国企改革三年行动工作总结、2022年央企国企工作总结-53篇(第15/17页)
大干部职工坚守抗疫一线，公司18支党员服务队、1242名志愿者带头冲锋陷阵，2020年至今累计完成全市超过500个小区和嘎查村测温点、交通要道临时接电任务，公司各级党员干部职工自愿捐款金额近百万元。截至目前，包供已连续六届获评全国文明单位，建成46家市级以上文明单位，公司共有62人次获评市级以上道德模范和各类"好人"，6个集体获评市级以上优秀志愿服务组织荣誉。
五、筑廉建设企业廉洁防线
坚持全面从严治党，是国有企业发展的强有力保障。包头供电公司党委始终把管党治党责任放在最重要的位置，驰而不息加强党风廉政建设，着力构建大监督体系，统筹推进全面监督、专责监督、职能监督、日常监督、民主监督，累计开展"正风肃纪、辨案明纪"等纪律教育活动42次。十年间，公司党委坚决贯彻执行上级党委各项决策和部署，高质量配合完成自治区巡视组延伸巡视、包头市优化营商环境专项巡察，以及营销服务领域、工程领域等专项治理工作，均取得阶段性成果。
公司党委坚持把加强制度体系建设贯穿党风廉政建设中，形成全面从严治党"一三三"工作机制，夯实全面从严治党责任、制度、监督三大体系，实现权力运行风险防控意识、机制、成效三个提升，构筑全员、全岗位、全过程的立体化风险防控网络，完善风险防控制度102项。各级党组织和纪检监察机构压紧压实"两个责任"，制定全面从严治党责任清单、监督执纪实施办法和落实"两个责任"考核办法，构建知责、履责、担责完整责任链条，持续深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，以系统思维扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，推动电力企业全面从严治党不断向纵深发展。
六、聚力构建和谐幸福企业
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"幸福企业"应该是什么样子的？有人说"要给年轻人成长的机会"，有人说"要以人为本、科学民主"，还有人说"要能够保障职工的生活质量"。走进包头供电公司，这里有一份关于"幸福企业"的答案。
每年年初，包头供电公司都会召开一次年度工作会和职工代表大会。作为公司最重要的大会之一，职工代表大会是职工群众当家作主，企业实行民主管
理的重要形式。公司深入开展职工代表巡视工作，"十三五"期间共办结职工代表提案574件，不断夯实民主管理基础。公司工会切实以职工为本，建成职工文体活动中心，举办丰富多彩文体活动，常态化关爱慰问职工，广泛开展劳动竞赛，不断激发广大干部职工创新活力和干事创业热情。公司连续16年获评全国"安康杯"竞赛优胜企业，一个集体荣获"全国工人先锋号"，1个创新工作室荣获全国示范性劳模和工匠人才创新工作室。
"奋斗的青春最美丽"是包供青年的座右铭。公司持续注重加强青年思想引领，不断深化"青字号"载体建设，广泛开展青年公文大赛、团员践诺竞赛等各类主题活动，为青年成长成才搭建广阔平台。十年来，共有3个集体获国家级荣誉，5个集体获自治区级荣誉，104个集体获盟市级荣誉，在岗青工中14名同志获自治区及以上个人荣誉。
往昔已展千重锦，明朝更进百尺竿。党的二十大描绘了新时代宏伟蓝图，包头供电公司将以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，深刻认识"两个确立"的重大意义，牢固树立"四个意识"、始终坚定"四个自信"、坚决做到"两个维护"，立足"责任蒙电、绿色蒙电、数字蒙电、开放蒙电"发展定位，为建设亮丽北疆、幸福包头贡献包供力量。
齐翔建工国企改革三年行动工作总结
"鹤城振兴、国企先行"，齐翔建工集团是齐齐哈尔市市属重点国有企业，集团以国企改革三年行动为契机，聚焦抓治理、优布局、活机制、攻创新、强党建，坚定不移推进企业高质量发展。近三年来，齐翔建工集团经营状况稳中向好，经营规模、营业收入均居行业前列，实现了"十四五"良好开局。
2020年~2022年上半年，齐翔建工集团累计实现营业收入近30亿元，实现利润约1500万元，
