某市人民政府办公室2024年第一季度“科室标杆、岗位标兵”颁奖辞和交流发言材料汇编6篇

目录

2024年第一季度科室标杆、岗位标兵颁奖辞 1

秘书一科交流发言材料 4

内部审计科交流发言材料 9

岗位标兵交流发言材料 14

岗位标兵交流发言材料 19

2024年第一季度科室标杆、岗位标兵颁奖辞

人勤春早争朝夕，实干启程开新局。第一季度，全体干部职工锚定目标、笃行实干，加压奋进、携手共进，全力以赴拼经济、全员攻坚搞建设、全速奔跑促发展，在开年首季打好了"开局战"，实现了"开门红"，涌现出一大批先进科室和先进个人，秘书一科、内部审计科被评为科室标杆，X、X同志被评为岗位标兵。

秘书一科坚持有解思维，落实有力举措，打造有为团队，让真抓实干的"主旋律"变成了干事创业的"高频率"，让敢打敢冲的"正能量"变成了敢作敢为的"大流量"。他们不甘落后、奋勇争先，建设和美乡村，为争夺全省乡村振兴先进市挥洒汗水；他们不分昼夜、勇担使命，守护卫生健康，为推动医疗事业高质量发展贡献力量；他们不避危险、冲锋一线，奋战防火防汛，为实现全域"零火情""零伤亡"扛牢责任。他们把优秀当成习惯、把一流当作追求，用奋斗诠释精彩、凭实绩赢得喝彩。热烈祝贺秘书一科被评为一季度科室标杆！

内部审计科作为审计监督的坚固防线，政务活动的协调中枢，专班攻坚的前沿阵地，他们精心谋事、细心干事、用心成事，在践行"三更"要求中冲锋在前、担当在先。聚焦内部运行高标准，抓早抓小规范制度、从严从实审计监督，筑牢"免疫系统"第一道防线；紧扣政务服务高效率，系统谋划"活动库"、丰富完善"信息库"、精准建立"问题库"，实现服务节奏与领导合拍，工作质效与发展同频；攻坚专班任务高质量，服从指挥、敢打硬仗，高质高效完成投资兴业、产业升级等专班工作，用恪尽职守、锐意进取的责任担当干出了可喜成效，用不惧风雨、勇毅前行的坚强毅志拼出了生动局面。热烈祝贺内部审计科被评为一季度科室标杆！

X同志经受过县级府办的磨砺，接受过乡镇基层的锻炼，收获了心智的成熟和心灵的成长。进入市政府办公室后，始终保持求知的心态、求真的状态、求胜的姿态，迅速转变角色、快速胜任岗位。在统筹政务活动中，以善谋的思维策划活动、以善为的行动协调事务、以善成的追求服务发展，实现了从基层"一线干将"到机关"幕后英雄"的完美蜕变。在合法性审查工作中，咬文嚼字钻法律条文、字斟句酌查制度规范、严谨细致审流程运转、铁面无私守法治底线，实现了从法律"门外汉"到法治"内行人"的华丽转变。在他身上我们看到了用匠心守护初心的坦荡、用真心秉持诚心的从容。热烈祝贺吴宇同志被评为一季度岗位标兵！

X同志在办公室默默耕耘了8个年头，不论是在脱贫攻坚第一线，还是在文秘服务最前沿，他都一腔热血洒在田间里、一门心思扑在工作上。"吃苦"是他的底色、"战斗"是他的使命、"奉献"是他的品质。脱贫攻坚，他沾泥带土访民情，用心用情解民困，交出了驻村帮扶精彩答卷；科室工作，他敢于担当、善于作为，助力打好"交通融圈大会战""城市更新攻坚战"等大仗硬仗，展现了真担当、亮出了真作为，练就了铁肩膀、挺起了硬脊梁，用自己的"奉献指数"赢得了职工的"信任指数"，用自己的"辛苦指数"换取了群众的"幸福指数"，以实际行动获得了部门好评、基层好感、群众好声。热烈祝贺罗阳同志被评为一季度岗位标兵！

实干践行初心，榜样引领前行。秘书一科、内部审计科以及X、X同志担责于心、扛责于身、履责于行，用奋斗点亮梦想、用实绩镌刻荣光，为全办树起了榜样、立起了标杆，科室标杆和岗位标兵称号实至名归，让我们再次以热烈的掌声祝贺他们！

