经验做法：国企加强人才建设典型经验

国企加强人才建设经验材料

成立以来，〔…〕集团党委深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，不断健全年轻干部培养机制，持续加强源头储备、培养锻炼和监督管理，不断充盈年轻干部人才"蓄水池"，加速干部人才成长成才，着力打造高素质专业化年轻化干部队伍，为建设全国一流人才集团提供强有力的人才支撑。

一、加强源头储备，围绕主营业务布局选人

集团党委聚焦全省发展大局，着眼服务人才招引、人才培育、人才科创、人才金融主营业务发展，集聚储备业务精通、本领高强的高素质干部人才队伍。

拓展选人用人渠道。兼顾国有人才集团经济属性、政治属性，选人用人来源涵盖党政机关、高校院所、央企国企、民营企业和应届毕业生，如人社、国资等人才工作关联度高的部门（单位），中科院以及省属高校等产学研链条单位。搭建"智荟桥""智荟齐鲁""就选山东"等品牌引才矩阵，拓宽校园招聘、云选会、双创大赛等"活动引才"渠道，在服务全省引才工作中同步建强壮大集团干部人才队伍。

突出人岗精准匹配。着眼做好人才发展"知心人"，助力打造人才发展"沃土"，人才招引板块优先考虑具有海外留学或工作经历的高层次人才，人才培育板块优先考虑国内外教育培训领域头部企业和具有传统发展优势的高校人员，人才科创板块优先考虑具有省内外高新技术产业园运营相关工作经验人员，人才金融板块优先考虑具有科创基金、天使基金运作经验人员。截至目前，集团干部人才队伍130人，平均年龄34.5岁，研究生及以上学历人员共94人，占比72.3%，"双一流"建设高校人员54人，占比41.5%，有海外留学经历人员32人，占比24.6%，年轻干部的基数明显扩大、层次明显提高。

持续储备培养对象。注重统筹规划，坚持合理配置、突出重点、分级统筹、总量调控，打造优秀年轻干部人才梯次培养链，既着眼集团初创实际，又考虑长远发展，结合日常研判、年度综合考核、一线走访等，分职务层级和年龄段选拔储备一批优秀年轻干部人才作为重点培养对象。集团党委直接掌握10名左右二级单位、10名左右三级单位班子成员中的优秀年轻干部，并建立"跟踪考核、动态更新、优进绌退"动态调整机制，确保年轻干部蓄水池始终水源充足。

二、加强培养锻炼，围绕事业发展需要育人

作为全国首家省级人才集团，坚持把业务探索实践与人才培育使用一体推进，在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，系统推进、全面发力，加快形成人人皆望成才、人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。

搭建成长成才平台。通过上挂下派、双向挂职、横向交流等多种方式，为年轻干部提供多层次多渠道实践锻炼平台，集团成立后先后选派27名年轻干部到上级主管部门挂职锻炼，总部、权属企业之间交流任职干部33人。特别是注重在基层一线和吃劲岗位培养锻炼年轻干部，应届毕业生全部安排到业务一线实习锻炼，新提拔中层干部全部安排到一线业务管理岗位。

搭建能力素质培养提升平台。依托集团自有课程体系，开发"泰山研修"在线学习云平台，累计开展培训21次，在线研修31期；打造"人才发展讲坛"专业能力提升培训品牌，"走出去"与"引进来"相结合，邀请专家学者、行业大咖等进行专题授课，组织各业务板块主要负责人解读业务，已举办讲坛40期；打造"青年说"交流平台，已举办5期，组织青年职工谈感悟、话担当、展未来。

健全完善适时使用机制。坚持事业为上、公道正派，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，既看资历、经历，又注重能力、潜力，大力选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。集团各级管理人员竞争上岗比例达到100%，经理层成员任期制和契约化管理实现100%覆盖，集团成立以来先后选拔产生3名"80后"中层正职，7名"80后"直属单位领导班子副职，管理人员末等调整和不胜任退出比例达到2%，营造了能者上、庸者让、劣者汰的选人用人生态。

三、加强监督管理，护航年轻干部健康成长

集团虽然是轻资产运营，但是不代表干部队伍管理和廉洁从业风险点少，特别是集团干部人才队伍总体比较年轻，且具有海外留学工作经历人员较多，思想比较多元，重点监督对象呈现年龄低、风险高特点。鉴于此，集团党委始终坚持"信任不能代替监督"的理念，把严的基调贯穿干部人才队伍管理全过程。

健全完善干部人才队伍监督管理体系。结合干部考察、平时考核、年度考核、专项考核、调研等经常性工作，深入开展年轻干部分析研判，分类建立优秀年轻干部信息库，定期分析，动态调整，提高识人水平，严格标准条件，切实把好政治关、品行关、作风关、能力关、廉洁关；构筑"线上""线下"双载体。打造线上教育平台，在