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职代会报告讨论发言材料

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职代会报告讨论发言材料

今天上午,我认真聆听了董事长作的《年度工作报告》,倍感振奋、深受鼓舞,既全面回顾总结了去年工作,肯定了集团上下全体干部员工的辛苦付出和艰辛努力,也分析研判了当前形势和面临的机遇挑战,科学谋划了当前和未来一段时期的重点工作,为做好全年工作坚定了信心决心、明确了思路方向、划定了工作重点,是一篇思想性、指导性和针对性很强的工作报告,是一篇肯定成绩、正视差距、统一思想、激励人心的务实报告。

具体来讲:一是政治站位高。《工作报告》通篇贯穿了深入贯彻落实党的XX大精神这一根本主题,站在全面推进乡村振兴、加快建设农业强国、认真履行职责使命的高度,回顾总结去年工作,科学谋划今年重点,充分展现了集团的国企担当,体现了地方国资国企强烈的责任感和使命感,是贯彻落实省委省政府决策部署的具体行动指南,为集团上下投入新一轮战斗指明了方向、指出了路径。二是思路目标清。《工作报告》在科学研判当前形势的基础上,研究提出了全年工作总体思路,科学确定了全年经营管理目标。我个人也全程参与了各项目标的研究制定和决策过程,深刻感受到集团公司领导对确定科学目标的高度重视,每一项目标都是认真推敲、反复考量,既考虑了上级要求,也兼顾了监管要求,既符合形势任务发展所需,也符合集团当前实际,充分体现了"跳起来摘桃子"的理念和要求,是一套内容完整、重点突出的目标体系。三是工作措施实。《工作报告》提出了"12345"的年度行动计划,逻辑严密、高度概括,既体现了继承、也体现了创新,既有解决当前问题的考虑,也有兼顾长远发展的科学谋划,尤其是安排部署的十项重点工作,内容丰富、重点突出,操作性很强,既接续了去年尚未完成的重点工作,体现了工作部署的一脉相承,也结合今年新形势、新任务、新需求,安排了全新的重点工作,体现了对全局工作的把握、对主要矛盾的解决、对未来发展的布局,为下一步调配人力、财力、物力等各方资源划定了重点、指明了方向。

作为部门负责人,我将在今后工作中,带领部门全员,坚决贯彻集团党委决策部署,按照"12345"的工作思路和部署要求,进一步转作风、提效能、强服务、抓管理,全力以赴抓好工作落实。一是细化任务抓落实。结合部门职责,紧盯全面预算管理、债务风险防控、资金管理、资产管理等重点难点工作,逐项分解任务、细化工作举措,将各项任务落实到具体岗位,细化到具体人员,分解到每季、每月、每周甚至是每天,做到能细化就细化、能量化就量化,确保所有目标可执行、可操作、可考核、可跟进。二是压实责任抓落实。属于财务资产部负责落实的工作,坚决树牢责任意识,主动担当、积极作为,切实担负起牵头抓总责任,确保所有部门分内的工作全部按照既定目标要求,对照一流标准,落实到位、开展到位,绝不出现推诿扯皮、敷衍塞责的现象;属于其他部门负责落实的工作,坚决树牢大局意识、责任意识,积极配合、协同作战,凡是需要我们部门协助或配合的事项,第一时间安排专人跟进落实,确保集团所有工作有人抓、有人管、有人办,避免出现部门之间互相推诿、谁也不管的情况出现。三是创新思路抓落实。面对新形势、新任务、新挑战,我将坚持守正创新、精益求精,进一步打开思路、开阔眼界,创造性地开展工作。尤其是今年安排的不少工作时间紧、任务重、标准高、要求严,对落实本领提出了更高要求,我将不畏艰难、主动担当,创造性开展好本职工作、落实好既定任务,力争以创新的思路和举措,高质量完成好各项工作任务,力争在干出成效的基础上抓出是实实在在、可圈可点的工作亮点。四是提升本领抓落实。始终保持本领恐慌的意识,不断加强专业知识学习,持续汲取新理念、新技能、新方法,加大与同业之间的交往交流,主动参加各类专业培训,继续锤炼过硬的专业本领,站在讲政治、顾大局的高度,推动各项工作不折不扣落实到位,为集团发展贡献力量。

以上就是我的简要发言,不妥之处,敬请领导和各位同志批评指正。

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