上缴税金1.2亿元，经营业绩稳中向好。民航路跨线桥引桥及道路工程、齐齐哈尔市方舱医院项目、市疫情防控老旧散小区围挡封闭项目、新立街道路升级改造工程、泰来经济开发区基础设施及配套工程一项项任务靶向精准，一个个项目建设火热，在全体员工的共同努力下，齐翔建工集团跑出了发展"加速度"，坚实迈进了高质量发展的新时代。
一、党建与生产经营深度融合，开创企业发展新局面
三年来，齐翔建工集团坚持把党的领导融入公司治理各环节，充分发挥党委"把方向、管大局、促落实"领导核心作用，推动党组织和党建工作全面有效覆盖，党委重大决策、重点工作部署完成率达95%以上。严格落实党建工作责任制，将考核结果充分运用于评先评优及绩效兑现，以实实在在的方式促成效凸显；严格落实从严治党责任，"一岗双责"同向联动相互促进的责任体系落地见效。以工程项目为载体创建国有企业党建链上"融合体"，实施"党建+改革创新""党建+提质增效"模式，深入开展"基层党建示范点""党员先锋岗""青年突击队"等创建活动，在基层一线发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建与生产经营深度融合，以生产经营成果来检验党建工作成效。
二、深入推进体制机制改革，拓展企业发展深层空间
建立健全中国特色现代企业制度是这次国企改革三年行动的重点任务之一。齐翔建工集团按照中国特色现代企业制度提出的要求，坚持把党的领导融入公司治理各环节，将企业党组织内嵌到公司治理结构中。集团层面及二级企业"党建入章"做到"应入尽入"，集团党委与其他法人治理结构主体责权边界清晰，运转协调有序。集团及所属6户二级企业建立了董事会。市国资委党委为企业选派13位具有法务、财务、管理、审计等专业背景，业务素质高、管理经验丰富的人员担任外部董事，实现董事会外部董事占多数。
三、强化人才队伍建设，凝聚企业创新发展力量
人才是企业发展的第一资源，齐翔集团以市场化为导向，以三项制度改革为契机，以增强企业创新能力为重点，加强人才队伍建设。通过对外公开招聘，着力引进市场开拓能力、管理能力强，诚信业绩好，具有相应资质证书的复合型紧缺性人才，新聘任员工共141人；实施管理人员竞聘上岗，新聘任管理人员15人，通过竞争上岗方式聘任管理人员9人。2022年，集团7名优秀年轻干部通过市国资系统经理层选拔，分别任职4家国有企业总经理、副总经理职务。集团全面推进经理层任期制和契约化，所属7户正常生产企业实施经理层任期制和契约化率达100%。集团探索建立目标考核机制，以项目为抓手、以岗位为平台来加强青年人才培养，使个人收益与项目效益和团队业绩挂钩，实行目标奖惩，做到能上能下，进一步激发管理团队、技术团队的能动性、积极性和创造性。
齐翔建工集团新一届党委班子将深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻新发展理念、融入新发展格局，努力成为鹤城国企振兴的先行者、推动者和受益者，完成自身的蜕变。齐翔建工集团将按照市委市政府部署，紧紧抓住组建齐翔建投集团的有利契机，建立更加适应市场需求的企业管理体系，实现风险防控全覆盖。集团将从简单追求规模的发展，转变为追求有质量有效益的发展，促使企业核心竞争力实现质的飞跃。未来，齐翔建工集团将在巩固传统房屋建筑主业基础上，逐步向市政设施建设、农村基础设施、水利水电、石油化工、园林绿化、环境工程、交通、消防、新基建等施工领域涉足，不断拓宽产业链条。实施"三步走"发展战略，利用三年时间以打造黑龙江省西部地区具有综合施工能力的龙头企业集团为目标，同时成长为建设领域全过程服务供应商，2025年逐步向建设投资平台、对外合作平台转型，最终发展为城市运营商。
金堆城钼业集团有限公司国企改革三年工作总结
本报讯近日，金堆城钼业集团有限公司（以下简称金钼集团）召开深化改革三年行动总结大会。自2020年实施深化改革三年行动以来，金钼集团坚持以"一核心、两发展、三平台、四引领、五统一"的战略体系为总纲，聚力抓重点、补短板、强弱项，不断完善中国特色现代企业制度，持续调整优化产业布局和产品结构，加快建立健全市场化经营机制，进一步提升管理水平和管理效率，按期完成了7个方面25项改革任务，企业发展质量和效益得到了显著提升。
