党课:守初心懂定位敢担当,奋力谱写学校高质量发展新篇章
党课:守初心懂定位敢担当,奋力谱写学校高质量发展新篇章
同志们:
大家好!
今天,我们在这里召开新学期第一次中层干部会议。这是一次工作的部署会,也是一次思想的交流会,更是一次责任的压实会。站在新学期的起点,面对"十五五"规划开局之年的新形势、新任务,我们每一位中层干部,作为学校发展的"关键少数",思想是否统一、步调是否一致、责任是否上肩,直接关系到学校的未来。因此,我今天想和大家交流的主题是关于正确政绩观、敢担当、抓落实。既是对我们前一阶段在新学期履职尽责提出的根本要求,也是我们共同擘画并实现学校"三维三高"发展蓝图的思想基石。
下面,我将围绕这三个关键词,谈三点意见。
一、守初心:深刻领悟"为谁培养人"的根本前提,筑牢教育事业的压舱之石
初心是什么?对我们共产党人而言,初心是"为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴";对我们教育工作者而言,这份初心具体而神圣,那就是习近平总书记反复强调的"为党育人、为国育才"。这八个字,重若千钧,是我们一切工作的出发点和落脚点,是我们必须时刻捧在手中的"定盘星",是我们在任何风浪考验面前都不能动摇的压舱石。
第一,坚守初心,就是要始终站稳"立德树人"的政治立场。
教育的根本任务是立德树人。我们培养的学生,首先必须是思想端正、品德合格的社会主义建设者和接班人。一所学校办得好不好,不是仅仅看升学率的高低,更要看培养出来的学生是否具备健全的人格、高尚的品德、坚定的信念和报国的情怀。今年以来,全党上下深入开展树立和践行正确政绩观的学习教育。什么是教育领域的正确政绩观?最大的政绩,就是为国家培养出一代又一代德智体美劳全面发展的优秀人才。
然而,在实际工作中,我们必须警惕一种倾向:即不自觉地把"育分"置于"育人"之上,把"显绩"看得比"潜绩"更重。有的同志,对学生的分数、排名看得很重,对学生的思想动态、心理健康、品德养成关心不够、投入不足;有的同志热衷于搞一些表面光鲜、有名有利的"花架子",对那些打基础、利长远的"苦活累活"却不愿触碰。这些都是政绩观发生偏差的表现,根子在于教育的初心守得不牢。
我们必须清醒地认识到,分数是重要的,但绝不是唯一的。一个学生的分数可能决定他能走多快,但他的品德和思想,却决定他能走多远,决定他的人生高度和最终的社会贡献。我们[*]中学的学生,走出校门后,应当是社会的栋梁、国家的脊梁,而不仅仅是考试的机器。因此,我们每一位中层干部,无论身处哪个岗位--无论是教学一线,还是德育、后勤、行政--都必须把立德树人这一根本使命内化于心、外化于行。德育处要创新德育模式,让思想政治教育"活"起来;教务处和各年级组在抓教学质量的同时,要思考如何将价值引领融入课堂教学的全过程;总务后勤部门要思考如何通过优化环境、提升服务来实践"润物细无声"的育人功能。立德树人,没有旁观者,人人都是主角。
第二,坚守初心,就是要始终秉持"服务师生"的根本宗旨。
我们手中的权力,是学校党委、是全体师生赋予的,其唯一的属性就是"服务"。作为中层干部,我们不是"官",而是"勤务员"。我们的岗位是服务师生、服务教学、服务学校发展的平台。一旦产生了"官本位"思想,就会脱离群众,就会滋生官僚主义和形式主义。
我们要坚决摒弃那种高高在上、颐指气使的官僚作风。不能坐在办公室里想当然,不能听开会发文来教学中遇到了什么困难;要"沉下去",走到教师当中去,了解他们在学习和生活中有什么困惑。我校目前有教职员工近400 人,在校学生超过5000人,他们最真实的期盼、最迫切的需求,就是我们工作的"第一信号"。我们制定的每一项政策,组织的每一次活动,都应该扪心自问:老师们欢迎吗?学生们受益吗?对学校的长远发展有利吗?
我们要坚决克服那种心浮气躁、急功近利的浮躁心态。教育是一项"慢"的艺术,需要春风化雨,需要久久为功。今天种下一棵树,不可能明天就指望它长成参天大树。但只要是对学校发展有益,对学生成长有利的事情,我们就必须以"功成不必在我,功成必定有我"的胸怀和境界,踏踏实实地去做。我们要追求的,是经得起实践、人民和历史检验的实绩。去年我们学校的师生满意度综合测评达到了94.6%,这是一个不错的成绩,但更应成为我们持续提升服务质量的新起点。
第三,坚守初心,就是要始终追求"为人师表"的道德高线。
"学高为师,身正为范"。中层干部是学校的领头雁,我们的一言一行,不仅影响着分管部门,更要求老师们做到的,我们自己必须首先做到;要求老师们不做的,我们自己必须坚决不做。
我们要做勤奋学习的表率。面对新一轮的课程改革、高考改革,面对人工智能等新技术给教育带来的挑战,我们是否有"本领恐慌"?是否坚持学习,不断提升自己的专业素养和管理能力?我们要做严谨治学的表率。对待工作,是精益求精,还是敷衍了事?对待数据,是实事求是,还是随意编造?
