国企改革三年行动工作总结、2022年央企国企工作总结-53篇(第16/17页)
林业局有限公司所属机构单位总量由1266个压减至969个，压减机构单位297个，压减23.46%。压减后，生态保护类约占62%，商业经营类约占21%，社会
服务类约占17%，实现"强生态、活产业、保公益"的分类改革目标，以集团总部为核心的三级管控体系构建形成。
三、构建市场机制把握"活"的关键
事业成败，关键在人。深化国企劳动、人事、分配制度改革，是充分调动"人"的积极性、增强企业活力、提高运转效率的关键环节。龙江森工集团破立并举，将"三项制度"改革做深走实。
制定出台《集团公司所属企业经理层任期制和契约化管理办法》《经理层成员岗位聘任协议书》《经理层经营业绩责任书》，112家子企业完成经理层成员任期制和契约化管理，签订聘任协议和业绩合同277份，推动完善集团权属企业经理层考核指标体系建设，使管理层"上"有契约关系，"下"有制度约束。
建立管理人员竞聘上岗制度，委托第三方招聘公司先后进行社会化公开招录各类专业人才155人，硕士及以上学历占比达95%，启动三年"千名大学生"引进计划，各林业局有限公司招录大学生473人。集团全面实行"双合同"制管理，全员签订劳动合同与岗位合同，以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度初步建立，畅通员工进出通道。
制定出台集团总部薪酬优化设计方案、工资总额管理办法和员工岗位绩效考核管理办法，实行全员绩效考核，细化集团总部111个岗位《员工岗位职责说明书》，一岗一书、以责定岗、以岗定薪，形成以岗位工资为基础、浮动工资与集团业绩水平挂钩的绩效机制。
集团薪酬体系改革顺利完成，统一薪酬结构和标准，打破了原有固化的薪酬分配模式，结合森工大型国有生态公益型企业特点，探索建立了天保保基本、产业促发展的公益类企业薪酬体系新机制，实行产业效益激励，以效益导向驱动权属企业产业发展。
用好考核评价"指挥棒"。集团实施党建责任制考核与经营业绩考核"双百分制"。"我们创新制定的考核机制，要求既报党建账，又报经济账，这样可以对各权属企事业单位党建工作和生产经营工作进行全面体检，高效促进党建工作与生产经营工作'双提升'。"党委组织部部长胡海林说。
四、推进"瘦身健体"积蓄"进"的动能
森工集团坚持聚焦主责主业，推进企业"瘦身健体"，推进重组整合，培育优势产业，放大国资功能，转方式调结构显现阶段性成果。
针对管理层级过多、主业不突出、缺乏核心竞争力、存在诸多"两非""两
资"的实际情况，积极开展"压减"工作，注销三、四级企业98户；有效处置"两非"企业2户；通过省产权交易平台公开拍卖出售和申请报废、核销等多种方式，完成处置低效无效资产30项，资产原值
15541．61万元，进一步减轻负担。建立亏损企业治理工作协调机制，严格治亏目标业绩考核，全
面完成7户重点亏损企业治理任务，推进企业经营能力、经营效益双提升。据龙江森工集团改革办副主任王好岩介绍，原总局机关事务管理局等19家
在哈事业单位完成转企整合，并入众创集团；牡丹江、合江林区企事业单位区域一体化改革完结；林业兴城疗养院、总局物资局、平山旅游区管理局3家省直事业单位成功独立转企。同时，完成9家事业单位撤并，集团所属65家事业单位整合撤并为56家。
五、激发内生动力结出"新"的硕果
扫码添加扣扣，获得更多文稿实用素材
思想从解放到再解放，制度从创新到再创新，龙江森工集团激发起澎湃的内生动力。创立"4?20森工植树日"、打造"森防铁军"、建设标准化苗圃、设立数字森工平台、实施龙江森工"十四五"规划、三年滚动发展规划、做大做强中药材深加工、加快构建绿色低碳现代产业体系一项项改革举措落地生根，一个个改革硕果令人耳目一新。
种植一棵树苗，增添一抹绿色，收获一份希望。集团将每年4月20日定为"森工植树日"。
首个"森工植树日"，共5万人参与，栽植绿化苗木50万株。"我们要建立完善的后期养护管护制度和长期投入机制，确保栽一棵、活一棵、成一片，提高植树成林率，用绿水青山见证新时代林业人的使命担当。"集团生态建设部部长崔宝国说。