2021年，该集团实现利润总额、税费、人均收入分别为9.73亿元、9.17亿元和10.89万元，同比增长21%、24%和10.56%；今年1-9月份，实现利润总额、税费、人均收入分别为11亿元、11.89亿元和7.95万元，同比增长101%、67%和12%。
一、运转更高效，中国特色现代企业制度成熟
金钼集团坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一，修订了公司及10家子公司章程，修订党委（党组织）会议事规则，修订"三重一大"事项决策制度并向基层延伸落地，实现职责到位。该公司持续完善公司法人治理结构，修订董事会议事规则、总经理工作细则和外部董事管理办法等系列配套制度，建立董事长、总经理行权履责清单和沟通督导机制，科学厘清各治理主体权责边界；健全董事会运作制度，建立了董事会专业委员会工作细则，完成了10家子公司外部董事占多数专项改革任务，实现董事会应建尽建、建齐配强，把制度优势转化为治理效能。
管控模式和组织架构更加优化。金钼集团明确了"战略+财务"、上市公司金钼股份"战略+运营"管控定位，按照不同管控模式设计核心管控流程、管控权限，并选择全面预算模块开展试点；完成了金钼股份组织架构优化调整，拆分矿冶分公司组建矿山、冶炼、物流分公司，实行板块化专业化运行；实施金钼股份总部去机关化改革，职能部室精减6个，定员减少19人；推行矿山分公司压缩管理层级和理顺金堆矿区生产生活保障业务专项改革，矿山分公司各部门缩减为12个职能部室、4个直管中心和6个生产作业区，生产组织更为高效精简。
二、实力更强劲，产业布局结构持续优化
近年来，金钼集团启动了金堆城钼矿总体采选升级改造等重大项目，通过数字赋能、智能制造推动产业链全面转型升级。该公司完成了金堆城钼矿总体
选矿升级改造项目初步设计方案，钼焙烧低浓度烟气制酸升级改造项目正式开工，钼化工尾气氨回收工业示范装置项目投入运行，年产100万吨废石综合利用项目进入试生产阶段；持续优化产业布局结构和资源配置效能，积极对接陕西有色金属集团铁合金产业整合战略，加快吕东沟钒矿采选工程项目前期工作，受让了五洲矿业52.94%股权，启动全钒液流电池产业化中试研究项目，充分发挥资金、技术、管理和人才优势，聚焦"矿山整合开发+钒系列产品生产+钒高端应用市场开发"三大板块，聚力推动钒产业纵向一体化发展。
科技是第一生产力、创新是第一动力。金钼集团拥有国内唯一一家专门从事钼金属技术研究与产品开发的国家级企业技术中心，为加快构建以市场需求为导向、产学研用深度融合的技术创新体系，金钼集团制订了技术中心改革方案，明确了技术中心功能、组织定位，金钼股份成立了科技委和专家委员会。该公司融入秦创原创新平台，购置秦创原钼材分中心研发孵化大楼，钼合金靶材和全钒液流电池产业化等项目成功入孵；瞄准行业科技前沿，聚力攻克关键核心技术，打通了钼铌靶材制备关键工艺，成功开发大规格高清柔性显示用钼溅射靶材；探索建立适合研发人员的绩效与考核体系，加速创新要素集聚，提升创新体系效能，打造原创技术策源地。
三、活力更充沛，市场化经营机制不断健全
金钼集团全面深化内部市场化订单管理，制订了钼产品及副产品内部市场化价格管理办法，构建"自产+自营+贸易"多元化经营模式和管理机制；灵活营销策略，建立健全产品定价机制，及时调整市场布局和产品结构，营销活动与市场变化同频共振、高效匹配；优化生产、服务组织模式，持续推动商业模式向"以客户为中心"和"以利润为中心"转型，产业链产供销市场化经营机制初步建立。
为提升劳动效率和管控效率，金钼集团出台方案，合理确定用工总量和各类人才比例。该公司制订高层次人才引进管理办法，畅通社会化、市场化引进人才"绿色通道"；推进经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，完成了公司及10家子公司经理层"一清单两制度"和"三书一约"工作；制订公司绩效管理制度，建立科学、统一、规范的绩效管理体系，深化KPI指标"三位一体"绩效考核新模式，将公司经营目标与各单位经营绩效、员工个人绩效密切关联，实现组织目标和个人绩效考核全覆盖。
