在学习《为民造福是最大政绩》读书班研讨会上的发言（国企版）

在学习《为民造福是最大政绩》读书班研讨会上的发言(国企版)

同志们:

刚才,我们共同深入学习了习近平总书记关于"为民造福是最大政绩"的重要论述,研读了相关辅导材料。总书记的讲话高屋建瓴、思想深邃,直击人心,这不仅是对党员领导干部的政治嘱托,更是我们国有企业在新征程上推动高质量发展的根本遵循。

作为公司的党委书记,身处"十五五"规划开局起步的关键节点,重温这些重要论述,我深感责任重大、使命光荣。国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量,我们的一举一动、一策一令,都关乎国有资产保值增值,更关乎职工群众切身利益和对美好生活的向往。今天,结合公司改革发展实际和个人学习思考,我谈几点体会,与大家交流共勉。

一、溯本清源,在深学细悟中校准为民造福的坐标方位

文章指出,为什么人的问题,是政绩观的首要问题。对于我们国有企业而言,回答好这个问题,是确保企业始终沿着正确政治方向前进的前提。

第一,牢记国企姓党,把"听党话、跟党走"作为最大忠诚。总书记强调,"全心全意为人民服务,是我们党一切行动的根本出发点和落脚点。"国有企业因党而生、跟党创业。我们要深刻认识到,公司发展的每一步,都离不开党中央的坚强领导。树立正确政绩观,首先要讲政治。我们要把贯彻落实党中央决策部署作为谋划和实施公司"十五五"战略的最高原则,坚决防止和纠正"上有政策、下有对策",确保党的意志贯穿于公司治理的全过程、各环节。这不仅是政治纪律,更是检验我们政绩观是否端正的"试金石"。

第二,坚守国企为民,把"惠民生、促发展"作为最大责任。总书记在梁家河插队时就树立了"要为人民做实事"的信念。对于我们公司来说,"为民造福"不是一句空洞的口号,而是体现在我们提供的每一次优质服务、完成的每一项急难险重任务、保障的每一份民生供应之中。作为行业的重要骨干企业,我们的业务直接关系到国计民生。我们要清醒地认识到,企业的经济效益与社会效益是辩证统一的。如果只盯着"钱袋子",忽视了"老百姓",就丢了国企的"根"和"魂"。我们必须始终坚持"以人民为中心"的发展思想,把满足人民群众对美好生活的向往作为我们的奋斗目标,在服务国家战略、保障社会民生中展现国企担当。

第三,心系职工群众,把"聚人心、暖人心"作为最大工程。"民心是最大的政治。"公司现有名职工,背后是个家庭。职工群众是企业发展的主体,也是我们服务的对象。树立正确政绩观,必须把职工群众满意不满意作为衡量工作成效的根本标准。我们要像总书记那样,始终把人民放在心中最高位置,想问题、作决策、办事情都要从职工利益出发。近年来,我们在改善一线作业环境、提高职工福利待遇等方面做了一些工作,但对照职工的期盼,对照"幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶"的要求,我们还有差距。我们要进一步健全联系服务职工群众的长效机制,真正把温暖送到职工心坎上,让企业发展成果更多更公平地惠及全体职工。

二、求真务实,在干事创业中践行依靠人民的根本方法

文章中提到,紧紧依靠人民出政绩,从人民群众中汲取智慧和力量。并回顾了"八八战略"制定过程中的调研故事。这启示我们,正确的政绩观不仅源于正确的立场,更源于科学的方法。对于我们公司而言,就是要坚定不移走好群众路线,大兴调查研究之风。

一是要力戒闭门造车,深入一线"解剖麻雀"。总书记当年为了制定"八八战略",跑遍了浙江11个市、69个县。反观我们的一些工作,有时决策之所以脱离实际,根本原因就是"情况不明决心大,胸中无数点子多"。当前,公司正处于转型升级的攻坚期,面临业务拓展受阻、成本居高不下等现实难题。坐在办公室里是想不出好办法的,文件堆里也找不到现成答案。我们要学习总书记"一竿子插到底"的调研作风,坚持问题导向,多到困难多、群众意见集中、工作打不开局面的地方去。要放下架子、扑下身子,既听职工的"顺耳话",也听"逆耳言",真正把基层的情况摸清、把问题的症结找准,使我们的决策措施更加符合实际、更加接地气。