保护生态，森防至关重要。"集团自筹资金1900余万元，补充更新物资装备，为近万名森防队员换装；投资2000万元建设了集值班调度、可视化指挥为一体的集团森防指挥中心，全力打造集'标准化、科技化、半军事化'为一体具有龙江森工特色的'森林消防铁军'。今年秋防刚刚结束，森工林区实现了
连续13年没有发生重大森林火灾的目标。"集团森林防火部部长赵晓波说。苗圃建设目标明确：规模化苗圃保有量要达到100个、面积20000亩以上，
在圃造林、绿化、经济苗木年均育苗量保持在2亿株以上。集团成立了绿化苗木经营公司，扩大绿化苗木培育规模，建设销售网络，扩大市场规模，迅速推动绿化苗木成为新的经济增长点。
日前，森工中药材产业发展有限公司挂牌成立。该公司将依托森工独特的资源禀赋，做大做强中药材产业。同时，各林业局有限公司也紧锣密鼓发展中药材产业。清河林业局有限公司重点发展北五味子、灵芝、黄芪、防风、人参、刺五加等16个品种的中药材，采用"企业+标准化基地+中药材初加工"生产经营模式，被评为全省中药材基地建设示范县、示范强乡。
扎实的改革举措为龙江森工集团高质量发展注入强劲动力。2022年，集团天保收入和经营性收入均达到50亿元，生态建设与林业产业"一体两翼"均衡发展的格局基本形成，跻身"百亿营收俱乐部"。
集团党委加快智慧森工建设，在集团总部建成一体化数字管理平台，实现了财务集团化管控、人力资源精细化管理、无纸化高效办公，全面融入省林草局大数据平台及全省智慧党建云平台。新近交付使用的集团总部数据中心，整合了现有数据资源和网络资源，解决了集团数据标准不一、数据分散存储和数据孤岛的突出问题，真正实现了数据信息从"碎片化""孤岛化"到集中化的统一管理。
立足建设现代化新森工，集团大力弘扬劳动精神、奋斗精神、奉献精神、创造精神、勤俭节约精神，培育爱国、诚信、创新、拼搏、担当、法治、绿色、共赢的企业价值理念，并转化为广大林区干部职工的情感认同和行为习惯，重塑森工新形象，增强企业的凝聚力、向心力和竞争力。
百舸争流千帆竞，攻坚克难勇者胜。七十余载踔厉奋发，改革创新始终是龙江森工集团发展的强大引擎。"未来，龙江森工集团将继续以逢山开路、遇水架桥的精神，加快完善现代企业制度和法人治理体系，健全市场化经营机制，推进产业结构调整，实现森工质量变革、效率变革、动力变革，在建设现代化新森工的征程上再谱新篇，再立新功。"龙江森工集团党委委员、副总经理王齐丰说。
酒泉市经济开发投资有限责任公司国企改革三年行动综述
革故而鼎新，踵事则增华。2020年以来，党中央、国务院部署实施国企改革三年行动，目标就是做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局。
按照中央和省、市委国企改革三年行动决策部署和市政府国资委有关要求，市经济开发投资（集团）有限责任公司抓重点、补短板、强弱项，扎实开展改革工作。至目前，各项改革任务顺利完成，公司正全面推进"回头看"工作，努力实现改革任务高质量收官。
一、建立现代企业制度
国有企业发展活力如何激发？市经济开发投资（集团）有限责任公司在改革中不断健全公司治理机制，完善现代企业制度。公司党委发挥把方向、管大局、保落实作用，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，把党建纳入公司章程，并指导设有党组织的子公司制定落实党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清各治理主体权责边界。不断加强董事会建设，制定了董事会规范运作办法，全面落实董事会职权。
为保障经理层依法行权履职，公司制定经理层工作规则、董事会向经理层授权制度及事项清单，明确了各级管理权限，加强过程管理，规范办事程序，完善监督体系，做到用制度管人管财管事。目前，公司基本实现党委领导下的董事会、经理层、监事会协调运转、有效制衡的现代企业制度。
二、充分发挥国有企业作用
