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某市人民政府办公室2024年第一季度“科室标杆、岗位标兵”颁奖辞和交流发言材料汇编6篇

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2024年第一季度科室标杆、岗位标兵颁奖辞 1

秘书一科交流发言材料 4

内部审计科交流发言材料 9

岗位标兵交流发言材料 14

岗位标兵交流发言材料 19

2024年第一季度科室标杆、岗位标兵颁奖辞

人勤春早争朝夕,实干启程开新局。第一季度,全体干部职工锚定目标、笃行实干,加压奋进、携手共进,全力以赴拼经济、全员攻坚搞建设、全速奔跑促发展,在开年首季打好了"开局战",实现了"开门红",涌现出一大批先进科室和先进个人,秘书一科、内部审计科被评为科室标杆,X、X同志被评为岗位标兵。

秘书一科坚持有解思维,落实有力举措,打造有为团队,让真抓实干的"主旋律"变成了干事创业的"高频率",让敢打敢冲的"正能量"变成了敢作敢为的"大流量"。他们不甘落后、奋勇争先,建设和美乡村,为争夺全省乡村振兴先进市挥洒汗水;他们不分昼夜、勇担使命,守护卫生健康,为推动医疗事业高质量发展贡献力量;他们不避危险、冲锋一线,奋战防火防汛,为实现全域"零火情""零伤亡"扛牢责任。他们把优秀当成习惯、把一流当作追求,用奋斗诠释精彩、凭实绩赢得喝彩。热烈祝贺秘书一科被评为一季度科室标杆!

内部审计科作为审计监督的坚固防线,政务活动的协调中枢,专班攻坚的前沿阵地,他们精心谋事、细心干事、用心成事,在践行"三更"要求中冲锋在前、担当在先。聚焦内部运行高标准,抓早抓小规范制度、从严从实审计监督,筑牢"免疫系统"第一道防线;紧扣政务服务高效率,系统谋划"活动库"、丰富完善"信息库"、精准建立"问题库",实现服务节奏与领导合拍,工作质效与发展同频;攻坚专班任务高质量,服从指挥、敢打硬仗,高质高效完成投资兴业、产业升级等专班工作,用恪尽职守、锐意进取的责任担当干出了可喜成效,用不惧风雨、勇毅前行的坚强毅志拼出了生动局面。热烈祝贺内部审计科被评为一季度科室标杆!

X同志经受过县级府办的磨砺,接受过乡镇基层的锻炼,收获了心智的成熟和心灵的成长。进入市政府办公室后,始终保持求知的心态、求真的状态、求胜的姿态,迅速转变角色、快速胜任岗位。在统筹政务活动中,以善谋的思维策划活动、以善为的行动协调事务、以善成的追求服务发展,实现了从基层"一线干将"到机关"幕后英雄"的完美蜕变。在合法性审查工作中,咬文嚼字钻法律条文、字斟句酌查制度规范、严谨细致审流程运转、铁面无私守法治底线,实现了从法律"门外汉"到法治"内行人"的华丽转变。在他身上我们看到了用匠心守护初心的坦荡、用真心秉持诚心的从容。热烈祝贺吴宇同志被评为一季度岗位标兵!

X同志在办公室默默耕耘了8个年头,不论是在脱贫攻坚第一线,还是在文秘服务最前沿,他都一腔热血洒在田间里、一门心思扑在工作上。"吃苦"是他的底色、"战斗"是他的使命、"奉献"是他的品质。脱贫攻坚,他沾泥带土访民情,用心用情解民困,交出了驻村帮扶精彩答卷;科室工作,他敢于担当、善于作为,助力打好"交通融圈大会战""城市更新攻坚战"等大仗硬仗,展现了真担当、亮出了真作为,练就了铁肩膀、挺起了硬脊梁,用自己的"奉献指数"赢得了职工的"信任指数",用自己的"辛苦指数"换取了群众的"幸福指数",以实际行动获得了部门好评、基层好感、群众好声。热烈祝贺罗阳同志被评为一季度岗位标兵!

实干践行初心,榜样引领前行。秘书一科、内部审计科以及X、X同志担责于心、扛责于身、履责于行,用奋斗点亮梦想、用实绩镌刻荣光,为全办树起了榜样、立起了标杆,科室标杆和岗位标兵称号实至名归,让我们再次以热烈的掌声祝贺他们!

