在国企集团中高层管理赋能及履职能力提升专题培训班上的心得体会

在〔*〕集团中高层管理赋能及履职能力提升专题培训班上的心得体会

在集团党委的精心组织下,我有幸参加了此次中高层管理赋能及履职能力提升专题培训班。为期数天的集中学习,是一次精准的理论"补钙"、深刻的思想"淬炼"与全面的能力"加油"。本次培训围绕"提升政治能力""开拓视野格局""炼履职本领"三大模块,设置了内容丰富、紧贴实际的课程体系。作为集团党委办公室的一员,我深感此次培训既是一场"及时雨",又是一次"催征鼓",让我对新形势下如何立足本职,更好地服务集团高质量发展大局,有了更为系统深入的思考和更为清晰明确的行动方向。

一、铸魂补钙,在深学细悟中淬炼政治忠诚,夯实履职之基

政治能力是国有企业领导干部第一位的能力。本次培训将"提升政治能力"作为开篇首要模块,意义深远。从《学习习近平总书记关于党的自我革命重要思想》的专题讲座,到《以案说纪--严守政治纪律和政治规矩》的警示教育,再到参访〔*〕爱国主义教育基地(旅顺)的现场教学,构成了一套完整的政治能力提升组合拳,让我深刻认识到,作为区属国企的党务干部,必须将政治忠诚融入血脉、注入灵魂。

首先,深化了对"两个确立"决定性意义的领悟。讲座系统阐述了树立正确权力观、政绩观、事业观的核心要义,指出这"三观"是检验党员干部党性修养和政治觉悟的试金石。结合我们集团作为〔*〕区农村城市化和城市建设服务及运营总平台的特殊定位,我更加清醒地认识到,我们所承担的每一项任务,无论是全域土地一级开发、城中村改造,还是集租地建设与城市更新,本质上都是在执行区委区政府的重大决策部署,是关乎区域发展和民生福祉的政治任务。党委办公室作为集团党委的"坚强前哨"和"巩固后院",首要职责就是确保党中央和市区委的各项方针政策在集团不折不扣地贯彻执行。这要求我在日常工作中,必须旗帜鲜明讲政治,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,在干部选拔任用、基层党组织建设、全面从严治党等各项工作中,始终把政治标准放在首位,确保集团发展的正确方向。

其次,绷紧了严守政治纪律和政治规矩的思想之弦。通过对一系列违纪违法案件的剖析,我深受警醒。政治纪律和政治规矩不是空洞的口号,而是具体的、实践的。在党委办公室,我所负责的党建、干部等工作,每一项都与人、与权、与事紧密相关,更需时刻保持敬畏之心。这促使我反思,在推动全面从严治党向纵深发展的工作中,如何进一步做实做细日常监督,如何将纪律教育与集团重大项目推进、关键岗位风险防控更紧密地结合起来。例如,在城中村改造、集租地建设这样资金密集、社会关注度高的领域,必须协助党委把纪律和规矩挺在前面,通过制度建设、廉洁谈话、风险排查等方式,为项目健康推进提供坚强的纪律保障,营造风清气正的政治生态。

最后,激发了源于历史的使命感与责任感。参访〔*〕爱国主义教育基地,回顾日俄战争与中国近现代史的屈辱与抗争,历史的硝烟仿佛仍在眼前。这种强烈的历史对比,让我对"国之大者"有了更切身的体会。我们今天能在和平安宁的环境中,为首都"四个中心"功能建设、为〔*〕区的高质量发展贡献力量,是无数革命先辈用鲜血和生命换来的。作为新时代的国企干部,我们肩负着推动国有资产保值增值、服务区域发展的历史重任。这份感悟将激励我以更高的标准要求自己,将爱国情、强国志转化为推动集团党建工作与业务发展深度融合的强大动力,确保党的领导、党的建设在集团改革发展中得到充分体现和切实加强。

二、登高望远,在洞察大势中开拓发展视野,谋划工作新局

一名合格的管理者,不仅要能埋头拉车,更要会抬头看路。本次培训的"开拓视野格局"模块,如同一扇窗,让我跳出部门和企业的局限,站在了更宏阔的时代背景下审视我们的事业。

《从〔*〕看中国外交》《国际环境新变化对中国企业创新发展的影响》以及《"十五五"时期宏观经济形势下的企业发展与战略》等课程,为我们描绘了一幅全球视野与国家战略交织的宏大画卷。这让我深刻理解到,集团的生存与发展,并非孤立存在,而是与国际格局演变、国家宏观政策、区域发展战略紧密相连。当前,世界进入新的动荡变革期,不确定难预料因素增多,这对依赖政策、市场和资本的我们提出了更高要求。同时,"十五五"规划作为引领中国未来五年发展的关键蓝图,必将为城市建设、区域协调发展等领域带来新的战略机遇。

结合集团实际,这种视野的提升对我具有极强的指导意义。我们集团的业务,如城市更新、固定资产运营,直接受宏观经济、房地产市场调控政策的影响。党委办公室在谋划党建工作和干部队伍建设时,绝不能就党建抓党建。例如,在干部培养上,我们不仅要培养干部的业务能力,更要着重培养他们洞察宏观形势、把握政策机遇、防范化解风险的战略思维能力。要引导干部们认识到,我们推进的〔*〕片区城中村改造项目,不仅仅是一个建筑工程,更是落实国家新型城镇化战略、优化首都功能布局、提升人民群众获得感的重要实践。

此外,开拓视野也意味着要对标先进。当前〔*〕区正在全力打造"共朝美好"党建品牌推动党建与业务深度融合。我所在的党委办公室,应主动研究和借鉴区内外优秀国企的党建创新实践,特别是那些在党建引领重大项目攻坚、服务企业转型升级方面取得显著成效的案例。如何将这些先进经验转化为符合我们集团特点的制度机制和工作载体,如何通过高质量党建引领干部职工在复杂的外部环境下保持战略定力、激发创新活力,将是我未来需要重点研究和推动的课题。这种"跳出〔*〕看〔*〕"的思维转变,是此次培训带给我的宝贵财富。

三、知行合一,在实干担当中锤炼履职本领,提升服务效能

理论的价值在于指导实践,学习的成效最终要体现在履职能力的提升上。"炼履职本领"模块的课程设计极具针对性和实操性,为我解决实际工作中的痛点难点问题提供了"金钥匙"。

《企业内部控制案例与实践剖析》课程,让我对风险防控有了全新的认识。过去,我们谈风险,更多是关注廉洁风险。课程通过对〔*〕YZ公司存货管理失效、ABC公司财务报告失实等案例的深入剖-析让我明白内部控制是一个覆盖企业所有业务流程的系统工程。这与我们推动的全面从严治党体系建设在理念上是高度契合的。作为党委办公室,我们不仅要抓好党风廉政建设这一环,更要协助党委推动建立"大监督"格局,将党内监督与业务部门的内部控制、风险管理、财务审计等监督形式有效衔接,形成监督合力。尤其是在集团投资决策、项目招投标、资产处置等关键环节,要思考如何通过强化前置研究、过程监督和责任追究,真正把制度优势转化为治理效能,从源头上防范各类风险。

《突发事件应对与领导干部媒体素养修炼》课程,则直接回应了我们工作的现实挑战。集团承担的项目往往涉及面广、关注度高,容易成为舆论焦点。一旦发生安全生产事故或群体性事件,如何第一时间有效应对,如何