近年来，市经济开发投资（集团）有限责任公司积极打造国有资本投资、运营公司，发挥投融资作用，3年来共融资9亿元，积极承担重大专项任务，推进重大项目建设，促进生产经营发展，有效发挥了国有企业的作用。
近两年，公司高度重视资产提质增效，深入推进"僵尸"企业处置，狠抓"两非"企业清算退出，认真分析研判，及时调整产业布局，有序推进清退工作。至目前，通过清理退出和转型盘活，已完成5户"僵尸"企业、"两非"企业处置工作，压缩管理层级至三级以内，提高了运营效率和企业活力。在重点项目建设上，市经济开发投资（集团）有限责任公司亚行贷款城市环境综合治理项目自2013年启动以来，共完成投资7.1亿元，相继建成第二污水处理厂及配套管网、金河大桥、南滨河路、酒银桥、风电大道等重点市政工程。绿能云计
算（大数据）中心一期项目于2021年4月建成投运，引进腾讯、浪潮等头部客户入驻。引进国网公司运营新能源大数据项目，完成中心投资1200万元，签订正式接入协议电站49家。引进中国建材合作建设装配式建筑项目，总投资1.2亿元，一期完成投资6000余万元，项目已试生产。成立新能源电力建筑安装公司，注册资本1.21亿元，其中民营
资本5929万元，目前正积极拓展业务。投资成立酒泉冷网供应链有限公司，引进冷网科技等企业，项目总投资3.1亿元，立足酒泉丝路黄金枢纽节点区位优势，推进区域中心城市建设、陆港型国家物流枢纽承载城市等重点任务，并围绕戈壁生态农业生鲜蔬菜销售和冷链运输业务试营业。
市经济开发投资（集团）有限责任公司还积极深化混合所有制改革，大力开展招商引资，与各领域优质民营企业合作，形成混改企业4户，总注册资金34100万元。通过人才、资金、技术的引进，有力带动了公司快速发展。
三、用"三项改革"不断激发内生动力
这是一场扭住关键的改革，更是一场突出实效的改革。
两年来，市经济开发投资（集团）有限责任公司全面推行公司经理层成员任期制和契约化管理，制定考核实施细则，配套出台相关办法、细则和聘书，与经理层签订聘任协议，充分调动了经理层谋经营、抓落实、强管理的积极性和主动性。
为全面推进用工市场化，市经济开发投资（集团）有限责任公司制定出台
《员工招聘管理办法》《中层管理人员公开选拔竞聘办法》及《员工绩效考核办法》，市场化招聘以外的中层管理人员全部实行竞争上岗，推行员工末等调整和不胜任退出机制，实现了员工能进能出。
为推进收入分配市场化改革，市经济开发投资（集团）有限责任公司对员工薪酬制度进行多次调整，在集团公司及各子公司推行全员绩效考核，充分调动了员工的积极性、主动性、创造性，促进企业与员工共同发展。
市经济开发投资（集团）有限责任公司还积极探索长效激励机制，推动下属混合所有制企业酒泉振鑫押运公司探索实施员工持股试点工作，充分调动经营管理层和员工的积极性和创造性，提高公司凝聚力和竞争力，分享企业发展成果，实现公司、员工利益一致性。
四、加强党的建设，夯实发展根基
两年来，市经济开发投资（集团）有限责任公司不断加强党的政治建设，
始终把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为落实国企改革三年行动的首要任务，建立并落实第一议题制度，建立完善跟进督办制度，确保党中央重大决策部署和各项决策的贯彻落实。
市经济开发投资（集团）有限责任公司切实加强基层党支部建设标准化工作，基层党组织更加坚强有力。落实党员双重管理，着力打造"经投先锋"党建品牌。
为推进党建与生产经营深度融合，制定实施了党建与生产经营"五项融合"指导意见，以示范创建为抓手，深入开展党员示范岗等活动，推进基层党组织功能向服务生产经营、联系职工群众、参与基层治理转变，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
市经济开发投资（集团）有限责任公司高度重视人才培养工作，不断健全完善公司人才培养、引进、留才机制，积极引进重点急需人才，开展各类培训活动，员工能力水平不断提升。坚持正确选人用人导向，着力打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的领导干部队伍，为公司持续发展提供坚强保证。
