党政办公室负责人在全镇2025年工作务虚会上的发言

党政办公室负责人在全镇2025年工作务虚会上的发言

各位领导,同志们:

大家好。今天的会议,是在全镇上下深入学习贯彻党的二十届五中全会精神、全面开启"十五五"新征程的关键节点召开的一次重要会议。党政办公室作为镇党委、政府的"坚强前哨"和"巩固后院",深感责任重大、使命光荣。下面,我谨代表党政办公室,立足长远和全局,围绕"十五五"期间工作思路及2026年工作计划,作简要汇报。

一、"十五五"时期党政办公室的战略构想与发展路径

"十五五"时期,是〔*〕镇抢抓新一轮发展机遇、加快培育新质生产力、实现高质量发展跨越提升的关键五年。面对新形势、新任务,党政办公室的全部工作都必须紧紧围绕镇党委、政府的中心大局来谋划、部署和推进。我们将致力于实现一个核心目标,即打造一个"绝对忠诚、服务一流、运转高效、保障有力"的模范机关。为实现这一目标,我们将系统性构筑三大战略定位,并持续锻造四大核心能力。

首先,在战略定位上,我们将锚定"三个高地",构筑服务发展新格局。一是打造决策服务的"参谋高地"。不仅满足于被动完成文稿撰写和信息报送,更要主动向前一步,聚焦全镇经济社会发展的重点、难点和堵点问题,特别是围绕"〔*〕产业集群"构建、〔*〕产业园建设、乡村全面振兴等核心议题,开展前瞻性、储备性、对策性研究。目标是在"十五五"期间,形成至少15篇具有较高决策参考价值的深度调研报告,确保办公室的参谋辅政工作始终与镇党委、政府的思路同频共振。二是构筑政令畅通的"枢纽高地"。发挥综合协调的职能优势,打破部门壁垒,优化联动机制,确保党委政府的各项决策部署能够第一时间传达、第一时间响应、第一时间落实。对于跨部门、跨领域的重大项目和重点工作,将建立常态化府院联动、部门协同工作专班机制,确保重大事项的协调办结率在五年内始终保持100%,成为推动全镇政务高效运转的中枢引擎。三是建设机关形象的"示范高地"。党政办公室的作风形象,直接关系到党委政府的公信力和执行力。我们将以最高标准、最严要求加强自身建设,在办文、办会、办事等各项工作中,展现出严谨细致、务实高效、清正廉洁的过硬作风,努力成为全镇各部门作风建设的表率和窗口。

其次,在能力建设上,我们将聚焦"四个锻造",提升高效履职硬本领。一是锻造精准高效的参谋辅政能力。以文辅政是办公室的首要职责。我们将建立文稿质量内审与外部专家评估相结合的长效机制,确保年度重要文稿的优秀率稳定在85%以上。同时,强化信息工作的敏感性和时效性,向上级报送的信息采用率逐年提升,力争到"十五五"末达到70%,为上级决策提供更多有价值的"〔*〕声音"。二是锻造协同联动的统筹协调能力。面对日益复杂的社会治理和经济发展任务,单打独斗难有作为。我们将探索建立"清单化交办+平台化协同+时限化督办"的工作模式,利用信息化手段提升协调效率,确保各项工作指令清晰、责任明确、推进有力。三是锻造一抓到底的督查落实能力。完善"交办-承办-督办-反馈-评估-问效"的全链条闭环管理体系,确保党委政府议定的事项件件有着落、事事有回音。对年度重点工作和民生实事项目,将实行"红黄绿"三色预警管理,确保重点工作的按时完成率不低于95%,真正发挥督查"利剑"作用。四是锻造精细卓越的运行保障能力。会务、接待、档案、保密、后勤等工作是机关运行的基础。我们将全面推行标准化、精细化管理,力争到"十五五"期末,实现档案数字化率超过90%,无纸化办公覆盖率达到80%以上,并通过智能化技术升级,全面提升后勤服务的响应速度和保障水平。

二、2026年党政办公室的重点任务与实施举措

2026年是"十五五"规划的开局之年,起步即冲刺,开局即决战。党政办公室将紧扣全镇年度发展目标,特别是地区生产总值增长6%、规上工业增加值增长7%等核心指标,将上述战略构想细化为可操作、可量化、可考核的具体行动。

第一,深化参谋服务,在精准辅政上展现新作为。文字材料的质量,是衡量办公室工作水平的核心标尺。2026年,计划高质量完成党委政府各类重要讲话、工作报告、总结汇报等综合性文稿80篇以上,其中优良率力争达到90%。我们将组建一支由办公室骨干牵头、吸收相关部门业务能手参与的"重大课题攻坚小组",围绕全镇经济运行、项目招引、营商环境优化、民生保障改善等关键领域,完成不少于5篇深度调研报告,力求情况摸得透、问题找得准、建议提得实。信息报送工作将更加注重质量和深度,全年计划向上级报送各类信息120条以上,并力争被市级以上媒体或内参采用的数量实现20%的增长。

第二,优化协调机制,在高效运转上实现新提升。协调是生产力,高效协调是核心竞争力。2026年,我们将建立并严格执行"重大事项协调会议"制度,对涉及多部门协同推进的重点项目和复杂工作,主动牵头,每月至少召开2次专题协调会,全年召集跨部门协调会议不少于24次,确保各项工作在无缝衔接中有序推进。同时,大力整治"文山会海",严格执行会议审批制度,从严控制会议数量、规模和时长,力争全年镇级会议总量同比压减10%以上,切实为基层减负。在公文运转环节,将进一步优化OA系统流程,确保来文当日登记分办,急件要件半小时内呈送领导批示,所有办件流转过程全程可追溯,公文处理及时率和准确率均保持在100%。

第三,强化督查问效,在推动落实上取得新突破。抓落实是办公室工作的重中之重。2026年,我们将全面推行"重点工作台账管理制度"。将镇人代会确定的年度目标、政府工作报告分解任务、民生实事项目以及党委政府重要会议议定事项,全部纳入台账,实行清单化、项目化、节点化管理。每月形成一份督查通报,对进度滞后的单位进行预警提醒和重点督办。全年计划组织开展各类专项督查12次以上,尤其要围绕重大项目建设、安全生产、生态环保等硬任务,采取"四不两直"方式,深入一线,查实情、促整改,确保全年督办事项办结率达到98%以上,以督查的"力度"换取发展的"速度"。

第四,精进服务保障,在规范管理上树立新标杆。服务保障工作于细微处见精神、于点滴中显水平。2026年,预计将承办各类大小会议超过80场次,