某局考核工作交流发言

某局考核工作交流发言

〔某〕局深入贯彻落实习近平总书记关于"干部考核要把功夫下在平时"的重要指示精神，坚持首善标准，精准靶向发力，确保以平时考核工作走深走实，推动干部职工增长才干、〔*〕工作提质增效。近年来，我市连续获评全省〔*〕工作年度考核优秀等次，我局先后获评全国"〔*〕"专项工作优秀集体、全省"党的二十大维稳安保工作成绩突出的集体"和市直单位综合考核"第一等次"等荣誉。

一、坚持"三个突出"，精准制定考核指标

一是突出对党忠诚，科学设置共性指标。坚持政治建设统领，结合工作实际，细化为政治建设、理论学习、作风建设、廉洁纪律等四项共性指标，纳入平时考核全过程，教育引导全局干部职工不断提振干事创业精气神，着力锻造对党忠诚可靠、恪守为民之责、善做群众工作的高素质专业化〔*〕干部队伍。在政治建设方面，我们要求全体干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决维护党中央权威和集中统一领导，确保在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。在理论学习方面，定期组织集中学习和专题研讨，鼓励干部自主学习，提升理论素养和政策水平。作风建设方面，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义，确保干部作风务实、清正廉洁。加强廉洁纪律教育，完善监督机制，确保干部廉洁自律，筑牢思想防线。

二是突出人民立场，合理设置个性指标。依据《〔*〕工作条例》、〔*〕业务规范以及年度重点工作，坚持因人因岗设置个性化考核任务，做到"个个头上有指标、人人肩上有担子"。考核工作中，突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况，推动各干部职工做好"送上门"来的群众工作。根据每个岗位的特点和职责，制定了详细的个性化考核指标，确保每个干部都有明确的工作目标和任务。例如，对于窗口服务岗位，重点考核服务态度是否热情、办事效率是否高效、群众满意度是否达标；对于业务部门，重点考核工作任务完成情况、业务创新能力、工作质量等。通过个性化的考核指标，激励干部在各自岗位上发挥最大潜力，为群众提供优质服务。

三是突出灵活运用，适当设置弹性指标。为激励干部职工时刻保持"跳起来摘桃子"的状态，有针对性设置了"加减分项"，对工作成绩突出，获得批示表扬、表彰的，以及在急难险重工作中表现突出的予以加分；对违反党风廉政建设、受到各类通报批评、〔*〕群众投诉查实的予以减分，并取消评优评先资格。弹性指标的设置旨在鼓励干部积极进取，勇于担当。例如，对于在重大任务中表现突出的干部，给予一定的加分奖励，激励他们在关键时刻挺身而出；对于因工作失误或违反纪律受到批评的干部，给予相应的减分，督促他们及时改正错误，提升工作能力。通过这种灵活的考核方式，激发干部的工作积极性和创造力，营造比学赶超的良好氛围。

二、坚持"三个导向"，着力考出实绩实效

一是坚持实干导向。成立局干部平时考核工作领导小组，强化"考核＋管理"主体责任，坚持常态调度、按季度考核，精准打分、用实绩说话，全面考核德、能、勤、绩、廉、法等各方面表现，并认真做好考核、公示、备案等工作，同时及时总结典型经验做法，推动平时考核工作高质高效开展。明确考核领导小组的职责，定期召开会议，研究部署考核工作，确保考核工作的顺利进行。在考核过程中，注重实际工作表现，通过查阅工作记录、听取群众意见、实地考察等方式，全面了解干部的工作情况，确保考核结果真实、公正。同时，及时公示考核结果，接受全体干部的监督，确保考核工作的透明度和公信力。

二是坚持过程导向。不断健全完善"日考勤、周通报、月点评、季考核、年汇总"的工作机制。每日开展作风纪律全面查纠，及时发现、指出问题；每周末通报一周总体工作情况，并针对问题提出改进意见；每月进行总结点评，讲评好人好事，通报问题改进情况；每季度开展考核，评定"好"等次干部，并公榜宣传；每年汇总考核情况，作为年度评优重要参考。通过这种全过程的考核机制，及时发现问题、解决问题，确保工作的连续性和稳定性。例如，每日的考勤记录能够及时反映干部的工作状态，及时纠正迟到、早退等不良行为；每周的通报能够总结一周的工作成果和不足，为下周的工作提供方向；每月的点评能够激励先进、鞭策后进，营造良好的工作氛围；每季度的考核能够全面评估干部的工作表现，为年度评优提供重要依据。

三是坚持结果导向。〔*〕工作是群众工作的重要组成部分，坚持请群众阅卷，赋予群众"一票否决权"，对存在群众观念淡薄，服务意识不强，"门好进、脸好看、事难办"，群众反映"推绕拖"，工作方法简单粗暴、工作作风漂浮等问题的干部，当期平时考核结果直接确定为"较差"等次。始终把群众的满意度作为考核的重要标准，通过设立意见箱、开展问卷调查、进行电话回访等方式，广泛收集群众的意见和建议。对于群众反映的问题，及时调查核实，对存在问题的干部进行严肃处理，确保群众的合法权益得到保障。同时，我们注重从群众中汲取智慧和力量，不断改进工作方法，提升工作质量，努力让群众满意。

三、坚持"三个结合"，激励干部担当作为

一是与激励奖励结合，激发"干劲"。坚持将每季度"好"等次干部进行公榜，增强