同时，市经济开发投资（集团）有限责任公司持续深入推进全面从严治党，深入开展作风建设年活动整治形式主义官僚主义，将全面从严治党责任落到实处。
这是一张让人振奋的"答卷"--通过国企改革三年行动的落实，市经济开发投资（集团）有限责任公司各项事业取得了长足进步。公司营业收入从2019年的4556万元，增长到2021年46352万元，增长了近10倍；上缴税费从266万元增长到975万元，增长了近3倍；发挥就业稳定器作用，在疫情影响下，坚持稳就业、保民生，目前稳定就业人数近600人。关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。
记者了解到，预计公司今年产值将达到6亿元以上，培育第三产业限上企业2户，招商引资和项目建设走在全市国企前列，并积极承接国家重大专项和政策性金融工具，为酒泉建设区域中心城市作出积极贡献。
南宁市乡村振兴集团有限责任公司国企改革三年行动工作总结
今年3月下旬，总投资14.13亿元的南宁农产品交易中心二期一区项目开工建设，将对我市农业全产业链发展产生积极促进作用。
这是南宁乡村振兴集团有限责任公司（以下简称南宁乡村振兴集团）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实疫情要防住、经济要稳住、发展要安全重要要求，党政领导靠前指挥、下沉一线，党员干部冲在前，推进项目建设的具体行动。
面对定下的任务、目标，该集团成立"集团领导做示范、专班组长挑大梁、年轻骨干全员上"。
9个重点项目建设招商专班，赴河南、广东、深圳等地招商，签约5个亿元以上项目，合作投资额超过15亿元
一直以来，集团始终坚持党的全面领导，以党建引领促发展，以党建引领聚力量，以党建引领促建设，加快国有企业转型升级，党建引领企业高质量发展效应持续显现。
一、铸牢党建"魂"，下好发展"棋"
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的"根"和"魂"。南宁乡村振兴集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，作为做大做强国有企业的根本遵循，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，不断增强"四个意识"、坚定"四个自信"、坚决做到"两个维护"。
南宁乡村振兴集团坚持把党的建设贯穿国企改革发展全过程、各方面，在融入上下功夫、在结合上做文章，扎实开展"两学一做"学习教育、"不忘初心、牢记使命"主题教育和党史学习教育，引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把学习教育成果转化为破解难题、推动发展的"金钥匙"。
集团党委深入贯彻落实《中国共产党党员教育管理工作条例》《2019-2023年全国党员教育培训工作规划》。坚持以"关键少数"示范带动"绝大多数"，严格落实"第一议题"制度，不断深化党委理论学习中心组带头学、基层支部经常学、党员干部天天学等党员教育机制，优化创新专家辅导、书记讲堂、党员集中轮训等教育培训方式，引导党员干部筑牢思想根基，强化使命担当。
集团党委以党的组织体系建设和支部升级行动为重点，深入抓好支部建设，切实加强基层党组织规范化建设，制定党委抓基层党建工作责任清单、党务工作人员任务清单和基层党建工作督查制度，推动基层党建有形有效、全面过硬。构建"党委具体领导和管理、基层党组织直接负责、党的工作部门具体落实"的工作体系，形成"明责、履责、考责、追责"闭环链条。
紧贴国企改革三年行动工作任务，深入开展"回头看"工作，推动国有企业30项重点任务落地见效。集团领导班子主动深入联系点党支部向党员职工了解诉求，不断改进群众工作方法，深化党支部建设联系点制度。重点抓好党组织书记、党务工作者、党员干部三支队伍建设，强化正向激励，释放"头雁效应"，增强"头雁"队伍的内生动力，有力促进党建优势转化为企业创新优势、发展优势、竞争优势。