征程万里风正劲,策马扬鞭正当时!全体干部职工要锚定目标、聚焦大事,加压奋进、奔跑前行,攻坚克难扛硬活,闯关夺隘打硬仗,迎难而上端硬菜,以新担当扛起新使命、以新作为奋进新征程,为全市经济社会高质量发展作出新的更大贡献!

秘书一科交流发言材料

一季度,在市政府机关党组的坚强领导下,在各位领导、同事的关心支持下,秘书一科坚决落实"三更"要求,团结协作、守正创新、务实进取,乡村振兴夺得"团体冠",以全省第二的优异成绩成功获评全省乡村振兴先进市;园区建设获得"满堂彩",国家现代农业产业园实现"零突破";资金争取实现"大丰收",全省乡村振兴实绩考核和现代农业园区创建获省级财政激励资金1.96亿元、排全省第7位;产业发展取得"新突破",完成55万亩优质粮油基地建设、48万亩优势特色产业巩固提升;经济指标实现"开门红",一季度农村居民人均可支配收入增速排全省第3位,取得近年来最好排位。

一、向内看练内功,增强向心力,与时代同行

我们坚持追本溯源、固本培元,透视肌理、重塑基因,以"三颗心"淬炼党性、锤炼悟性、磨炼心性,用忠诚、真诚、实诚擦亮科室底色。一是一颗红心向党。人之忠也,犹鱼之有渊。今年是习近平总书记到中办视察调研,提出"五个坚持"重要要求10周年,对党绝对忠诚是做好办公室工作的生命线。我们始终牢记政治机关第一属性,以党纪学习教育为抓手,依托"三会一课"、主题党日、科室例会等载体,组织科室同志开展政治理论、党性教育等集中学习,读原著、学原文、悟原理,切实提高政治意识、党性意识,真正把对党绝对忠诚融入血脉、见诸行动,自觉做"两个确立"的忠诚拥护者、"两个维护"的坚定践行者。二是一颗诚心待人。孤掌难鸣、独木难支,单则易折、众则难摧。我们坚持与人为善,待人以诚,把敬意给办公室、把暖意给科室、把诚意给同志。始终以办公室大局为先,讲规矩、讲原则,自觉把科室工作置于办公室"大盘子"去谋划、去推动,处处以大局为重,时时为大局服务。坚决摒弃繁琐哲学,坚持"替部门着想、给部门方法",处事带春风、律己带秋风,始终热情、周到、高效服务,用一张笑脸、一片热忱、一身正气对接部门,以实际行动传递正能量,感染部门并肩战斗。科室内部,始终想对方之所想、急对方之所急,彼此信任、相互支持,有苦一起扛、有累一起忙,真正把彼此当亲人、把科室当家庭。三是一颗清心修己。心浮则气躁,气躁则神散,号召科室同志向内求、严对己,静下来、钻进去、步步为营向前走。突出身静,廉洁奉公、树立新风,增强纪律意识、规矩意识,坚守廉洁底线,做到知敬畏、存戒惧。突出心静,放平心态,躬下身子接地气、扎根基层汲营养,从身边小事做起,从每一个细节抓起,踏踏实实做事、明明白白做人。突出脑静,急事面前缓一缓、大事面前静一静,学会在"热运行"中保持"冷思考",给脑袋降温、让心态淡定,在反复砥砺磨炼中褪去浮躁、泰然成长。

二、闯新路开新局,增强创造力,用行动说话

有人说,县委书记都是"特殊材料"做的,要求高、节奏快、作风硬,对待工作眼睛里揉不得半点沙子。秘书一科连续服务的三位副市长,都曾任过县委书记,每一次服务新领导都伴随着阵痛,但我们坚持刀刃向内、自我革命,与自己较劲、与困难交锋、与挫折过招,把问题当课题、把想法变办法,以有解思维提升打赢能力,在迭代升级中蝶变升华。一是坚持"思想破冰"的锐气。观念不变原地转,思想一转天地宽。我们走出思维定势、工作惯性、路径依赖,对标对表全国先进地区,进一步透析乡村振兴的政治逻辑、都市田园的市场逻辑、城乡融合的要素逻辑、共同富裕的利益逻辑,坚持用发展的眼光、系统的观念、创新的思维、改革的办法、开放的举措谋划推动工作,做到与市领导思维同频、思想共振、情感共鸣。二是秉持"不甘平庸"的勇气。面对新形势、新任务、新要求,我们摒弃墨守成规的"等靠要"思想,跳出自我循环的"小圈子",拉高标杆、敢为人先,瞄准先进和标杆建立参考系,抢新局、向高攀、同强比、跟快赛,坚持做立说立行的"干将",冲关夺隘的"闯将",敢打敢拼的"猛将",奋力推动各项事业纵向有进步、横向有进位、整体上台阶,以行动为足浇灌理想之花。三是保持"举重若轻"的底气。世界上没有过不去的桥,也没有趟不过的河。面对工作中的压力和困难,我们始终坚信关关难过关关过、事事难成事事成,沉着应对、不急不躁,抓住关键、切中要害,用好"车马炮",摆好"龙门阵",给出"解题策",保持前进一寸的勇气和退后一尺的从容,做到一眼"穿云望月"。

