经验交流：坚持六个聚焦持续精准发力，以高质量党建引领高质量发展

经验交流：坚持"六个聚焦"持续精准发力，以高质量党建引领高质量发展

近年来，〔…〕公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和〔…〕大精神，按照新时代党的建设总要求，坚持党的领导，加强党的建设，把推动生产经营和企业发展作为党建工作的出发点和落脚点，以高度的政治自觉持续、深入、扎实推进党建工作，坚持"六个聚焦"，持续精准发力，为公司高质量发展提供了坚强的政治保障。

一、聚焦政治引领，为高质量发展强根铸魂

公司党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，带头树牢"四个意识"、坚定"四个自信"、拥护"两个确立"、做到"两个维护"，坚定不移坚持党对国有企业工作的全面领导。公司党委组织开展了"不忘初心、牢记使命"主题教育、党史学习教育。特别是2023年9月以来，按照上级有关部署，高质量推进第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，公司党委密集有序组织专题读书班12期、中心组学习6次，累计学习68小时；领导班子"领题调研"，实现对全辖18家分、子公司全覆盖。念好"深、实、细、准、效"五字诀，堵漏点、破难题，做实"四下基层"，走进员工群众，现场解决问题。聚焦公司发展瓶颈、快速打通工作堵点，切实把调研成果转化为完成年度目标任务的实际成效；聚焦群众关切，查找"病因"、对症下药，现场回应及解决员工"急难愁盼"问题10余项，做到作风扎实、群众认可、成果有效。5个党支部以"集中＋自学""专题＋辅导""实地交流＋理论研讨"的方式，带领全体党员坚持读原著学原文悟原理，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，严格贯彻党的二十大精神，坚持用党的创新理论武装党员，突出政治教育和政治训练，补充"红色钙质"，坚定理想信念。通过实地参观延安革命纪念馆、北大红楼、中国共产党历史展览馆、浙江革命烈士纪念馆、林则徐故居及乌兰夫纪念馆等红色教育基地，品读革命历史，感悟红色情怀，传承红色基因；通过"党员走上台"活动、业务骨干党员讲党课、党员业务攻关、支部共建等党建活动，搭建起共建互促、优势互补的党建交流平台，切实提高了政治站位、增强了政治能力、涵养了政治生态、防范了政治风险，为公司高质量发展奠定了坚实的基础。

二、聚焦组织建设，为高质量发展固本培元

公司党委认真贯彻落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，坚持和加强党的全面领导，提高党的建设质量，推动公司高质量发展。充分结合公司实际，制定落实全面从严治党主体责任清单，切实将涉及的具体任务责任分解，进一步明确党委书记、副书记、党委委员及党的工作部门具体职责任务，压实各级责任；明确党委成员、管理层成员及所属单位负责人"一岗双责"责任，要求切实履行分管领域党建责任，开展经常性思想教育，抓早抓小，从源头上防止问题出现。公司党委按照"两个1％"的要求，单独设立党群工作部，配备3名专职党务工作人员，专责抓好党建工作；2023年，根据党建促经营、总分联动、京内京外结合和数量相当的原则，重新调整5个党支部，便于有效联动，消除地域障碍，高效开展支部工作，推动党建与经营工作更好地融合；选优配强党支部书记，明确基层党支部书记为抓党建工作第一责任人，要求党支部书记牢固树立"抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建不称职"思想；注重选拔政治素质好、熟悉经营管理、作风正派、在职工群众中有威信的党员骨干从事支部党建工作，提高党建工作水平；加强党建责任制检查考核，开展党支部达标晋级、实现党支部书记抓党建述职评议考核全覆盖，有效压实党建责任；推进基层党建"三基本"建设与"三基"工作有机融合，以"党员先锋岗"为抓手，激发党员在公司经营管理各条战线发挥先锋模范作用；始终把提升党员质量作为发展党员工作的基础，严把入口关、程序关、考察关和责任关，2023年发展党员7名。近年，公司1名党员勇夺集团公司"庆祝中国共产党成立100周年"知识竞赛桂冠，2名党员、党务工作者受到集团直属党委表彰，4个基层党支部受到上级党委表彰，56名党员、党务工作者受到表彰。