二、党建引领强保障，攻坚克难显担当
疫情防控、企业发展、项目建设等压力交织。面对挑战，南宁乡村振兴集团党委把党建优势转化为发展动力，把党的领导落实到企业改革发展的各个环节，瞄准急难险重，探索党建工作与中心工作的最佳结合方式，推动国企党组织把服务保障重大任务作为试金石和磨刀石。
南宁乡村振兴集团围绕中心、服务大局，为全市疫情防控提供强有力保障。今年4月以来，通过投融资完成多批次核酸能力检测和发热门诊能力提升工程所需医疗设备（物资）采购、东盟农产品博览中心方舱医院改造、自治区方舱医院建设、多个入邕公路检查站升级固化建设以及核酸检测实验室建设等重要疫情防控工程和急难险重工作任务。
为斩断农产品（特别是冷链食品）疫情传播渠道，有效区分人流、物流通道，防止人传物、物传人的感染风险，今年9月顺利在南宁农产品交易中心建成启用南宁国家物流枢纽进口冷链食品集中查验监管仓，进一步守牢冷链食品疫情防控关口，保障人民群众身体健康和生命安全。
在日常疫情防控工作中，南宁乡村振兴集团下属的农交公司、鲜活禽公司、秀和公司、新农商公司、罗文公司等农产品保供企业按职责分工，对市场范围内的米面油、肉类、鱼类、蛋、蔬菜、鸡鸭鹅等生活必需品市场开展监测、预警以及生产（经营）调度、物资运输、储备投放、政策宣传等工作，协调应急物资的稳定供应，满足居民日常生活需要，展现国企的社会责任和担当。
另外，集团对业务涉及的农产品批发市场、农贸市场、冷链物流企业等重
点场所，严格做好冷链产品专仓管理、专门监测，设置进口水果通道，坚持查验进口货物"四证一报告"、查验国产货物"产地来源证明"、查验冷链货物"八桂冷链通"等相关信息，强化经营场所环境清洁消毒及冷链产品外包装消毒工作，保证进库源头端、储存管理端、市场消费端无缝衔接和闭环运转，确保"来源可溯、去向可追"，精准科学做好疫情防控。
为了让南宁本地优质农产品走出南宁，南宁乡村振兴集团新农商公司积极建设本地农产品消费帮扶供应链，在全市各县（市、区）设立农产品集中收购点28个，与当地农业企业、种植大户建立合作，把南宁本地优质农产品销往外地，并与广西区内各地市、粤港澳大湾区客商接洽，建立新农商公司的"订单农业"销售网络，打通了从产地到消费终端的供应链条，助力我市农产品产销两旺。10月15日，首批从横州市、宾阳县收购点采购的新鲜茄子和节瓜成功送往梧州市藤县供应给各中小学校食堂。
三、党旗飘扬阵地上，同向发力铸品牌
南宁乡村振兴集团深入开展"一支部一品牌"党建品牌创建活动，规范开展基层党建工作，切实将强"根"固"魂"的组织优势转化为企业高质量发展的内生动力。坚持"支部建在项目上"，一个项目就是一个阵地，让党旗飘扬在阵地上，党员奉献在主战场，将思想的伟力化为争先创优、奋进拼搏的动力。
崇善为民，先锋赋能。南宁乡村振兴集团崇善颐养服务公司党支部打造"崇善先锋"党建品牌，将"崇善"作为企业的目标不断追求，将"先锋"作为企业的信念始终坚守，彰显公司"崇德善行，知行合一"的发展理念，有效推动公司连续4年超额完成上级下达的经济任务指标。2022年荣获中国殡葬紫钻品牌称号，成为广西第一家拥有中国殡葬紫钻品牌称号的企业。
物业服务好不好，关系到群众的生活质量高不高。为推动"红色引领"，传递党的声音，打通联系服务业主"最后一公里"，南宁乡村振兴集团秀和物业服务公司党支部依托"向党秀红心服务和万家"党建工作体系，建立党员干部与经营性物业、农贸市场等重大经济项目挂钩的服务模式，以高效率的执行力、高质量的服务树立物业服务行业标杆。
南宁乡村振兴集团罗文公司党支部以"书记挂牌攻坚"的工作专班模式，成立党支部带党员、党员带干部的党员攻坚小组，抽调业务精、责任心强的党员干部组建工作专班，深入项目建设点和南宁市区县域，逐项攻破土地流转、项目建设中的堵点难点问题，目前生态农业养殖陵桂项目已完成施工任务，进
入竣工验收阶段；广西南宁顶蛳山现代农业示范区项目规划设计、土地流转、招商引资等工作正在紧锣密鼓推进中，为南宁市农产品集采集配提供安全的食品供应源，促进农民增收、农业增效，持续巩固拓展脱贫攻坚成果，助力推进乡村振兴。
