在2025年全市挂职干部代表座谈会上的交流发言

在2025年全市挂职干部代表座谈会上的交流发言

大家好！我是市住建局工程管理科科长〔*〕，前年3月至今年2月挂职任〔*〕区住建局副局长。今天站在这里，看着台下年轻的挂职战友们，想起去年此刻，我也是带着"赶考"的心情奔赴基层。挂职这一年，我在老旧小区的屋檐下倾听过万家灯火的故事，在项目工地的扬尘里丈量过城市更新的温度，在群众信访的窗口前感受过民生诉求的分量。今天，我想用四个"坐标"，与大家分享这段"向下扎根、向上生长"的挂职岁月。

一、以"人民至上"为初心坐标，在基层烟火中校准住建人的价值航向

住建工作一头连着"国之大者"，一头系着"民之小事"。挂职伊始，我分管老旧小区改造，第一次走进〔*〕社区，78岁的〔*〕老人拽着我的手说："〔*〕，我们这楼外墙开裂漏雨，楼梯灯坏了三年，能不能先给我们修？"老人布满老茧的手，让我想起自己住在老城区的母亲。那天晚上，我带着科室同志爬了5栋楼，摸黑数了23处破损路灯，记下17户漏雨家庭的门牌号。理论的温度，在于把"政策文本"翻译成"生活剧本"。我们创新"1357"改造工作法--1个核心（居民意愿）、3轮公示（方案、预算、验收）、5方共议（社区、业委会、施工方、监理、居民代表）、7天接访（每周三现场办公）。〔*〕社区改造时，有位〔*〕坚持要保留旧窗台的水泥花池，说那是老伴生前种月季的地方。我们专门调整设计，在花池旁加装护栏，竣工那天，王师傅捧着刚开的月季花塞给我："这比换新房还暖人心！"一年来，我们推动全区12个老旧小区、3200户居民实现"住有优居"，群众满意度从68％提升到95％。这些数字背后，是住建人"把屁股端端地坐在老百姓这一面"的初心践行。正如习近平总书记所讲："让人民生活幸福是'国之大者'。"挂职不是镀金，而是要把"人民至上"的理念，刻进每一块红砖、每一米管道、每一盏路灯里。

二、以"攻坚破难"为实践坐标，在基层熔炉中锻造住建人的硬核本领

住建领域是矛盾的"交汇点"，拆迁补偿、工程质量、扬尘治理......挂职期间，我经历了三次"大考"。第一次是〔*〕片区拆迁，72户居民因补偿标准争议僵持不下。我带着工作组在社区蹲了21天，白天走访老党员、老教师，晚上开"坝坝会"算"明白账"，甚至跟着拆迁户〔*〕去菜市场卖了两天菜，听他倒"拆迁影响生计"的苦水。最终，我们创新"原址置换＋就业帮扶"模式，不仅按期完成拆迁，还帮12户居民对接了社区公益性岗位。本领的成长，在于把"热锅上的蚂蚁"变成"热锅上的勋章"。去年汛期，〔*〕保障房项目因地质问题停工，200多户拆迁群众等着入住。我带着技术团队吃住在工地，连续48小时监测土层数据，协调设计单位3天内拿出优化方案。当第一户居民搬进新家时，8岁的小女孩在墙上画了幅"彩虹房子"送给我们--这就是基层最朴素的褒奖。挂职期间，我牵头化解历史遗留问题9个，推动2个"半拉子"工程复工，创新"工地开放日""质量追溯码"等监管机制。这些经历让我深刻体会到：住建干部的本领，不是坐在办公室"想"出来的，而是在拆违治乱中磨砺出来的，在项目攻坚中锤炼出来的，在矛盾化解中增长出来的。

三、以"自我革命"为成长坐标，在基层天地中厚植住建人的为民情怀

挂职最珍贵的收获，是学会了"用群众的语言讲政策，用群众的办法解难题"。记得第一次参加社区议事会，我准备了厚厚的PPT讲"海绵城市"，结果老大爷们听得直打瞌睡。后来，社区书记教我："要说'下雨不积水、冬天不结冰'，比'LI〔*〕低影响开发'管用。"这句话让我脸红，更让我清醒：脱离群众的"专业术语"，不过是自说自话的"空中楼阁"。情怀的厚度，在于把"衙门作风"变成"胡同作风"。我在挂职日记里写过："脚底板沾着多少泥土，心中就沉淀多少真情。"去年冬天，为解决老旧小区供暖问题，我跟着供热公司师傅钻了17个检查井，手冻得握不住笔，却终于找到了管网堵塞的症结。当暖流冲进居民家里时，一位老大妈塞给我一双她织的毛线手套，说："政府的干部，就是要像这手套，贴肉暖心。"这一年，我减掉了"机关气"，长出了"泥土香"；戒掉了"差不多"，练出了"过得硬"；放下了"官架子"，抱起了"百姓事"。挂职期满离开时，社区群众自发写了联名感谢信，说"张科长的手机号，是我们最暖心的'110'"。这份信任，比任何考核评价都珍