征程万里风正劲，策马扬鞭正当时！全体干部职工要锚定目标、聚焦大事，加压奋进、奔跑前行，攻坚克难扛硬活，闯关夺隘打硬仗，迎难而上端硬菜，以新担当扛起新使命、以新作为奋进新征程，为全市经济社会高质量发展作出新的更大贡献！

秘书一科交流发言材料

一季度，在市政府机关党组的坚强领导下，在各位领导、同事的关心支持下，秘书一科坚决落实"三更"要求，团结协作、守正创新、务实进取，乡村振兴夺得"团体冠"，以全省第二的优异成绩成功获评全省乡村振兴先进市；园区建设获得"满堂彩"，国家现代农业产业园实现"零突破"；资金争取实现"大丰收"，全省乡村振兴实绩考核和现代农业园区创建获省级财政激励资金1.96亿元、排全省第7位；产业发展取得"新突破"，完成55万亩优质粮油基地建设、48万亩优势特色产业巩固提升；经济指标实现"开门红"，一季度农村居民人均可支配收入增速排全省第3位，取得近年来最好排位。

一、向内看练内功，增强向心力，与时代同行

我们坚持追本溯源、固本培元，透视肌理、重塑基因，以"三颗心"淬炼党性、锤炼悟性、磨炼心性，用忠诚、真诚、实诚擦亮科室底色。一是一颗红心向党。人之忠也，犹鱼之有渊。今年是习近平总书记到中办视察调研，提出"五个坚持"重要要求10周年，对党绝对忠诚是做好办公室工作的生命线。我们始终牢记政治机关第一属性，以党纪学习教育为抓手，依托"三会一课"、主题党日、科室例会等载体，组织科室同志开展政治理论、党性教育等集中学习，读原著、学原文、悟原理，切实提高政治意识、党性意识，真正把对党绝对忠诚融入血脉、见诸行动，自觉做"两个确立"的忠诚拥护者、"两个维护"的坚定践行者。二是一颗诚心待人。孤掌难鸣、独木难支，单则易折、众则难摧。我们坚持与人为善，待人以诚，把敬意给办公室、把暖意给科室、把诚意给同志。始终以办公室大局为先，讲规矩、讲原则，自觉把科室工作置于办公室"大盘子"去谋划、去推动，处处以大局为重，时时为大局服务。坚决摒弃繁琐哲学，坚持"替部门着想、给部门方法"，处事带春风、律己带秋风，始终热情、周到、高效服务，用一张笑脸、一片热忱、一身正气对接部门，以实际行动传递正能量，感染部门并肩战斗。科室内部，始终想对方之所想、急对方之所急，彼此信任、相互支持，有苦一起扛、有累一起忙，真正把彼此当亲人、把科室当家庭。三是一颗清心修己。心浮则气躁，气躁则神散，号召科室同志向内求、严对己，静下来、钻进去、步步为营向前走。突出身静，廉洁奉公、树立新风，增强纪律意识、规矩意识，坚守廉洁底线，做到知敬畏、存戒惧。突出心静，放平心态，躬下身子接地气、扎根基层汲营养，从身边小事做起，从每一个细节抓起，踏踏实实做事、明明白白做人。突出脑静，急事面前缓一缓、大事面前静一静，学会在"热运行"中保持"冷思考"，给脑袋降温、让心态淡定，在反复砥砺磨炼中褪去浮躁、泰然成长。

二、闯新路开新局，增强创造力，用行动说话

有人说，县委书记都是"特殊材料"做的，要求高、节奏快、作风硬，对待工作眼睛里揉不得半点沙子。秘书一科连续服务的三位副市长，都曾任过县委书记，每一次服务新领导都伴随着阵痛，但我们坚持刀刃向内、自我革命，与自己较劲、与困难交锋、与挫折过招，把问题当课题、把想法变办法，以有解思维提升打赢能力，在迭代升级中蝶变升华。一是坚持"思想破冰"的锐气。观念不变原地转，思想一转天地宽。我们走出思维定势、工作惯性、路径依赖，对标对表全国先进地区，进一步透析乡村振兴的政治逻辑、都市田园的市场逻辑、城乡融合的要素逻辑、共同富裕的利益逻辑，坚持用发展的眼光、系统的观念、创新的思维、改革的办法、开放的举措谋划推动工作，做到与市领导思维同频、思想共振、情感共鸣。二是秉持"不甘平庸"的勇气。面对新形势、新任务、新要求，我们摒弃墨守成规的"等靠要"思想，跳出自我循环的"小圈子"，拉高标杆、敢为人先，瞄准先进和标杆建立参考系，抢新局、向高攀、同强比、跟快赛，坚持做立说立行的"干将"，冲关夺隘的"闯将"，敢打敢拼的"猛将"，奋力推动各项事业纵向有进步、横向有进位、整体上台阶，以行动为足浇灌理想之花。三是保持"举重若轻"的底气。世界上没有过不去的桥，也没有趟不过的河。面对工作中的压力和困难，我们始终坚信关关难过关关过、事事难成事事成，沉着应对、不急不躁，抓住关键、切中要害，用好"车马炮"，摆好"龙门阵"，给出"解题策"，保持前进一寸的勇气和退后一尺的从容，做到一眼"穿云望月"。