如今，南宁乡村振兴集团成功培育出10个基层党组织党建品牌，凝聚干事创业合力。今年以来，集团牢固树立"项目为王"理念，全体党员领导干部集中出击，以更大力度"走出去、引进来"，强力推动产业招商，取得积极成效。
在招商引资洽谈中，成功与巴龙集团签订预制菜产业项目；与广西邕台农业开发公司签订邕台乡村振兴融合发展示范园区项目；在2022南宁投资贸易洽谈会暨重大项目签约仪式上与联东集团签订联东U谷南宁高新智造港项目；在2022年江南区招商推介会上与江南区人民政府签订生猪屠宰加工、粮食储备加工项目。
规划布局农产品冷链仓储物流加工区、冻品和肉类贸易及预制菜产业等业态的南宁农产品交易中心二期一区项目，今年初开工以来，紧盯年度建设目标，倒排工期、抢抓时间，目前服务广西、面向全国、辐射东盟的大型现代化专业冷链物流枢纽初现雏形，对于畅通农产品流通运输通道、保障生活物资的稳定供应和市民群众日常生活具有重要意义。
南宁乡村振兴集团还谋划布局大健康产业，拓宽服务市场。推动青山、安吉、百色市西林县三大康养服务中心建成运营，其中青山康养服务中心已成为老年人颐养天年、休闲养生的良好场所。努力谋划以南宁市为中心，辐射区内各市县的人文服务产业，正在全区洽谈布局16个项目。目前，平果市人文纪念项目进入施工筹备阶段，崇左市现代生态公墓项目、马山县人文纪念公园项目、横州市人文纪念公园项目、横州市安德园项目等正在开展前期工作。
四、崇廉新风不断充盈，涵养风清气正氛围
加强党风廉政建设和反腐败工作，是推动企业健康发展的重要保障。
南宁乡村振兴集团把"清"和"廉"的要求贯穿政治建设、改革发展、生产经营全过程各环节，持续筑牢企业廉政制度防线，驰而不息推进作风建设，营造风清气正的政治环境。
集团党委认真落实全面从严治党主体责任，制定清廉国企工作方案及任务清单，建立健全风险防控机制，绘制权力运行流程图23个，建立提醒谈话、专题约谈、委托谈话和廉政家访"三谈一访"机制，从源头确保廉政风险"防得
住"。强化对"一把手"等少数关键的监督，领导干部带头深入下属企业实时跟进督导，坚持不懈把清廉国企建设向纵深推进。
集团邀请专家进行党性教育专题授课，组织干部到市委党校、广西民族博物馆等"充电"，创新打造"廉洁知识"微课堂、"廉政故事"微电影、清廉竹园阵地等，有效传递廉洁正能量。坚持把勤政之风、廉洁底色融入各项工作，充分发挥重点项目中临时党支部、党员攻坚队的作用，引导各级党员领导干部主动把清廉企业内涵转化为实践动力。
浦口城建集团国企改革三年行动工作总结
近年来，浦口区对标对表国企改革三年行动方案，聚焦股权架构、决策体系、用人机制、监管模式等关键环节，用改革手段清障破壁，切实发挥好国有企业在稳经济、惠民生中的"顶梁柱""压舱石"作用。截至目前，浦口区国企改革三年行动涉及的119项任务已基本完成。
一、奔着问题短板去
国资国企，维系国计民生，事关发展大局。
今年是国企改革三年行动的收官之年，也是十八届三中全会部署的新一轮国企改革的第10个年头。从顶层设计到基层探索，从政企分开到党的建设，从薪酬激励到风险防范，浦口区以系统思维勇闯国企改革"无人区"，紧盯最难的问题、最大的短板，动真碰硬推动效率变革、质量变革、动力变革。
在浦口的"一三五六"总体布局中，六大改革任务不仅全部与国资国企相关，而且首当其冲的就是国企改革。浦口区委区政府明确，要按照市场化方向，真正把关系理顺、程序规范、机制健全，通过改革来激发活力、催生动力、传递压力、赋予能力。
董事会应建尽建，并按照"外大于内"的原则提升决策科学性；落细落实"三项机制"，完善动态岗评体系，建立刚性淘汰制度；引入市场化激励机制，五大区属集团对超额完成任务的试点企业予以激励兑现；对全区国有企业实施集中统一监管，制定监管权责事项清单摆开"车马炮"，深谋"一盘棋"，以完善中国特色现代企业制度为目标，浦口先后出台49项制度，大刀阔斧突破瓶颈制约，细针密脚化解滞塞梗阻，为国企高质量发展注入活力和动能。
