“推进管理变革 争当改革先锋”工作案例

"推进管理变革争当改革先锋"工作案例

过去的一年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，公司牢牢把握新时代新征程赋予的高质量发展的重任，适时推出以"2＋8"变革为核心的管理变革：产品经营变革和模拟经营变革。助力绿色经济，取向钢迎来大好发展机遇，〔…〕作为专业取向钢生产厂，生产的取向钢是公司重要的盈利品种，吨钢毛利达到了〔…〕元，时间就是金钱，产量就是效益，非计划停机时间减降是重要的利润增长点。面对模拟经营变革形势，单位积极响应，通过模拟利润与薪酬挂钩方式，将产线关键指标直接转换成经济效益，与员工的薪酬挂钩，引导员工由重KPI干向重利润干转变，让员工切身感受到"时间就是金钱，产量就是效益"，倡导"多干多得、干好多得"的氛围，充分员工上下主动性，助推模拟经营变革创佳绩。

一、主要做法

迎势而动，促内生动力有效激活。思想"铸魂"，坚定信念。"思想是行动的向导"，公司提出模拟经营变革后，分厂敏锐地发现，很多员工心中志忑，流露出担忧、抵触情绪。在此情况下，分厂充分认识到，做好员工思想工作、坚定员工队伍信心是推进管理变革的首要任务。分厂多方位发动思想引擎，打开员工思想心结。一是支部组织的"三会一课"、管理变革研讨会、班前会等多种形式，将公司管理变革精神传达到作业区、到班组、到岗位。二是在领导班子的带领下，党员骨干主动与员工面对面宣讲形势任务，解读"2＋8"变革方案，帮助员工深刻理解管理变革的现实意义，把员工的思想和行动统一到模拟经营上来，统一到产量提升、成本减降、技术进步等中心任务上来，培育"人人都是经营者"理念。三是持续做好典型宣贯。积极挖掘作业区实施模拟经营变革过程中的闪光点，向公司选送典型案例。设置本单位模拟经营展示墙，利用现场电子显示屏，以视频展播的形式，活化宣传阵地，讲好模拟经营故事；以经验交流推广会的形式，将公司内优秀的模拟经营案例推送给每位员工，让员工真正感受到产线效益同自身收入深度绑定，全面激发上下同心、"一切围绕利润干"的浓厚氛围。

引势而为，促创造活力充分迸发。制度"护航"，提供保障。支部在认真学习领会公司管理变革精神基础上，围绕模拟经营，结合各工序特点，经过充分讨论并广泛征求意见，反复修改，形成了工作有目标、推进有措施、绩效有评价、激励有制度的《模拟经营绩效评价考评方案》。通过合理的设置各工序模拟利润增长点和权重，促进各区域持续进步，多创效益，切实降低生产成本，提高生产效率。同时紧紧围绕模拟经营绩效评价指标，制定各工序模拟经营绩效评价方案，推进指标层层落实，分解目标，传递压力，细化分解到班组、到岗位。员工个人绩效考评统一采用"5＋5＋α"的形式，其中员工绩效的50％与岗位模拟利润挂钩，将个人指标进行每日（班）跟踪，员工能清楚知道自己绩效的盈亏情况，带动全体员工集中力量攻占效益高地，迸发创造活力。

顺势而上，促发展合力广泛汇聚。联合共建，实现突破。生产、设备、技术"铁三角"团队在支部地指导下，发挥党员同志在模拟经营中冲锋在前的作用，各位党员同志开展头脑风暴，围绕如何把非计划停机时间降下去进行了讨论，总结出一套不同以往的操调方式。一是改变操调模型及设备维护方式，操调周期由每月一次改为每两月一次。二是合理安排操调时段，避免了以往过程中时间的浪费，极大缩短了操调时间。节约的时间就是效益，时间就是金钱。

驭势而战，促知行合一落地升华。各工序生产顺行，需要生产、设备高效协同，操调检修更需要强有力执行力的保证。操调检修项目有长时间、短时间项目，最不可控是需长时间的消缺项目。设备专业真正要做好关键质量备件周期管理，核心是备件申报、制作、到货精准跟踪管理，为操调优化做好保障，做到每个关键备件有具体专检员负责。检修过程中，每项检修作业，专检员专项负责组织实施，绝不允许上场无人、无工具、无备件发生。生产专业梳理每个检修过程时间结点，不能出现断档，以往操调挂摘牌时，生产人员因有其他自力项目，工序未特意安排配合挂摘牌人员，往往是临时叫生产人员配合挂摘牌，效率不高。模拟经营以来，生产提前根