国企青年工作交流材料
国企青年工作交流材料
党的XX大报告指出，深化人才发展体制机制改革，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，求贤若渴，不拘一格，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来。这为我们做好新时代新征程的青年人才工作提出了根本遵循。XX党组织要认真学习党的XX大精神和习近平总书记关于青年工作的重要论述，深化人才发展体制机制改革，为XX高质量发展提供坚强人才保证。
一、深刻认识新时代青年工作面临的新形势新要求，不断提升关注青年成长的主动性积极性
（一）实施青年成长关注行动是坚决做到"两个维护"的具体实践党的十八大以来，习近平总书记对青年工作高度重视，主持召开党的历史上第一次中央党的群团工作会议，指导制定新中国历史上第一个青年发展规划、第一部关于中国青年的白皮书，每年"五四"前都专门与青年谈心、给青年回信，为青年鼓劲，鲜明提出党管青年原则，并作出一系列具有时代性、方向性和开创性的重要论述，指引推动青年事业不断书写新的篇章。在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上，习近平总书记强调指出，"过去、现在、将来青年工作都是党的工作中一项战略性工作。各级党委（党组）要倾注极大热忱研究青年成长规律和时代特点，拿出极大精力抓青年工作，做青年朋友的知心人、青年工作的热心人、青年群众的引路人。"作为XX企业基层站段党委，要站在坚决做到"两个维护"的高度，牢记习近平总书记的殷殷嘱托，把关注的目光更多地投向青年，积极主动地把青年工作放在重要位置抓紧抓好。
（二）实施青年成长关注行动是推进XX高质量发展的迫切需要
功以才成，业由才广。促进青年更好成长和更快发展，是企业的基础性、战略性工程，是积攒企业发展后劲、推动XX企业可持续发展的长远之策，是加快实施人才强企战略的必然选择。近年来，由于大批老职工退休和XX新线开通，大量高校毕业生陆续进入XX企业，青年职工占比逐年提高。青年职工政治素质、业务能力不适应XX高质量发展的问题日益突出，由于新人路青年职工素质不高引发的安全、稳定问题时有发生。如何让青年职工尽快适应XX企业管理，融入XX企业文化，尽快提升修养和能力，成为铁路青年工作亟待解决的难题。实施青年成长关注行动，就是要运用心理学"霍桑效应"，让青年意识到自己始终受到组织的关心关注，从而积极主动改变自己的行为，成为XX企业高质量发展所需要的人才。
（三）实施青年成长关注行动是服务青年成长成才需求的现实需要
人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。我们坚持以人民为中心的发展思想落实到青年工作上，就要想青年之所想，急青年之所急，针对青年需求积极设计工作载体。在调研中我们发现，大多数青年职工成长进步意愿比较强烈，希望党组织能够在他们学技练功、展现才华等方面给予指导和帮助，但也有的青年反映"不受重视，没盼头"，还有的理想信念比较淡薄，是非观不够端正，眼高手低、心态浮躁、耽于空想等问题在一些青年职工中有不同程度的存在。实施青年关注行动，就是要深入研究新时代青年成长的新特点新规律，把握青年脉搏、紧跟时代步伐，积极探索行之有效的青年人才发展体制机制，让青年成长有引领、有平台、有通道、有机会。
二、把握正确方法论，提升青年成长关注行动的科学性实效性
（一）坚持内动力和外驱力二力协同习近平总书记指出："好干部不会自然而然产生。成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。从干部自身来讲，个人必须努力，这是干部成长的内因，也是决定性因素"。这些重要论述不仅适用于干部，也适用于青年人才队伍建设。在推进青年成长关注行动过程中，我们要正确处理好内动力和外驱力的关系，既要精心设计好工作载体，压实党组织责任，发挥好组织培养外驱力作用，更要强化思想引领，充分调动青年成长成才的主观能动性。
（二）坚持把思想政治建设摆在首位
德者，才之帅也。习近平总书记指出，青少年教育最重要的是教给他们正确的思想，引导他们走正路。在阐述"好干部"标准时，他特别强调"信念坚定、敢于担当"这两个问题，并指出"这是当前干部队伍中比较突出的问题"。实施青年成长关注行动，就要落实《关于加强和改进新时代基层思想政治工作的实施意见》要求，从抓好思想教育人手，通过强有力的理论武装、新人路引导、主题宣传教育、日常沟通交流和"一人一事"思想政治工作，教育引导青年认真践行社会主义核心价值观，做理想远大、信念坚定的模范。要坚持守正创新，针对青年特点，积极探索青年喜闻乐见的教育形式，不断增强思想政治教育的思想性、理论性和亲和力、针对性。要坚持厚爱和严管相结合，认真落实习近平总书记关于加强年轻干部教育管理的要求，越是重点选拔的越要重点管理，越是有培养潜力的越要严格要求，引导青年掌握好世界观、人生观、价值观这把总钥匙，明大德、守公德、严私德，做崇德向善、严守纪律的模范。
（三）坚持把素质能力提升作为重点才者，德之资也