三、 务实功办实事，增强落实力，凭实绩交账

实干是最质朴的方法论，一切办法只有在实干中才能找到，一切问题只有在实干中才能解决，一切愿景只有在实干中才能实现。我们坚持以"三办"工作专项整治为契机，一心一意办文、一丝不苟办会、一抓到底办事，以最实作风、最好状态、最佳效果，把乡村振兴写在大地上，把惠民实事办在心坎上。一是文稿起草做到"三忌"。忌"旧"把材料写"新"，应势而谋、顺势而动，注重运用大格局、大视野看"三农"、观卫健，敢于推陈出新，敢树一家之言，努力让每篇文稿有新思想、新语言、新启发。忌"空"把材料写"实"，围绕领导关心、群众关注、社会关切，学习借鉴先进地区的前沿经验，结合X实际创新创造，对症下药、靶向施策，确保能操作、可落地。忌"长"把材料写"短"，坚持言之有物、言之有理，做到观点明确、条理清晰、内容充实、格式规范、表述准确，能减则减、能少则少、能压则压，力戒空话套话。二是统筹协调体现"三早"。观全局"早谋划"，注重在研判中省部署中思考工作、在盘点往年工作中总结规律、在领会领导意图中计划日程，秘书一科在周安排的基础上坚持"月计划"，每月末拟制下月计划表，并结合新形势、新情况、新任务进行动态调整，确保政务活动高效运转。权轻重"早对接"，对承办的重要会议活动，打好提前量，想在前、干在前，及早与部门沟通对接，及早启动准备工作，坚决不办没有准备的活动，坚决不开没有实效的会议。重细节"早介入"，在筹办大型会议活动时，主动提前介入、全面了解情况，细化责任任务，明确完成时限，确保工作环环相扣、步步落实。三是督促落实当好"三员"。当好管理员，对市委市政府年初安排、《政府工作报告》重点任务、市领导交办批示和会议议定事项，分类建立台账，明确办结期限、责任人员，清单列表、销号管理，确保件件有着落、事事有回音。当好协调员，坚持督大事、督要事、督难事，对于跨部门交办事项，及时沟通牵头部门和承办单位，紧密跟踪办理进展情况，协调解决办理过程中的困难和问题，确保督到点子上、查在关键处，避免落实在相互推诿中落空。当好办事员，在工作中始终坚持唯实、务实、求实，既督又办、既督又帮，对重大事项一抓到底，对疑难事项直接上手，会同责任单位共同画好"句号"，交上圆满答卷。

历经光阴淘洗的种子，破土就是风华。下一步，秘书一科将加满油、把稳舵、鼓足劲，以团结凝聚力量，以创新激活动能，以实干书写实绩，在"双创""三比""五大行动"中出新出彩，努力为打造"战斗机关、奉献机关、活力机关"贡献更大力量！

内部审计科交流发言材料

非常荣幸再次站上荣誉颁奖台，去年收获了岗位标兵荣誉，以为当时就是最自豪的时候了，再次站在这里，感觉更自豪了，因为上次荣誉只是个人，而这次荣誉属于团队，而且这个团队还是比较特殊的团队。大家知道，内部审计科除了履行监督职责外，还参与常务办工作，获得科室标杆荣誉，是领导关心的结果，是同事支持的结果，更是906常务办、内部审计科、民主决策与法制监督科、人防中心四个科室组成的战斗团队拼搏的结果，这份荣誉属于906的每一位同志。借此机会，向大家分享一下在这个特殊集体中的所感、所悟、所得。