要做关爱学生的表率。是真正把学生当成自己的孩子一样去关心爱护,还是仅仅把他们看作管理对象?我们要做廉洁自律的表率。是否能正确处理公与私的关系,是否能守住底线、不碰红线?这些都是对我们师德师风最直接的检验。
同志们,教育的初心,体现在我们日常工作的点点滴滴中。守住这份初心,我们的工作就不会迷失方向,我们的事业就有了最坚实的根基。
二、懂定位:精准把握"我们是谁"的关键基础,凝聚干事创业的中坚力量
找准定位,是履职尽责的前提。如果定位不清,就会出现"缺位"、"越位"、"错位"的问题,轻则影响工作效率,重则阻碍学校发展。中层干部,顾名思义,是学校管理体系的"中"坚力量,是连接学校决策层与广大教职工的"枢"纽环节。这个"中"和"枢"字,精准地概括了我们的角色定位。
第一,要找准承上启下的"枢纽"定位,做到令行禁止、政令畅通。
"承上",就是要不折不扣地贯彻落实学校党委和校行政的各项部署。学校的重大决策,都是经过领导班子集体研究、科学论证后作出的,代表了学校发展的整体意志和长远利益。作为中层干部,我们的首要职责就是"执行"。在决策酝酿阶段,我们可以充分发表意见,提出建议;但一旦形成决议,就必须无条件地执行,不允许打折扣、搞变通,更不允许合意的就执行,不合意的就消极应付。我们要成为学校决策的"扩音器"和"执行官",把学校的战略意图、工作要求,准确、完整地传达到每一位教职工,并带领大家创造性地抓好落实。
"启下",就是要带领分管处室、年级组的团队真抓实干、开创新局。我们不仅是管理者,更是引领者。要善于把学校的"大目标",分解为本部门的"小任务",把"时间表"转化为"施工图"。要勤于指导、善于激励,充分调动团队成员的积极性和创造性。不能当"甩手掌柜",把任务一分了之;也不能当"保姆",事无巨细、大包大揽。一个优秀的中层干部,应该是一个优秀的"队长",能够把分管的团队拧成一股绳,形成强大的战斗力。部门的工作是否有起色,团队的士气是否高昂,这是检验我们"启下"能力最直接的标尺。
第二,要找准统筹协调的"核心"定位,做到分工协作、高效运转。
学校是一个复杂的有机体,各个部门、各个年级既有分工,更有协作。中层干部,就是这个有机体中的"关节"和"韧带"。如果"关节"不灵活,"韧带"无弹性,整个机体运转就会处处掣肘。
对内,要善于"弹钢琴"。每个部门内部都有千头万绪的工作,我们要学会区分轻重缓急,统筹安排。不能眉毛胡子一把抓,更不能只顾一点、不及其余。比如,教务处既要抓好日常教学常规,又要谋划教学改革创新;政教处既要抓好学生纪律,又要组织丰富多彩的德育活动。如何平衡,如何兼顾,考验的是我们的管理智慧。
对外,要主动"架桥梁"。我们很多工作都需要跨部门、跨年级的协作。在工作中要多一些"我们学校",少一些"我们部门"的本位思想。遇到问题要主动沟通,换位思考,多一些理解和支持,少一些推诿和扯皮。比如,一项大型活动需要政教处牵头,教务处调整课程,总务处做好保障,年级组组织学生......这就需要我们中层干部之间有高度的协同意识。我们要努力在学校内部营造一种分工不分家、补台不拆台的良好工作氛围。去年我们成功举办70周年系列活动,正是我们团队协作能力的最好体现。今年的智慧校园二期工程建设,涉及面更广,更需要我们精诚团结、密切配合。
第三,要找准业务精湛的"行家"定位,做到懂行懂规、善作善成。
打铁必须自身硬。作为一名中层干部,如果你对分管领域的业务不熟悉、不精通,那么你可能离开岗位就会老师对你不服,就会流于表面,你的决策就有可能偏离方向。老师们服不服你,不仅仅看你的职务,更看你的专业能力。你要懂课程标准,懂高考改革方向,懂课堂教学艺术。当你去听课、评课时,能不能评到点子上?当老师们遇到教学瓶颈时,你能不能给出专业的建议?行政后勤的干部,也必须是管理的行家。你要懂政策法规,懂后勤的办事流程,懂如何优化资源配置,提高服务效率,如何防范各类风险?这些都需要我们具备过硬的专业素养。
学校正在全力推进的"三维三高"发展战略,即以"坚守教育初心、明晰岗位定位、主动担当作为"为三个维度,最终实现"学校高质量发展"和"师生高水平成长"的目标。这一战略的落实,离不开我们每一位"行家"的支撑。我们必须持续学习,向书本学、向实践学、向身边的同事学,努力使自己成为分管领域的"政策通"和"活字典",只有这样,我们才能在管理中舒展自如、游刃有余。
三、敢担当:全面落实"我们怎么干"的核心要求,争做攻坚克难的开路先锋
如果说"守初心"回答了"为什么干","懂定位"回答了"谁来干",那么"敢担当",就回答了"干什么"和"怎么干"的问题。担当,是共产党人的政治本色,更是领导干部的时代责任。面对新学期的繁重任务,面对学校发展道路上的各种挑战,我们是选择绕道走,还是迎难而上?是选择"躺平",还是奋起?这是对我们每一位干部党性、作风和能力的直接考验。
第一,要有直面问题的勇气,在常规管理上抓精细、抓规范。
担当,首先体现在对日常工作的态度上。越是常规的工作,越能看出一个干部的责任心和精细化水平。常规工作抓不好,抓重点、攻难点就成了无源之水、无本之木。常规工作做得不好,一切都无从谈
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