三、 务实功办实事,增强落实力,凭实绩交账

实干是最质朴的方法论,一切办法只有在实干中才能找到,一切问题只有在实干中才能解决,一切愿景只有在实干中才能实现。我们坚持以"三办"工作专项整治为契机,一心一意办文、一丝不苟办会、一抓到底办事,以最实作风、最好状态、最佳效果,把乡村振兴写在大地上,把惠民实事办在心坎上。一是文稿起草做到"三忌"。忌"旧"把材料写"新",应势而谋、顺势而动,注重运用大格局、大视野看"三农"、观卫健,敢于推陈出新,敢树一家之言,努力让每篇文稿有新思想、新语言、新启发。忌"空"把材料写"实",围绕领导关心、群众关注、社会关切,学习借鉴先进地区的前沿经验,结合X实际创新创造,对症下药、靶向施策,确保能操作、可落地。忌"长"把材料写"短",坚持言之有物、言之有理,做到观点明确、条理清晰、内容充实、格式规范、表述准确,能减则减、能少则少、能压则压,力戒空话套话。二是统筹协调体现"三早"。观全局"早谋划",注重在研判中省部署中思考工作、在盘点往年工作中总结规律、在领会领导意图中计划日程,秘书一科在周安排的基础上坚持"月计划",每月末拟制下月计划表,并结合新形势、新情况、新任务进行动态调整,确保政务活动高效运转。权轻重"早对接",对承办的重要会议活动,打好提前量,想在前、干在前,及早与部门沟通对接,及早启动准备工作,坚决不办没有准备的活动,坚决不开没有实效的会议。重细节"早介入",在筹办大型会议活动时,主动提前介入、全面了解情况,细化责任任务,明确完成时限,确保工作环环相扣、步步落实。三是督促落实当好"三员"。当好管理员,对市委市政府年初安排、《政府工作报告》重点任务、市领导交办批示和会议议定事项,分类建立台账,明确办结期限、责任人员,清单列表、销号管理,确保件件有着落、事事有回音。当好协调员,坚持督大事、督要事、督难事,对于跨部门交办事项,及时沟通牵头部门和承办单位,紧密跟踪办理进展情况,协调解决办理过程中的困难和问题,确保督到点子上、查在关键处,避免落实在相互推诿中落空。当好办事员,在工作中始终坚持唯实、务实、求实,既督又办、既督又帮,对重大事项一抓到底,对疑难事项直接上手,会同责任单位共同画好"句号",交上圆满答卷。

历经光阴淘洗的种子,破土就是风华。下一步,秘书一科将加满油、把稳舵、鼓足劲,以团结凝聚力量,以创新激活动能,以实干书写实绩,在"双创""三比""五大行动"中出新出彩,努力为打造"战斗机关、奉献机关、活力机关"贡献更大力量!

内部审计科交流发言材料

非常荣幸再次站上荣誉颁奖台,去年收获了岗位标兵荣誉,以为当时就是最自豪的时候了,再次站在这里,感觉更自豪了,因为上次荣誉只是个人,而这次荣誉属于团队,而且这个团队还是比较特殊的团队。大家知道,内部审计科除了履行监督职责外,还参与常务办工作,获得科室标杆荣誉,是领导关心的结果,是同事支持的结果,更是906常务办、内部审计科、民主决策与法制监督科、人防中心四个科室组成的战斗团队拼搏的结果,这份荣誉属于906的每一位同志。借此机会,向大家分享一下在这个特殊集体中的所感、所悟、所得。