四、管理更高效，基础管理不断夯实
近年来，金钼集团将精益生产的理念运用于实践中，实施精益对标管理提升项目105项，"剖析诊断-精益管理"目标责任记分卡17项，实现精益管理效率最大化。该公司深化全面预算管理，加大成本精细化管理和过程管控，优化"锁定价格、降低成本、增加利润"管控模式，细化完善金钼股份利润最大化模型并应用，促进业财融合；持续推进安全标准化建设并贯标运行，开展安全生产专项整治三年行动、精益化安全管理、秦岭生态环境保护等专项治理工作，全面启动全员安全生产责任制，修订了安全生产、生态环境保护等11项制度；"两化融合"扎实开展，"两地三中心"数据中心建设有序推进，实现系统数据异地容灾备份；完成了智慧化矿山建设可行性研究，开展金堆、汝阳矿区智能化矿山调研，积极推进智能化、绿色化矿山建设。
与此同时，金钼集团坚持"因企施策、宜控则控、宜参则参"原则，探索混合所有制改革，进一步激发金钼股份、金钼汝阳、山东光明和香港华钼等混改企业活力，形成了依法治企、股权科学、优势互补、互促共赢的良好局面；借力民企机制优势，与中稀高新材料科技有限公司共同设立中稀金钼（大连）科技有限公司，推进铼产品研发生产，混合所有制改革稳步推进，国有资本功能有效放大；持续推进落实"三个体系"建设，法律体检和合规管理形成常态化机制；完成了货币资金管理等15项规章制度废改立，成功上线OA系统，出台违规经营投资责任追究定期报告和问题线索制度；将固定资产投资情况纳入陕西省国资委在线审批平台监督管理，修订固定资产投资管理办法，建立运行规范有序、风险控制有力的全过程管理和决策监督体系，监管体制加速形成，监管效能稳步增强。
五、作用更充分，全面加强党的领导
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的"根"和"魂"。金钼集团党委紧紧围绕强"根"铸"魂"，提升党的建设质量，巩固深化"不忘初心、牢记使命"主题教育成果，扎实推进党史学习教育常态化长效化，全面开展"两服务、两提升"专项活动，为群众办结实事83项，持续把学习成果转化为推动发展的实际成效。
该公司制订了党委会议"第一议题"制度，修订党建工作考核办法，加强党支部标准化建设，深化党员"积分制"管理、"星级化"考评，创建"擎旗铸钼聚力合金"党建品牌，党组织政治功能和组织力不断增强，实现高质量党建引领高质量发展，不断提高党把方向、谋大局、促改革的能力和定力；优化
干部配置，建立梯次合理的干部人才队伍，形成发现、培养、使用干部的长效机制；制订技能等级评定管理办法，组织实施61个工种2084人职业技能等级评定，1393人取得相应资质并兑现待遇；诊断企业文化现状，开展理念升级基础研判，制订了新时期企业文化发展规划及落地实施方案，明确企业文化建设思路和目标；持续推进全面从严治党，扎紧织密重点领域防治腐败制度笼子，细化党风廉政建设主体责任清单，明确26项党委领导班子责任清单；针对重点部门和单位、关键岗位和人员深化"五责"工作机制，实行责任清单全面覆盖，推动全面从严治党向基层延伸。
悦达集团国企改革三年行动工作总结
今年1-9月份，江苏悦达集团实现汇总营收720.46亿元，同比增长0.54%；归母净利润7.52亿元，同比增盈3.09亿元，创历史同期最好水平；入库税收54.08亿元，高同期15.06亿元，同比增长39%；招商引资125.76亿元，到位资金28.26亿元，分别达全年任务目标的359%和134%"沉甸甸"的数字，展示出悦达集团聚焦主责主业，聚力提质增效的"丰收图景"。
一、做强汽车，勇当转型排头兵
聚势谋远，悦达集团持续推动"从传统能源向新能源、从市域外向市域内、从参股为主向控股为主"三大转型，近年来不断优化投资结构，加快新旧动能转换。
一是全力做大汽车整车"蛋糕"。集团与起亚组建新合资公司，增资9亿美元，力争把二工厂打造成纯电动汽车生产基地，悦达起亚进入新合营时代。国新公司与国内头部车企实现战略重组，首款合作新能源车型年内即将上市。华人运通高合HiPhiX持续领跑50万元以上豪华纯电汽车市场，累计销量超8000辆，第二款量产车型HiPhiZ开启预订。悦达迪科针对疫情防控研发制造"P2移动试验车"，驰援苏州开展核酸检测等工作。悦达专用车多款产品服务于北京、福建等国内200多个城市，并出口美国、俄罗斯等国家和地区。悦达国润向盐城港交付换电式牵引车10辆，并签约充换电自卸车30台，推动港区绿色低碳发展。