三、聚焦人才建设，为高质量发展蓄势赋能

公司党委认真落实集团党组和上级党委的决策部署，在人才队伍建设上不断完善体制机制，转变人员观念，激发员工活力，奋力建设高质量、高素质的人才队伍，锻造新时代中坚力量，为公司高质量发展提供强劲动能。大力推进人才强企工程、中长期人才发展规划落地，健全制度保障体系。加速专业人才引进，近5年共招聘员工137人，其中6级以上骨干26人，占新入职员工的19％；选拔、调整中层管理人员82人次，"80后"中层管理人员21人占比达51％，形成合理的干部队伍梯队；加大高级销售人才、保险经纪、风险咨询、公估、信息技术核心技能人才引进和培养力度，2021年新任领导班子上任以来，提拔管理人员26名。其中，40岁以下人员6人，比例达23％，新引进专业序列5级以上骨干人员23名，35岁以下人员5人，比例达22％，进一步打通了干部队伍和专业技术人员晋升双通道，形成了能者上、庸者下、劣者汰的良好局面。完善考核管理机制，引导干部员工奋发进取、担当作为。实施公司全员绩效考核，动态优化考核指标体系，制定开门红、季度和年度专项激励方案。细化完善中层人员的管理、考核制度及标准，严格落实干部队伍"能上能下"，增强干部队伍活力。按照"重业绩、保骨干、树标杆"要求，落实员工绩效考核强制分布，搞活公司内部分配。通过人才盘点和岗位评价工作，合理确定岗位性质、职责和业绩表现，坚持"体现差异、突出贡献"，合理拉开收入分配差距，促进员工明责于心、履责于行。

四、聚焦反腐败建设，为高质量发展保驾护航

近年来，公司党委认真落实党风廉政建设主体责任，严明政治纪律、强化政治监督，巩固良好政治生态。按期召开党风廉政建设和反腐败工作年度会议，学习贯彻上级指示精神，部署安排工作。公司党委每年组织党员签订《党风廉政建设责任书》、非党员干部签订《廉洁从业责任书》，层层压实责任。通过参观廉政教育基地、廉洁专题学习、编发警示教育案例、学习研讨等多种方式加强廉洁教育，增强警示震慑作用。重大节日前"四风"问题自查自纠，杜绝违反中央八项规定精神案例发生。全力支持上级纪检组工作，开展联合监督工作，推进"一案三促"专项行动、"反舞弊、反围猎"专项行动和基层腐败问题专项治理工作。积极配合集团公司金融企业专项治理体系建设审计工作。按要求开展互联网营销宣传管理自查工作。严肃处理违规违纪问题，保持正风肃纪高压态势，近5年对多人予以党纪或行政处分，形成了强力震慑，风清气正的良好环境逐步形成。2023年，针对公司某管理人员的违纪问题，公司给予其撤职处分，并及时组织召开某某案件警示教育通报会，全体员工通过"线上＋线下"方式参加了通报会。通报会结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，引导基层党员干部坚定理想信念、强化党性修养，破除特权思想和金融特殊论，消除惯性思维，坚决纠治行业金融潜规则，以案为鉴，提高基层党员干部遵规守纪的意识。

五、聚焦文化建设，为高质量发展凝心聚力

近年来，公司党委面对新形势新任务新要求，以社会主义核心价值观引领企业文化建设，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，健全完善公司企业文化新内涵。结合新时期、新任务、新要求，明确了"为客户化解风险，助客户成就价值"的企业使命，依托自身在保险、风险和公估领域的专业能力，更好地服务实体、服务客户；在高质量发展的新征程上，乘着集团公司建设世界一流企业的东风，擘画了"成为国际知名、国内一流的保险经纪服务商和风险管理服务商"美好愿景；在守正中不断创新、继承中不断发展，凝练了"守正，有为，求进，敬业，合规，共赢"的核心价值观。在新文化的引领下，公司各领域文化事业建设持续涌现新成果。2023年，在上级单位的指导下，公司围绕"国际知名、国内一流的保险经纪服务商和风险管理服务商"的战略目标，与集团内其他金融单位全力协作，创新开展3次文销融合工作。公司先后于上海、北京、乌鲁木齐举办市场营销暨企业文化成果发布活动，参与活动的政府机构及企业客户超131家；举办首次"云开放日"活动，观众突破2万人次；发布"昆小保"形象，通过文化引领、品牌赋能，知名度不断提升。近年来，外部媒体刊发的原创文章数保持两位数增