核算、风险控制的结合。要用丰富的产品、服务内涵不断创新中间业务，促进盈利模式的转变。同时做好制度的安排，流程的规划和系统的建设。要守住底线，以稳健保障产品发展的产量。以差异化特色激活全局，以稳健经营根植地方。要完善体系，敢于先行先试，以改革营造良好的生态，确保农信社顺利进入新型业务领域。

（二）强化发展意识，坚持全面创新

要以客户为中心，着力改进产品、营业环境、服务素质和渠道结构，努力增加产品和服务的人性化，针对客户设计符合其需求的产品，充分满足客户的个性化需要，为客户创造更多价值。要加强营销渠道的管理，目前农信社的营销渠道主要分为物理网点、自助渠道、电子渠道三种，我们应根据三种不同的渠道营销不同的产品，并针对三种渠道不同的特点，设计不同的营销方式，实现营销方式的有效补充，促进零售业务发展。

（三）强化风险意识，坚持真抓实干

坚持稳健合规经营，不断完善风险防控长效机制。要进一步建立和完善全面风险管理工作规则和管理职责，明确各法人机构风险管理的目标责任。同时对全部人员道德规范、行为规范加强管理，加