二是持续发力做粗拉长汽车核心零部件产业链。悦达集团与凌云集团合资组建新能源科技公司，新能源电池壳项目落地盐城经开区。由悦达投资股份公司领投、高瓴资本及凯石资本等知名机构跟投的磷酸锰铁锂正极材料项目落户盐城市新能源汽车产业园。总投资40亿元的中一科技高性能电子铜箔项目签约，将建成全国一流的高性能电子铜箔专业化生产运营基地。
深耕汽车服务业市场，悦达集团投资的中汽研汽车试验场3月8日在深交所创业板挂牌上市，成为A股汽车试验场领域第一股，长三角（盐城）智能网联汽车试验场建设正在加快推进。悦达汽车（大丰）科创园累计招引并注册企业22家，已成立并运营科创基金，努力打造盐城汽车产业创新孵化基地。
二、项目带动，勇当发展排头兵
发展为要，项目为王。
悦达集团抢抓智能化改造和数字化转型机遇，聚焦"新能源、新材料、智
能制造"等领域，积极打造专精特新"小巨人"企业。中科悦达烯望新材料产业化项目落地市经开区，将形成120万平方米石墨烯导热膜及1万吨石墨烯和碳纳米管导电浆料的年生产能力。悦达纺织加快推动10万锭智能化改造项目，配套建设光伏、储能设施，打造绿色智能标杆工厂。智能农装公司研发的园艺拖拉机突破欧美国家技术壁垒，获得出口订单。威马悦达自主研制的龙门式双主轴加工中心引领高端数控装备迈向更高水平。与上海电气合资组建储能公司，总投资50亿元的先进储能技术研发与装备制造产业项目加快推进。内蒙古雅海年产60万吨LNG项目试生产运行稳定，达产后预计年产值30亿元。与央企中交医养健康管理公司联手，以悦珑湾五期适老化全龄社区、悦达889锦邻机构养老项目为载体，悦达全力打造康养特色地产品牌。
加快从传统服务业向现代服务业转型，悦享购牵手永辉彩食鲜供应链，悦达网络科技公司入选盐城市智能化改造和数字化转型首批服务商。组建悦达产业母基金和悦达私募基金管理公司，参与设立基金6只，其中主动管理基金3只，资金规模20亿元。依托盐城资源禀赋，集团成立氢能工作领导小组，推动氢能产业规划和项目储备齐头并进，加快打造以绿氢为主的"零碳装备产业园"，努力突破一批具有较强示范性、带动性的氢能产业链项目。
三、示范引领，勇当改革排头兵
以改革促发展、以改革增动力。在高质量发展进程中，悦达集团勇立潮头，跑出了改革"加速度"。
一是国企改革三年行动有序推进。"党建入章程"、经理层成员任期制和契约化管理实现全覆盖，各层级企业实现董事会应建尽建、董事会成员"外大于内"，累计出台和修订各类制度50余项，依法治企能力不断提升。
二是"三项制度"改革进展顺利。集团总部及二级平台公司"三定"方案全面实施，薪酬管理、职级体系、绩效考核等14项制度文件修订完成，差异化薪酬体系和绩效考核激励机制加快形成，员工市场化管理机制逐步完善。为进一步提质增效，悦达已累计清退非主营、非优势企业12户，12户企业取得积极进展；盘活处置低效闲置资产，累计盘活资金21.12亿元；完成"两项资金"压降28.62亿元；实施招标采购245项，采购费用较预算节省11.08%；资产负债率较年初下降1.11个百分点，集团融资成本比年初下降19个BP。
"党的二十大报告指出，要推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。"江苏省经济和信息化研究院副院长陈英武表示，在江苏社
会主义现代化建设新征程上，必将涌现更多像悦达集团这样具有核心竞争力的一流国企，为我省沿海地区高质量发展作出新的更大贡献。
立足新起点，悦达集团将以党的二十大精神为指引，面向市场求发展，跨越转型做典范，争创行业内一流企业，为盐城乃至全省沿海地区高质量发展再立新功。
龙江森工集团国企改革三年行动工作总结
改革蹄疾步稳，发展活力迸发。日前，龙江森工集团权属企业黑龙江省林业设计院有限公司揭牌，标志着省林业设计研究院顺利完成"事转企"任务，龙江森工集团国企改革三年行动又结硕果。
