“推进管理变革 争当改革先锋”工作案例
"推进管理变革争当改革先锋"工作案例
过去的一年是全面贯彻落实党的XX大精神的开局之年，公司牢牢把握新时代新征程赋予的高质量发展的重任，适时推出以"2＋8"变革为核心的管理变革：产品经营变革和模拟经营变革。助力绿色经济，取向钢迎来大好发展机遇，XXX作为专业取向钢生产厂，生产的取向钢是公司重要的盈利品种，吨钢毛利达到了XXX元，时间就是金钱，产量就是效益，非计划停机时间减降是重要的利润增长点。面对模拟经营变革形势，单位积极响应，通过模拟利润与薪酬挂钩方式，将产线关键指标直接转换成经济效益，与员工的薪酬挂钩，引导员工由重KPI干向重利润干转变，让员工切身感受到"时间就是金钱，产量就是效益"，倡导"多干多得、干好多得"的氛围，充分员工上下主动性，助推模拟经营变革创佳绩。
一、主要做法
迎势而动，促内生动力有效激活。思想"铸魂"，坚定信念。"思想是行动的向导"，公司提出模拟经营变革后，分厂敏锐地发现，很多员工心中志忑，流露出担忧、抵触情绪。在此情况下，分厂充分认识到，做好员工思想工作、坚定员工队伍信心是推进管理变革的首要任务。分厂多方位发动思想引擎，打开员工思想心结。一是支部组织的"三会一课"、管理变革研讨会、班前会等多种形式，将公司管理变革精神传达到作业区、到班组、到岗位。二是在领导班子的带领下，党员骨干主动与员工面对面宣讲形势任务，解读"2＋8"变革方案，帮助员工深刻理解管理变革的现实意义，把员工的思想和行动统一到模拟经营上来，统一到产量提升、成本减降、技术进步等中心任务上来，培育"人人都是经营者"理念。三是持续做好典型宣贯。积极挖掘作业区实施模拟经营变革过程中的闪光点，向公司选送典型案例。设置本单位模拟经营展示墙，利用现场电子显示屏，以视频展播的形式，活化宣传阵地，讲好模拟经营故事；以经验交流推广会的形式，将公司内优秀的模拟经营案例推送给每位员工，让员工真正感受到产线效益同自身收入深度绑定，全面激发上下同心、"一切围绕利润干"的浓厚氛围。
引势而为，促创造活力充分迸发。制度"护航"，提供保障。支部在认真学习领会公司管理变革精神基础上，围绕模拟经营，结合各工序特点，经过充分讨论并广泛征求意见，反复修改，形成了工作有目标、推进有措施、绩效有评价、激励有制度的《模拟经营绩效评价考评方案》。通过合理的设置各工序模拟利润增长点和权重，促进各区域持续进步，多创效益，切实降低生产成本，提高生产效率。同时紧紧围绕模拟经营绩效评价指标，制定各工序模拟经营绩效评价方案，推进指标层层落实，分解目标，传递压力，细化分解到班组、到岗位。员工个人绩效考评统一采用"5＋5＋α"的形式，其中员工绩效的50％与岗位模拟利润挂钩，将个人指标进行每日（班）跟踪，员工能清楚知道自己绩效的盈亏情况，带动全体员工集中力量攻占效益高地，迸发创造活力。
顺势而上，促发展合力广泛汇聚。联合共建，实现突破。生产、设备、技术"铁三角"团队在支部地指导下，发挥党员同志在模拟经营中冲锋在前的作用，各位党员同志开展头脑风暴，围绕如何把非计划停机时间降下去进行了讨论，总结出一套不同以往的操调方式。一是改变操调模型及设备维护方式，操调周期由每月一次改为每两月一次。二是合理安排操调时段，避免了以往过程中时间的浪费，极大缩短了操调时间。节约的时间就是效益，时间就是金钱。
驭势而战，促知行合一落地升华。各工序生产顺行，需要生产、设备高效协同，操调检修更需要强有力执行力的保证。操调检修项目有长时间、短时间项目，最不可控是需长时间的消缺项目。设备专业真正要做好关键质量备件周期管理，核心是备件申报、制作、到货精准跟踪管理，为操调优化做好保障，做到每个关键备件有具体专检员负责。检修过程中，每项检修作业，专检员专项负责组织实施，绝不允许上场无人、无工具、无备件发生。生产专业梳理每个检修过程时间结点，不能出现断档，以往操调挂摘牌时，生产人员因有其他自力项目，工序未特意安排配合挂摘牌人员，往往是临时叫生产人员配合挂摘牌，效率不高。模拟经营以来，生产提前根据检修项目安排专人和设备点检员对接，什么时候挂牌，什么时候摘牌，实现无缝连接，大大提高了效率，节约了时间。全部项目结束后，工序及时做升温准备，以最快的速度恢复生产。"知行合一"保证了优化计划的落地，优化后的操调模型极大的缩减了非计划停机时间，为工序利润提升做出了突出贡献。
二、取得成效
员工收入提高。通过工序非计划停机时间的减降直接转换成了实在的经济效益，职工人均收入大幅提升，极大地激发了员工的活力。
内生活力、动力有效激发。通过模拟利润与薪酬挂钩方式，让经营意识深入作业区、班组，营造了浓厚的"多干多得、干好多得"氛围，充分调动了分厂上下主动性，员工干事创业热情更高，组织凝聚力明显提升。
三、案例启示
模拟经营变革的核心是以创造价值为导向让全体员工在思想上形成统一战线，明确工作任务的核心重点，全员结合、通力合作，分厂最大程度的释放各岗位人员能力，实现效益最大化。
模拟经营极大地激发了基层员工潜能，为利润增长提供了源源不断的动力，生产、设备、技术联合共建颠覆了以往的操调模型就充分地展现了经营改革带来的活力。