一、在奋斗中感悟"三有"，聚智聚力锻造善战团队

一个团队由不同的个体组成，最佳状态是聚是一团火、散是满天星，达到这种状态，需要方向的指引、信念的支撑。

（一）有方向才会有远方。一个团队如果方向错了，就会内耗内卷、事倍功半。我们坚持工作讲政治，始终讲落实讲执行，比如，习近平总书记提出审计工作要如臂使指、如影随形、如雷贯耳，机关党组传达了文件精神，在领导推动下，市审计局对办公室开展了常规审计，将中省部署及时落到了实处。坚持协调讲方法，无论是内部审计还是政务活动，始终与省市部门搞好对接，与市委、市人大常委会、市政协办公室良好沟通，建立通讯库、活动库、易错库，工作与大政方针一脉相承，与最新部署相互契合。我们坚持做事讲原则，审计是防火墙，协调是服务员，我们从严执行廉洁纪律，主动服务部门、服务群众，保证工作体现落实态度、助推发展大局、解决实际困难。

（二）有经历才能有体会。没有经历就不能到达，要成为善战团队，需要去锤炼、去感悟。我们始终做到多参与，比如，内部审计科主动参与投资兴业、同城融圈等专班工作，在办公室领导言传身教下，我们学会了宏观谋划工作、微观推动工作。我们始终做到多交流，能当面沟通的绝对不打电话，内部有效交流、深化默契，科室经常串门、互通信息，保证会议活动有序开展、顺利实施。我们始终做到多配合，印象深刻的是有一次因临时增加接待和活动发生变化，导致四位市领导的会议和活动发生冲突，在联系副秘书长指导下，秘书科室、常务办配合下，政务活动顺利举行，实现了协调高质、进展有序。

（三）有风雨才会有彩虹。很喜欢歌曲《真心英雄》，其中写道：不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功。一个团队想要看见彩虹，需要保持发现困难的意识、攻克困难的锐气。比如，在统筹上级领导来广调研活动时，面对日程几经调整的困局，我们提前思考、沟通部门，无论如何变都能及拿出方案。我们做好分工、迎接挑战，点位简介、接待手册按时印制。我们坚定信念，做好沟通、热情接待，只要有必胜的信念、科学的方法，哪怕困难再多，都会实现最好结果。

二、在攻坚中走好"三路"，成长成才培育拼搏团队

每个团队、每个科室、每名干部都会经历成长蜕变，只有保持奋斗、进取心态，才能走好每段路程、变成最好团队。

（一）闯过惧畏的新手"荆棘路"。回想自己才接手内部审计、统筹协调工作时，业务不熟、充满畏惧、非常彷徨。幸运的是在办公室领导指导下，顺利迈过新手路。因此，新同志来906时，我们总要干三件事：一是翻书。让新同志熟悉工作手册，里面有方案模版、领导排序、联系方式，不懂就按图索骥、适应工作。二是背书。紧扣筹备专题会学工作规则、学政策文件，把关议题、审核材料，促进会议顺利召开。三是用书。这里的书既包括最新政策、相关文件，也包括领导指示批示、先进经验做法，融会贯通、消化吸收后就能打破新手墙。

（二）冲刺敬畏的熟手"上坡路"。当熟悉工作后，越是清楚职责、精通业务，就越觉得质效有待提高。没当科室负责人之前，我没有觉得压力大，当我直接协调活动后，才体会到如履薄冰、如坐针毡、如临深渊。为做好工作，我们年初定规定工作、季度列月重点、每月拉计划表，即便有这些支撑，有时也会出现接待安排不够合理、会议秩序维护欠佳等问题，待领导提醒后才补救。熟手的道路不是单打独斗的道路，非常感谢办公室各位领导的指导，我们将对内补位、对外联络，对上衔接、对下沟通，争取把会议活动统筹得更有效率更有质量。

（三）信步无畏的老手"阳关路"。新手到老手，靠的是经验积累、阅历丰富。分管领导提醒我们："沟通要畅通、处事要得当"。我理解其中包含三层意思：一是沟通要顺畅，有次筹备会议，需请所有市政府领导参加，当准备发通知时，才发现有领导出差，虽及时调整，但也说明沟通不畅会引发不良后果。二是处理要及时，办会随时会出现突发情况，比如开视频会，有时分会场领导因事迟到或不参会，就需提前报告领导或请领导补位。三是工作要留白，给领导统筹预留时间，在开展内部审计时，分管领导经常提醒，今年计划开展哪些工作，需要他协调的要提前报告。个人觉得，成为熟手后，再及时捕捉信息、运用信息，工作就能闲庭信步、无惧无畏。