危化企业火灾在事故反思与整改部署会议上的发言

危化企业在火灾事故反思与整改部署会议上的发言

同志们:

今天,我们怀着无比沉痛和愧疚的心情在这里召开会议。此时此刻,我的心情和大家一样,充满了悲痛、自责与警醒。一场突如其来的大火,不仅吞噬了宝贵的生命,摧毁了幸福的家庭,更将〔*〕公司多年来的发展成果付之一炬,给我们企业的发展历史烙下了深深的耻辱烙印。在这里,我首先代表公司党委和公司领导班子,向在这场事故中不幸罹难的员工表示最沉痛的哀悼,向他们的家属表示最深切的慰问,向所有受伤的员工和家属致以最诚挚的歉意。对此次事故给社会造成的恶劣影响,给各级领导和广大人民群众带来的担忧,我们深感愧疚,负有不可推卸的责任。

今天我们召开这个会议,不是为了走过场,更不是为了推卸责任,而是要进行一次触及灵魂的深刻反思,一次刮骨疗毒的问题剖析,一次破釜沉舟的整改部署。血的代价不能白付,生命的警钟必须长鸣。如果这次事故还不能让我们彻底警醒,那么等待我们的将是万劫不复的深渊。

一、深刻反思用鲜血和生命换来的沉痛教训

这次事故的发生,绝非偶然,它是我们长期以来在安全管理上存在的一系列深层次问题的总爆发。我们必须以最彻底的自我革命精神,深刻反思,挖根溯源。

第一,思想上的麻痹是万恶之源。一段时间以来,随着企业生产经营任务的加重,一些同志的思想天平出现了严重倾斜,"重生产、轻安全""重效益、轻管理"的错误观念潜滋暗长。大家嘴上喊着"安全第一",但行动上却把产量、进度放在了首位。安全会议开了不少,文件发了一大堆,但真正入脑入心的有多少?真正转化为行动自觉的又有多少?我们的一些管理人员,是不是觉得安全制度是写在纸上、挂在墙上的,是用来应付检查的?我们的一些一线员工,是不是觉得"三违"行为是小事一桩,总抱着"不会那么巧"的侥幸心理?这种思想上的"跑冒滴漏",比生产装置上的"跑冒滴漏"更可怕,它是所有事故的总根源。正如多起事故调查报告所揭示的,安全意识淡薄、管理混乱是许多事故的共性间接原因。我们必须清醒地认识到,安全是"1",其他的一切都是跟在后面的"0",没有了安全这个"1",再多的"0"也毫无意义。

第二,制度上的悬空是决堤的蚁穴。回看我们的安全管理体系,各类规章制度、操作规程不可谓不健全,应急预案也制定得相当详尽。但为什么在事故面前,这些制度和预案都成了一纸空文?问题就出在执行上。我们的安全检查和隐患排查是否存在走形式、走过场的问题?查出的隐患是否真正做到了定责任、定时限、定措施、定资金、定预案的"五落实"并形成闭环管理?我们的安全培训和应急演练,是否真正达到了让员工掌握应急技能、熟悉疏散路线的目的,而不是为了完成任务、拍几张照片?制度的生命力在于执行,悬在空中的制度比没有制度危害更大,因为它会给我们造成一种"一切尽在掌握"的虚假安全感,使我们在真正的风险面前不堪一击。

第三,责任上的虚化是断裂的链条。安全生产责任制,核心在于"责任"二字。我们层层签订了安全生产责任书,但责任是否真正压实到了每个层级、每个岗位、每个人头?从公司管理层到车间主任,再到班组长和一线操作工,这条责任链条上是否存在虚化、弱化、断裂的环节?事故调查反复证明,主体责任不落实是事故发生的重要间接原因。当安全检查只看台账记录,不看现场实况;当隐患整改只停留在口头报告,缺乏跟踪验证;当违章指挥、违章作业成为一种可以被容忍的"常态",那么责任的链条实际上已经断裂。安全管理不是某个部门、某个人的事,而是全员、全过程、全方位的共同责任。任何一个环节的松动,都可能导致整个安全防线的崩溃。