今年是国企改革三年行动收官之年。自2020年国企改革三年行动实施以来，龙江森工集团统筹推进森工体制改革、国企改革和事业单位改革，着力补短板、强弱项，以猛药去疴、自我革命的精神破解森工振兴发展中的难题，开创性地提出了"政治建企、生态立企、产业富企、文化润企、人才强企、民生筑企、法纪治企"28字建企方针，集团体制改革顺利通过国家级验收，国企改革三年行动改出"稳"和"进"，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力跃上新台阶。
一、冲破思想藩篱筑牢"改"的基石
思想是行动的先导，认识是行动的动力。只有解放思想，不断加强党的全面领导，推进党的建设和企业发展相融合，才能持久焕发生机活力。
围绕"建设什么样的新森工？现代化新森工的标准是什么？如何建设现代化新森工？"等主题，龙江森工集团上上下下共谋思路举措。一场场头脑风暴，让集团发展的路径更明晰，党员干部职工的干劲更充足。权属单位的党委书记、总经理带头参与活动，来自集团总部和基层单位的1089名党员干部提出了1926条建议。6家企事业单位、80名干部职工获得了表彰。
筛选出的好建议被汇编成册，分期分批在《森工简报》和集团微信公众号上推送。"集团党委用好用活用足每一条建议，使集团决策更加科学，更加体现群众意愿，更加符合森工改革发展的实际。一条条好建议变成一个个'金点子'，转化成一项项新成果。"集团党委副书记赵宏宇说。
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的"根"和"魂"。龙江森工领导班子把政治标准作为第一标准，把政治要求作为第一要求，把政治能力作为第一能力，推动全系统141个党委、176个党总支、1301个党支部全部建立实行"第一议题"制度，集团党委层面第一议题学习59次，权属企事业单位学习1342次，做到习近平总书记重要讲话重要指示精神第一时间集中学习、第一时间组织研讨、第一时间安排部署，使之成为党员干部精神上的主心骨、理论上的定盘星、行动上的指南针，真正把坚决拥护"两个确立"、坚决做到"两个
维护"体现在具体行动上、体现在本职工作上、体现在振兴发展上。
集团建设了"森工先锋"党建云平台，全面实施"112345"党建品牌建设计划，着力打造"林海先锋"森工党建品牌，大力推行部门联动、会议推动、典型带动、通报触动、宣传拉动"五动"模式，党建工作取得了实实在在的成效。同时，不断提高党的组织建设的制度化、规范化、科学化水平，集团所属1473个党支部被评为标准化党支部。
集团党委认真落实省委巡视整改要求，组建工作专班，创新"巡驻纪审"联动模式，较真碰硬、真抓实改，推动巡视整改高质量完成。
二、完善制度建设找准"治"的抓手
龙江森工集团始终坚持全国国有企业党的建设工作会议上提出的"两个一以贯之"，把党的领导有机融入公司治理，不断完善中国特色现代企业制度，加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，让改革有了"治"的抓手。
全面推进集团公司和45家集团二级企业、135家集团三级企业公司章程修订，把党建工作和改革要求写进公司章程，先后制定党委会、董事会、经理层相关工作制度30项，进一步厘清党委会、董事会、经理层权责边界，企业党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的治理机制全面形成。
按照"应建尽建、配齐建强"原则，完善23家林业局有限公司董事会建设，集团层面建立133人外部董事库，向建立董事会的子企业派出外部董事92人次，使外部董事占多数子企业达到100%全覆盖目标，推动子企业董事会规范运作、有效履职。
根据对系统内全民所有制企业全面摸底调查情况，编制《森工集团全民所有制企业公司制改制清单》，因企施策、分类指导、逐一销号，纳入清单的135户企业全部完成改制任务，实现了体制机制转换，激发了企业活力和发展动力。
集团所属投资集团和森林食品集团分别制定"实施方案"和"对标清单"，在战略管理、财务管理、人力资源管理、信息化管理等重点领域，瞄准中国林业集团、中国一重集团、北大荒集团等一流企业开展对标，企业管理体系和管理能力现代化水平进一步提升。