二是要力戒单打独斗,汇聚众智攻坚克难。"中国式现代化是全体中国人民的事业,必须紧紧依靠人民。"企业的发展同样离不开全体职工的智慧和力量。我们有的领导干部习惯于"拍脑袋决策",认为自己高明,听不进群众意见,结果往往是"拍胸脯表态、拍屁股走人",留下烂摊子让后人收拾。我们要深刻吸取教训,在公司重大项目建设、重点改革方案制定过程中,要充分发扬民主,广泛听取一线职工、技术骨干和专家学者的意见,集思广益、群策群力。要建立健全职工参与企业管理的渠道,激发职工的主人翁意识,让职工群众成为企业改革发展的参与者和推动者,而不是旁观者。

三是要力戒形式主义,务求实效真抓实干。文章严厉批评了"三拍"现象。在我们公司,虽然没有明显的"三拍"现象,但形式主义、官僚主义的苗头仍然存在。有的干部抓工作重"显绩"轻"潜绩",热衷于搞"形象工程""面子工程",对打基础、利长远的工作不感兴趣;有的重"痕迹"轻"实效",把精力耗费在填表报数、编造材料上,以会议落实会议、以文件落实文件。这些都是错误的政绩观在作祟。我们要坚决纠正这些偏差,树立"功成不必在我、功成必定有我"的境界,既要做让职工群众看得见、摸得着的实事,更要做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事。要坚持"算投入产出账,提高适配度",不搞劳民伤财的"政绩工程",把有限的资源用在刀刃上,用在推动公司高质量发展上。

三、经受检验,在历史长河中确立实绩实效的评价标尺

文章强调,政绩好不好,要拿"适配度"这把尺子量一量,要经得起实践、人民、历史的检验。这对我们完善企业考核评价体系、树立鲜明用人导向提出了新要求。

首先,要把群众口碑作为第一标准。"金杯银杯不如群众口碑,群众说好才是真的好。"过去我们在考核干部时,往往偏重于经济指标完成情况,对群众满意度重视不够。今后,我们要改革完善考核评价机制,加大职工群众评价在干部考核中的权重。要探索建立"职工满意度"测评机制,让职工群众来评判干部的工作实绩。对于那些对职工群众疾苦漠不关心、对职工群众呼声置若罔闻的干部,即使业绩指标再好,也不能评优评先,更不能提拔重用。要引导广大干部真正把心贴近职工,把劲使在实处。

其次,要把高质量发展作为核心指标。衡量我们企业的政绩,不能只看规模扩张的速度,更要看发展的质量和效益。总书记提醒我们要"算投入产出账"。我们要坚决摒弃粗放型发展模式,不再单纯追求规模和体量的增长,而是要聚焦主责主业,在科技创新、管理提升、降本增效上下功夫。要看我们的决策是否符合新发展理念,是否有利于提升核心竞争力,是否有利于企业的可持续发展。对于项目,我们要严格进行可行性论证,坚决防止盲目投资和低水平重复建设,确保每一项决策都能经得起市场的检验,经得起历史的推敲。

再次,要把历史耐心作为重要修养。"每个时代都要做出每个时代的事情来。"国企改革发展是一场接力赛,需要一代又一代人接续奋斗。我们要树立正确的历史观、发展观,既要只争朝夕,又要久久为功。比如,我们在推进技术攻关、人才队伍建设等方面,可能短期内难以见到明显成效,但这关乎企业的未来和核心竞争力。我们要有"前人栽树、后人乘凉"的胸怀,甘于坐"冷板凳",肯下"笨功夫",多做打基础、增后劲的工作,不贪一时之功,不图一时之名,努力创造经得起历史检验的实绩。

四、以上率下,在知行合一中发挥关键少数的示范作用

领导干部是"关键少数