在国资国企系统主题教育巡回指导座谈会上的汇报发言

在国资国企系统主题教育巡回指导座谈会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，局党委聚焦"学思想、强党性、重实践、建新功"总要求，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，建强"七项工程"，致力以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，赋能企业高质量发展。根据会议要求，现将有关工作进展情况汇报如下：

一、 深化"政治领航"工程，把牢政治建设"总统领"。

聚焦主题教育工作主线，公司党委第一时间传达部署，成立领导小组与工作机构，统筹谋划部署，制定主题教育工作方案、理论学习方案、读书班方案、调查研究计划与专题党课计划，形成"领导小组牵头抓总、办公室统筹联动、专项组执行落实、党支部深度参与"的工作格局，宣贯5个具体目标，部署10项重点任务，作为当前首要政治任务，"一盘棋"统筹、"一体化"推进。各级党员干部自觉把主题教育作为履行"一岗双责"必答题、首答题，落实党委会"第一议题"，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，严格执行"四项标准"看齐对标、跟进督办，确保公司发展始终沿着习近平总书记指引的方向奋力前进。创新实施"云课堂"、劳模课堂、党员微课堂、工地大课堂，与市直单位联学共建；各级党员干部参加各类学习、培训、研讨430余人次。

二、 实施"思想铸魂"工程，凝聚企业发展"新动能"。

坚持"贯穿一体"的重点学习模式，读原著、学原文、悟原理，深刻领会以学增智的具体内涵，按月梳理习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，着力构建以集体研讨学、资源共享学、红色资源学、联系实际学的"四学"模式，推动党员干部学有所思、学有所悟、学有所获。深化理论学习中心组集体学习研讨，举办三期主题教育读书班，以专家辅导、集体研讨、现场参观、个人自学、结对联学"五维一体"方式，学懂弄通悟透必学文件和必读书目，参与华中协作区主题教育联合主题党日，并组织读书班全体学员到省革命历史纪念馆学习交流。总部机关党委"深学争优、敢为争先、实干增效"，走好"第一方阵"，开展"学思想强党性国企建功新时代"主题党日，创新实施支部"每周一学"制度并常态化落实，发挥公司爱国主义教育基地示范效应，打造"引领型、学习型、创新型、服务型、效能型、廉洁型"的"六型"总部，融入市模范机关创建活动。

三、 优化"人才强企"工程，擎起改革发展"顶梁柱"。

以主题教育为载体，聚焦提升党员干部"七种能力"，深入优化选人用人工作，完善干部发现储备、培养锻炼、选拔使用和管理监督的全链条机制。修订《中层干部管理办法》《选拔操作规程》《改任调研员规定》，出台《干部交流办法》等制度，健全考核评价机制，抓好选、育、用、留环节，畅通多序列职业发展通道，完善干部内培外训机制，推进任期制和契约化改革，深化分配制度改革，强化激励约束"管"好干部，较好地推动了干部队伍建设。同步加强公司境外业务属地化队伍建设，组织外籍运维员工来华培训，强化项目管理团队建设、评选星级项目经理、试行部位工程师、选聘专业带头人、推行首席师和技能专家评聘制度等多项举措，培养了一批视野开阔、善于管理的高素质复合型人才。本科以上学历职工与高级职称人员显著增长，中层干部队伍不断年轻化。公司获评省职业技能等级认定试点单位和中电联电力行业职业能力评价基地。

四、 落实"固本强基"工程，找准党建赋能"支撑点"。

党的建设重心在基层、活力在基层、创新在基层。聚焦建优体系、建强基层，贯彻党的二十大关于深入推进新时代党的建设新的伟大工程的决策部署，落实国有企业基层党建提质增效行动，把提升党支部组织力、战斗力贯穿主题教育全过程。公司党委强化党的基本组织、基本队伍、基本制度建设，巩固拓展党支部标准化建设成果，全面加强基层党组织书记、党务工作者和党员"三支队伍"建设，深化"双培养一输送"，严格落实"两个1％"，全力保障党务工作力量和经费。深入实施"双引双建"党建工程，落实基层党建"抓组织、抓书记、抓党员、抓活动、抓制度、抓培训、抓保障"的"七抓"工程，纳入年度党建重点任务，建立支部达标创星管理机制；优化"三级实施"党建责任体系、"三级联系"党员群众体系与"五件实事"作风提升体系，编印《党支部工作手册》《项目党建交底书》，动态修订完善"一体化"党建基本制度体系，规范支部开展"三会一课"、主题党日、民主评议、谈心谈话等组织生活制度；推广运用电建分公司智慧党建系统与市直机关"数智党建"、"党建e家"管理平台，建立分级督导机制，量化指标和进度计划，同步实施基层党组织书记述职评议结果与年度考核、评优评先、选人用人等相挂钩。

五、 抓实"检视提升"工程，打好同频共振"组合拳"。

按照"边学习、边对照、边检视、边整改"要求，公司党委以刀刃向内的精神，把检视问题和整改提升作为主题教育重中之重，梳理形成问题清单8项，明确整改措施19条，制定专项整治方案，台账式管理、项目化推进，新立长效制度13项，优化市场营销、项目履约、干部管理、薪酬分配、成本核算、大监督六大体系，切实解决公司高质量发展"卡脖子"问题。聚焦"防范化解重大风险"等主题深入研讨，确定12项调研课题，公司包保领导发挥"头雁"作用，用好调研五字诀，采取"四不两直"方式，对市场履约等任务实行"包保制"，开展深度调研，带队走出去"异地办公"，抢抓市场机遇，成立工作专班集中攻坚，下沉一线为包保单位经营管理把脉问诊、对症开方，指导管理体系和能力建设，带头转变作风，凝聚强大合力。特别是对履约风险突出、项目经营困难、减亏治亏成效不明显的境外项目开展调研指导，实施一项一策、对症下药。市场营销部门深入开展专项整治工作；法律合规与风险管理部门从诉讼视角，检视防范项目履约风险；安全环保部门深入开展国有企业"安全管理强化年"活动；投资与运营管理部门强化投资项目全生命周期风险管理。

六、 践行"先锋示范"工程，融合党建价值"创造力"。

突出示范引导，将主题教育与项目建设深度融合，建强战斗堡垒，成立"党员攻坚组""履约先锋号""青年突击队"57个，并设立党建责任区、党员先锋岗、青安岗136个，引领党员在市场开拓、项目履约、技术创新等方面当先锋作表率。开展"匠心杯"金牌项目劳动竞赛，组织项目管理经验交流，保障项目履约，推进重要节点履约增效。广东梅州抽蓄项目党支部坚持"三维融入"，助推创造国内抽水蓄能电站主体工程建设最短工期纪录；西藏贡嘎、当雄等项目党支部以"基地参观＋现场党课"模式，深化进度、技术、安全、质量、环保"五个阵地"建设；"中国水电之母"吉林丰满电站重建工程实施"党建＋五优工程"，保障工程全面投入运行，荣膺中国电力最高奖项；南水北调中线宝郏段工程以"1235"创先争优载体，创