工会主席在公司中心组学习会上的研讨发言材料

工会主席在公司中心组学习会上的研讨发言材料

各位领导、同志们:

大家好。

今天,能够围绕"树立和践行正确政绩观"这一重要主题,结合工会工作的实际,向各位领导和同志们汇报一些个人的学习思考和粗浅感悟,我深感荣幸,也倍感压力。作为一名在企业工会岗位上工作多年的干部,如何看待"政绩"、为谁创造"政绩"、怎样创造"政绩",是一个始终萦绕于心、常思常新的课题。下面,我从个人角度,谈几点不成熟的体会和反思,恳请大家批评指正。

一、校准思想罗盘回归政绩的"民本"初心

初读"政绩观"这个词,似乎离企业、离工会工作有些距离,它更多地出现在党政干部的语境中。但随着学习的深入,特别是反复研读习近平总书记关于"树立和践行正确政绩观"的重要论述,我深刻地认识到,这不仅是党政干部的必修课,更是我们每一名企业干部,尤其是工会干部的世界观、价值观和权力观的集中体现。

对于工会主席这个岗位而言,"政"就是服务好广大职工群众的政治责任,"绩"就是职工群众的获得感、幸福感和安全感是否得到真实的提升。过去,我有时也会不自觉地陷入一种误区,认为组织几场声势浩大的文体活动、打造几个光鲜亮丽的"职工之家"硬件设施,或者获得上级的几项表彰,就是显而易见的"政绩"。这些工作固然重要,但如果出发点是为了"看起来好看"、为了向上汇报有亮点,而不是真正从职工最迫切的需求出发,那么这种"政绩"就可能偏离了初心,变成了舍本逐末的"形象工程"。

正如材料中所警示的,错误的政绩观会导致"劳民伤财"、"弄虚作假"。反思到工会工作中,如果我们热衷于办一些参与度不高但场面宏大的活动,而忽视了生产一线职工最关心的食堂饭菜质量、通勤班车路线优化、子女暑期托管这些"接地气"的实事,那我们创造的"政绩"又有多少价值呢?因此,我体会到,树立正确政绩观的第一步,就是要进行一次深刻的自我剖析和思想校准。这需要我们不断加强党性修养,真正把"职工利益无小事"的理念融入血液、铸入灵魂。只有从思想深处摒弃了那些为个人履历"镀金"的私心杂念,才能确保我们为职工服务的方向不跑偏、不走样,才能把有限的工会经费和精力,都用在"刀刃"上,用在职工群众最需要的地方。

二、深入职工一线探寻政绩的"活水"源头

正确的政绩观,不是在办公室里"想"出来的,也不是在会议室里"定"出来的,它根植于广大职工群众的实践与期盼之中。走好新时代的群众路线,是我们工会干部践行正确政绩观的唯一路径。

近段时间以来,我一直在反思一个问题:我们距离职工群众的"最后一米"是否真的打通了?我们是坐在办公室听取分工会主席的汇报多,还是深入到车间班组、食堂宿舍与一线职工面对面交谈多?我们是习惯于发放调查问卷,还是更愿意坐到职工的饭桌旁,听听他们最真实的抱怨和建议?

我有一个很深的感触。去年,我们计划推动一项职工技能提升的培训项目,初步方案设计得非常"高大上",准备邀请行业专家来讲授前沿理论。但方案在基层征求意见时,一位老班长直言不讳地对我说:"主席,这些理论离我们太远了,我们现在最头疼的是新设备操作规程还吃不透,生产上的一些老大难问题解决不了,能不能请一些咱们厂里的老师傅、技术大拿,给我们搞一些'干货'多、上手快的实操培训?"这番话让我醍醐灌顶,也让我感到汗颜。我们自以为是的"为职工好",实际上是一种脱离实际的"政绩冲动"。

这件事之后,我给自己立下了一个规矩:凡是涉及职工切身利益的决策,必须先有一线职工代表参与讨论;凡是工会的重要活动,必须先进行小范围的需求调研。我们必须主动"坐到群众炕头",去了解职工在想什么、盼什么、愁什么。当前,宏观经济形势稳中向好,根据最新统计,2024年以来,我们所在区域的居民人均可支配收入实现了超过5.5%的增长这说明大家的日子越过越好,对美好生活的需求也水涨船高。这种需求不仅仅是物质上的,也包括精神文化、职业发展、健康保障等多个层面。我们的"政绩",就应当体现在如何精准地回应这些多元化、个性化的需求上。比如,针对青年职工的婚恋交友、子女教育焦虑,针对女职工的"两癌"筛查和心理健康疏导,针对临退休老职工的荣誉感和归属感营造,这些看似细微、不易察身觉的"隐性政绩",远比那些华而不实的"显性工程"更能温暖人心、凝聚力量。

三、坚持实事求是锻造政绩的"长远"价值

树立和践行正确政绩观,最终要落脚在"干"字上,而且必须是"实干"、"会干"、"长久地干"。这既是一种工作方法,也是一种责任担当。

一方面,要力戒形式主义、官僚主义,追求"善作善成"的实效。公司党委近期正深入开展贯彻落实中央八项规定精神的学习教育活动这为我们所有工作树立了标杆。工会工作同样要以此为契机,进行一次作风上的"大扫除"。我们要坚决反对那种"以会议落实会议、以文件落实文件"的懒政怠政行为。比如,为职工办一件实事,不能仅仅停留在"方案已制定"、"资金已拨付"的层面,而要以"钉钉子"的精神,一锤一锤地往下敲,直到看到职工满意的笑脸为止。从项目的启动、过程的监督,到效果的评估、意见的反馈,形成一个完整闭环,确保每一项工作都能落到实处、取得实效。这要求我们具备"绣花"功夫,在谋划时统揽大局,在操作中细