习近平总书记指出，广大青年一定要练就过硬本领；青年应该把学习作为首要任务，作为一种责任、一种精神追求、一种生活方式，树立梦想从学习开始、事业靠本领成就的观念，让勤奋学习成为青春远航的动力，让增长本领成为青春搏击的能量。实施青年成长关注行动，要把学习提素作为重点，强化目标导向、问题导向、结果导向，把青年成长进步的目标定好，把问题和差距梳理好，通过实施素质提升计划，让青年明确目标，认清差距，持之以恒，久久为功；通过加大学技练功组织力度，让青年学有导师，学练结合；通过完善机制，加强激励约束，引导青年做刻苦学习、锐意创新的模范，努力成为业务骨干、青年先锋。
（四）坚持把"用起来"作为关键
习近平总书记指出，好干部成长起来了，培养出来了，关键还是要用。不用，或用不好，最终等于还是没有好干部。他强调，要给予青年更多的信任、更好的帮助、更有力的支持，支持青年人才挑大梁、当主角；要为各类人才搭建干事创业的平台。实施青年成长关注行动，就是要把培养出来的优秀青年人才选拔出来、使用起来。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。要树立正确的选人用人导向，完善干部人才选拔任用机制，搭建干事创业的平台，科学合理使用青年人才，用当其时，用其所长，让更多青年看到成长进步的希望，更加发奋图强，争做敢于斗争、善于斗争的模范，艰苦奋斗、无私奉献的模范，使大批青年人才源源不断涌现出来。
三、实施青年成长关注行动的XX实践
XX务段成立于2011年，是全路第一个高铁专业工务段，绝大部分职工是2010年以来参加工作的大学生。自2015年开始，该段实施青年成长关注行动，既满足青年成长进步需要，又确保了高铁安全和段高质量发展。
（一）坚持思想上关注，引导青年把责任心、进取心、是非心树立起来
1．抓好新人路引导。段党政主要领导坚持参加新职人员培训班，通过上好安全第一课和专题座谈，引导青年深刻体会"有理想、有奋斗、有机会，一切美好的东西都能创造出来"的深刻内涵，充分认识理想信念的重要性，坚定在推进XX高质量发展中实现自身价值的信念和决心。通过开展"扣好职业生涯第一粒扣子""十年之后我是谁"大讨论，激发青年的责任心进取心。
2．开展主题教育。开展"敬畏并举、万无一失"教育，引导青年敬畏安全、敬畏岗位、敬畏职责、敬畏变化。开展"爱在高铁"主题教育，在管理层大力倡导"爱在一线，高在管理，铁在作风"，在作业层大力倡导"爱在岗位，高在技能，铁在纪律"理念。开展"责任心、进取心、是非心"主题教育，强化干部职工安全优质、兴路强国的责任心，不甘平凡、争创一流的进取心，明辨是非、修己安人的是非心。在教育过程中，通过制作《小"神探"成长记》《"大佬"是如何炼成的》等融媒体作品，举办安全风险管理辩论赛、主题演讲，常态化开展"三学一算"安全教育、组织撰写"XX评论"，强化青年的自我教育。
3．强化日常沟通。段领导班子成员定期与青年开展座谈交流，每年都实现与青年的全覆盖交流，及时针砭小富即安、混日子等不思进取现象，鼓励青年不甘平凡，提升自己。对受到暂时挫折的青年，开展有针对性的谈心交流，引导他们不要气馁，再接再厉。建立解疑释惑工作运行机制，规范问题收集、梳理分类、组织研究、当面答复、公示通报、上报请示等工作流程，及时有效解决职工思想和实际问题。探索开发青年成长关注行动微信小程序，方便党组织及时掌握青年成长动态，实现段领导班子成员与每位青年的实时互动交流。
（二）坚持学习上关注，引导青年把业务技能练起来
1．实施素质提升计划。对操作技能岗位青年，开展个人、组织鉴定，让青年认清差距，制定个人素质提升计划；选择责任心强、技能过硬的业务导师，组建师徒对子，压实师徒责任；车间党组织每季度听取落实情况并做出鉴定，段党委每季度进行检查，督促计划落实。对管理和专业技术岗位的干部，组织梳理每个岗位干部的素质清单，建立应知应会业务清单、"模块化"学习题库，开展干部集中考核，系统分析干部能力素质，明确指出每名干部素质的差距及表现，指导干部制定素质提升计划，明确督导人员。
2．强化学技练功。落实班组每班一题、每周一学，车间每月一练、每季一赛制度，强化日常职工学技练功组织。按照"干什么，学什么"的原则，开办"高铁课堂"，邀请段内外优秀老师和首席技师授课。在每个车间建成网络教室，在较大的综合维修车间建设实训基地，提升学技练功硬件设施水平。
3．强化考核激励。制订职工教育培训考核及月度抽考管理办法，考试结果联挂参加抽考人员、全车间及车间主任、党支部书记、职教管理人员收入。建立干部月度评价制度，车间、科室每月点评干部学习成效和工作业绩，形成干部月度行为表现事例集，作为干部日常考察识别的重要依据，对表现突出的青年，分别录入优秀青年人才储备库、领导人员储备库，进行重点培养。
（三）坚持机会上关注，引导青年把能力素质亮出来
1．搭建岗位锻炼平台。坚持把班组负责人、班组党支部书记岗位作为青年成长成才的重要平台，优先选拔年轻大学生担任班组长。通过上下交流、横向交流、党政交流，安排青年多岗位锻炼，补齐能力素质"短板"，着力培养复合型优秀人才。
2．搭建骨干培训平台。每年举办青年骨干人才培训班，从思想政治、业务理论、管理能力、实作技能等方面，对青年业务骨干进行为期两个月的全方位锻造，分阶段设定淘汰率，集中培育骨干人才。
3．搭建公开招聘平台。对空缺的管理和专业技术岗位，及时组织公开招聘，营造公开公平竞争择优的用人导向。
4．搭建创新攻关平台。以"零点半"职工创新工作室为依托，组织青年技术骨干探索总结优秀工作法、攻关成果，改进研发工机具和施工维修组织方式。每两年举办一次技术创新活动，交流优秀论文、攻关成果和先进工作法，召开科技揭榜攻关论证会，调动青年参与技术创新的积极性。