二、深挖根源找准查实事故发生的病灶症结

反思不能停留在表面,必须深入到事故发生的具体环节,解剖麻雀,找到病灶,才能对症下药。虽然最终的官方调查报告尚未公布但结合我们内部初步排查分析,问题的症结已经逐渐清晰。

直接原因,有技术管理短板。本次火灾的直接原因,初步判断与〔*〕装置区域的违章动火作业及物料泄漏密切相关。这与多起历史事故极为相似,例如2022年河南宇天化工"1·5"事故,就是因为违规动火作业引爆了储罐内的爆炸性混合气体;2024年山东菏泽"1·20"事故,也是电焊切割作业引发了蒸馏釜爆炸。这些血淋淋的案例反复警示我们,高风险作业环节的管控是危化品企业安全管理的重中之重。我们的特殊作业审批制度是否严格执行?作业前的风险辨识和安全措施是否落实到位?作业过程中的监护是否形同虚设?设备管道的定期检验和维护是否缺失,导致跑冒滴漏,为事故埋下祸根?2010年中石油兰州石化"1·7"爆炸事故,就是因为管道存在缺陷且未按规定检验更换,最终导致泄漏爆炸。这些技术层面的问题,暴露出我们在设备完整性管理、特殊作业安全管理等方面存在着致命的缺陷。

间接原因,有安全管理漏洞。直接原因的背后,是管理上的千疮百孔。其一,安全领导力严重缺失。公司管理层对安全生产的极端重要性认识不足,未能将安全置于一切工作的首位,对基层存在的安全管理弱化、隐患排查不实现象督促整改不力。其二,安全培训教育流于形式。我们的培训记录或许很"完善",但员工的实际操作技能和应急处置能力却不堪一击。培训内容是否贴近实际?考核方式是否科学有效?培训效果评估是否真正反映了员工的能力提升?这次事故中,初期火情处置的慌乱和失败,充分说明我们的应急演练没有达到预期的效果所谓的演练评估报告可能只是自欺欺人。其三,隐患排查治理体系失灵。我们是否建立了有效的隐患排查治理台账和闭环管理机制?火灾前最近一次的全面安全检查,究竟发现了哪些问题?这些问题的整改记录在哪里?是否得到了彻底的解决?恐怕很多隐患早已被"发现",却在拖延和推诿中被"放过",最终酿成大祸。其四,应急预案与现实脱节。我们虽然制定了应急预案但在事故发生的"黄金救援时间"里,应急指挥体系是否迅速启动?各应急小组是否各司其职?报警、初期扑救、人员疏散、外部求援等一系列流程是否顺畅高效?事实证明,我们的应急能力在实战面前是如此脆弱。

三、全面整改以铁的决心和手腕重建安全长城

同志们,痛定思痛,更要知耻后勇。用带血的教训推动安全生产工作,是我们唯一正确的选择。从今天起,我们必须以"刮骨疗毒、从零开始"的决心,全面彻底地开展安全生产大整改,坚决打一场安全生产的翻身仗。我代表公司党委宣布,立即成立由我亲自担任组长的事故整改工作领导小组,全面负责后续整改工作。在此,我提出以下几点要求:

第一,重塑思想根基,树立生命至上的安全文化。安全文化是企业安全工作的灵魂。必须彻底摒弃任何形式的侥幸心理和麻痹思想,在全公司范围内开展一场深刻的安全生产思想大讨论、大反思活动。要将"安全是最大的效益,事故是最大的成本"的理念,从领导层的决策贯彻到每一位员工的操作中。要推动安全文化从被动接受向主动践行的转变,真正实现从"要我安全"到"我要安全、我会安全、我能安全"的根本性转变。这项工作要立即启动,贯穿全年,并且要建立长效机制,定期评估,确保安全价值观深入人心,成为全体〔*〕公司人的行为准则和自觉追求。

第二,重构制度体系,织密织牢安全生产责任网。立即聘请国内顶尖的第三方安全评估机构,对公司现行的所有安全管理制