在电力国有企业党委理论学习中心组学习会议上的研讨发言（第二十一次集体学习时的重要讲话精神）

在〔*〕电力企业党委理论学习中心组学习会议上的研讨发言（第二十一次集体学习时的重要讲话精神）

各位同志：

大家好！

今天，我们中心组围绕习近平总书记关于党的建设和自我革命的重要思想，以及总书记在中央政治局第二十一次集体学习时的重要讲话精神，开展了一次十分及时、十分深刻的集体学习和研讨。刚才，几位同志都结合工作实际，分享了学习体会，讲得都很好，我深受启发。下面，我也结合自己的学习思考和工作感悟，从个人角度谈几点不成熟的看法，与大家交流共勉。

一、深学细悟，在理论与实践的贯通中筑牢自我革命的思想根基

"勇于自我革命，是我们党最鲜明的品格，也是我们党最大的优势。"习近平总书记的这一重要论述，是我们理解新时代党的建设总要求的"金钥匙"。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央以前所未有的决心和力度推进全面从严治党，开启了党的自我革命新征程。这不仅仅是高屋建瓴的顶层设计，更是我们每一名党员、每一个基层党组织必须时刻躬身践行的行动指南。

在中央政治局第二十一次集体学习时，总书记深刻阐明了严密组织体系的极端重要性，强调"党的全面领导、党的全部工作要靠党的坚强组织体系去实现"。他形象地将组织体系划分为中央机关的"最初一公里"、地方党委的"中间段"和基层党组织的"最后一公里"。这一论述，让我感触尤深。对于我们〔*〕供电处而言，这个体系同样存在，并且直接关系到我们的生存与发展。我们的处党委领导班子，就是这"最初一公里"，我们的决策部署、工作作风，直接决定了整个单位的前进方向和精神面貌。我们的机关科室、基层工区负责人，就是承上启下的"中间段"，是确保政令畅通、执行有力的关键枢纽。而我们奋战在巡线、检修、调度、服务窗口一线的广大党员和职工，就是至关重要的"最后一公里"，他们是党的路线方针政策在电力行业的最终落点，是企业形象最直接的展示者。

因此，我们学习自我革命，绝不能停留在读文件、记笔记的层面，而是要深刻思考：我们这个组织体系的每一个链条是否都坚强有力？我们党的政治优势、组织优势，是否真正转化为了保障电网安全、服务地方发展的胜势？这是一个需要我们长期面对和回答的时代课题。

二、对标反思，在刀刃向内的检视中正视作风建设的现实差距

坚持从抓作风入手推进全面从严治党，是我们必须遵循的重要方法论。近年来，我们单位在加强作风建设上取得了一些成绩，但对照新时代新要求，对照兄弟单位的先进经验，我们必须清醒地认识到存在的不足和差距。

一是精神状态的"惰性"依然存在。有的同志安于现状，缺乏"闯"的精神和"创"的劲头，习惯于"等、靠、要"，工作标准不高，只求过得去，不求过得硬。面对一些长期存在的安全隐患和管理难题，有时会滋生畏难情绪，缺乏"钉钉子"精神，攻坚克难的锐气有所消减。这种精神上的懈怠，是比设备老化更危险的"隐患"。

二是服务意识的"温差"依然存在。我们常说"人民电业为人民"，但个别窗口服务人员的态度依然生硬，对群众的诉求缺乏耐心；有的现场作业人员在与用户沟通时，方法简单，容易引发误解。这些看似细枝末节的问题，却直接影响了我们在人民群众心中的形象，损害了我们与社会之间的血肉联系。

三是工作纪律的"松懈"依然存在。少数同志在执行规章制度上打折扣、搞变通，迟到早退、工作时间办私事、浏览与工作无关的网站等现象偶有发生。这些行为看似是个人问题，实则侵蚀的是我们组织的战斗力和执行力。前段时间我们集中学习的〔*〕省〔*〕市统计造假、政治生态恶化的典型案例，就是一个惨痛的教训。一切崩塌，都是从纪律松弛、作风败坏的微小裂痕开始的。

这些问题，根源在于自我革命的弦绷得不够紧，在"严"和"实"上下的功夫还不够深。我们必须以"永远在路上"的执着，正视问题，刮骨疗毒。

三、融入融合，在知行合一的实践中以自我革命引领企业高质量发展

党的自我革命，最终要落脚到推动事业发展上。我们要把新时代党的自我革命要求，深度融入电力企业的改革发展和经营管理全过程，以高质量党建引领企业高质量发展。

首先，要把党的组织力转化为保障电网安全的战斗力。结合总书记关于组织体系建设的要求，我们要进一步织密建强我们的"三公里"体系。处党委要率先垂范，成为讲政治、守纪律、负责任、有效率的模范。各党支部要真正发挥战斗堡垒作用，把安全生产的主体责任牢牢扛在肩上。当前正值"迎峰度夏"的关键时期，各"党员责任区""党员先锋岗"要主动亮身份、当先锋，在隐患排查、应急抢修、保电服务等急难险重任务中冲锋在前。我们可以借鉴一些先进单位的经验，建立"党建＋安全生产"积分考核机制，让党员的先锋模范作用看得见、摸得着、评得出，将组织的政治优势实实在在地转化为安全生产的硬核实力。

其次，要把作风建设的成果转化为优化营商环境的服务力。作风好不好，人民群众说了算。我们要以壮士断腕的决心整治服务中的顽瘴痼疾。要修订《员工奖惩办法》的做法，对服务规范、行为准则进行再明确、再细化