高管培训心得体会 2

高管培训心得体会

近期，我很荣幸的参加了省联社高管培训学习。尽管培训时间不长，但课程安排紧凑、事例生动、针对性强，通过教授专家深入浅出、幽默风趣的细致讲解，寓枯燥乏味的说教理论于鲜活生动的事例中，使全体培训学习经历了一次高层次的培训，拓宽了视野，增长了见识，现将学习的主要体会汇报如下。

一、专业知识得到更新。这次培训有好多课程与我们农信社业务发展息息相关。主要有《银行零销售业务经营策略和创新管理》、《直销银行的发展趋势》、《大数据征信开启普惠金融新时代》、《利率市场化与商业银行风险管理》、《互联网时代农村金融机构发展》《农村中小银行发展战略及经营转型》等等。

在课堂上，我们所有学员认真的听、认真的记、认真的学、认真的悟。在学习《银行零销售业务经营策略和创新管理》时，蒋君扬教授精彩授课我感觉收获颇丰，一天的授课感觉就象一盏明灯照亮我们前进的道路，给我们工作上带来的诸多启示。从零售银行的困境和出路、目标顾客识别、顾客关系建立、客户关系发展、客户关系维护、交叉销售策略、信息社会与新商业规则等方面，对零售银行及信息社会进行了全面详尽解读。不仅让我在下一步工作上有启发，也让我对职业生涯的新的认识。

通过《大数据征信开启普惠金融新时代》学习，我认为对促进农信社快速发展带来无限机遇与挑战，尤其是大数据金融的兴起，将重塑金融格局，推进业务转型。从机遇面看，主要包括：一是有利于推动农信社战略转型。"大数据"的潜在价值有利于农信社深入挖掘既有数据，找准市场定位，明确资源配置，推进业务转型。二是有利于增强风险控制能力。通过对日常经营、管理数据的应用和分析，大数据能够帮助农信社快速、准确地定位内部管理缺陷，改进内部管理措施，进而增强风险控制能力。三是有利于客户发展与维护。通过对客户的消费习惯、行为特征、性格爱好进行分析，及时、准确地推出个性化金融服务，提升客户的依存度与满意度，有效提高市场竞争力。

二、个人能力得到加强。说起能力，书记在此次高管培训班上指出，要通过此次培训来强化干部队伍的素质、提高经营管理水平、创新系统经营理念、提升风险控制能力。在这次学习中有一门课程使我们受益匪浅。就是《团队建设》，注重团队建设，加强团队力量，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键。把不同背景、不同个性、不同专长和不同经验的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队，说起来容易做起来难。我参加了省联社高管培训后，体会到要加强团队建设，打造一流的工作团队，就必须转变团队的管理方式。作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。

具体可以从以下几个方面加强团队建设：一是增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。二要培养团队的责任能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。三要建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1＋1＞2的效果。

三、自我认识得到提高。在培训中我们还参加了关于宏观经济的讲座。《宏观经济及金融形势分析》分析中国经济目前存在的问题，引领经济发展新常态，推动经济发展，要更加注重提高发展质量和效益；稳定经济增长，要更加注重供给侧结构性改革。金融业横跨供给、需求两侧，既可以为当前市场需求引入资金流，又可以为未来供给提供土壤，是政府进行市场结构调整时的重要工具。因此，抓住金融结构改革，就相