一、在奋斗中感悟"三有",聚智聚力锻造善战团队

一个团队由不同的个体组成,最佳状态是聚是一团火、散是满天星,达到这种状态,需要方向的指引、信念的支撑。

(一)有方向才会有远方。一个团队如果方向错了,就会内耗内卷、事倍功半。我们坚持工作讲政治,始终讲落实讲执行,比如,习近平总书记提出审计工作要如臂使指、如影随形、如雷贯耳,机关党组传达了文件精神,在领导推动下,市审计局对办公室开展了常规审计,将中省部署及时落到了实处。坚持协调讲方法,无论是内部审计还是政务活动,始终与省市部门搞好对接,与市委、市人大常委会、市政协办公室良好沟通,建立通讯库、活动库、易错库,工作与大政方针一脉相承,与最新部署相互契合。我们坚持做事讲原则,审计是防火墙,协调是服务员,我们从严执行廉洁纪律,主动服务部门、服务群众,保证工作体现落实态度、助推发展大局、解决实际困难。

(二)有经历才能有体会。没有经历就不能到达,要成为善战团队,需要去锤炼、去感悟。我们始终做到多参与,比如,内部审计科主动参与投资兴业、同城融圈等专班工作,在办公室领导言传身教下,我们学会了宏观谋划工作、微观推动工作。我们始终做到多交流,能当面沟通的绝对不打电话,内部有效交流、深化默契,科室经常串门、互通信息,保证会议活动有序开展、顺利实施。我们始终做到多配合,印象深刻的是有一次因临时增加接待和活动发生变化,导致四位市领导的会议和活动发生冲突,在联系副秘书长指导下,秘书科室、常务办配合下,政务活动顺利举行,实现了协调高质、进展有序。

(三)有风雨才会有彩虹。很喜欢歌曲《真心英雄》,其中写道:不经历风雨怎么见彩虹,没有人能随随便便成功。一个团队想要看见彩虹,需要保持发现困难的意识、攻克困难的锐气。比如,在统筹上级领导来广调研活动时,面对日程几经调整的困局,我们提前思考、沟通部门,无论如何变都能及拿出方案。我们做好分工、迎接挑战,点位简介、接待手册按时印制。我们坚定信念,做好沟通、热情接待,只要有必胜的信念、科学的方法,哪怕困难再多,都会实现最好结果。

二、在攻坚中走好"三路",成长成才培育拼搏团队

每个团队、每个科室、每名干部都会经历成长蜕变,只有保持奋斗、进取心态,才能走好每段路程、变成最好团队。

(一)闯过惧畏的新手"荆棘路"。回想自己才接手内部审计、统筹协调工作时,业务不熟、充满畏惧、非常彷徨。幸运的是在办公室领导指导下,顺利迈过新手路。因此,新同志来906时,我们总要干三件事:一是翻书。让新同志熟悉工作手册,里面有方案模版、领导排序、联系方式,不懂就按图索骥、适应工作。二是背书。紧扣筹备专题会学工作规则、学政策文件,把关议题、审核材料,促进会议顺利召开。三是用书。这里的书既包括最新政策、相关文件,也包括领导指示批示、先进经验做法,融会贯通、消化吸收后就能打破新手墙。

(二)冲刺敬畏的熟手"上坡路"。当熟悉工作后,越是清楚职责、精通业务,就越觉得质效有待提高。没当科室负责人之前,我没有觉得压力大,当我直接协调活动后,才体会到如履薄冰、如坐针毡、如临深渊。为做好工作,我们年初定规定工作、季度列月重点、每月拉计划表,即便有这些支撑,有时也会出现接待安排不够合理、会议秩序维护欠佳等问题,待领导提醒后才补救。熟手的道路不是单打独斗的道路,非常感谢办公室各位领导的指导,我们将对内补位、对外联络,对上衔接、对下沟通,争取把会议活动统筹得更有效率更有质量。

(三)信步无畏的老手"阳关路"。新手到老手,靠的是经验积累、阅历丰富。分管领导提醒我们:"沟通要畅通、处事要得当"。我理解其中包含三层意思:一是沟通要顺畅,有次筹备会议,需请所有市政府领导参加,当准备发通知时,才发现有领导出差,虽及时调整,但也说明沟通不畅会引发不良后果。二是处理要及时,办会随时会出现突发情况,比如开视频会,有时分会场领导因事迟到或不参会,就需提前报告领导或请领导补位。三是工作要留白,给领导统筹预留时间,在开展内部审计时,分管领导经常提醒,今年计划开展哪些工作,需要他协调的要提前报告。个人觉得,成为熟手后,再及时捕捉信息、运用信息,工作就能闲庭信步、无惧无畏。

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